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房地產(chǎn)全面預(yù)算課程大綱：
房地產(chǎn)全面預(yù)算一、 如何把握房地產(chǎn)開發(fā)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵點
（一） 房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的特點
（二） 房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的難點
（三） 房地產(chǎn)全面預(yù)算推行不成功的原因
（四） 房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的基本思路
（五） 房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的架構(gòu)體系
（六） 房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的基本要求
房地產(chǎn)全面預(yù)算二、 如何構(gòu)建房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的組織
（一） 全面預(yù)算管理組織的構(gòu)建
（二） 全面預(yù)算管理的職責(zé)劃分
（三） 如何避免財務(wù)部門單打獨斗的問題
（四） 如何避免組織的形同虛設(shè)的問題
（五） 如何讓業(yè)務(wù)部門認(rèn)為預(yù)算不再是財務(wù)的事
房地產(chǎn)全面預(yù)算三、 如何組織編制拿地階段的項目投資估算
（一） 投資估算的參與部門
（二） 項目前期調(diào)研的主要內(nèi)容
（三） 投資估算的主要指標(biāo)
（四） 投資估算編制內(nèi)容
（五） 投資估算的編制依據(jù)
（六） 投資估算的評審
房地產(chǎn)全面預(yù)算四、如何組織編制規(guī)劃設(shè)計階段的項目投資概算
（一） 初步方案版概算的編制
（二） 方案版概算的編制
（三） 擴(kuò)初版概算的編制
（四） 施工圖版概算的編制
（五） 概算的評審及結(jié)果的運(yùn)用
房地產(chǎn)全面預(yù)算五、如何組織編制項目全周期預(yù)算
（一） 全周預(yù)算表格的設(shè)計
1. 預(yù)算表格的種類
2. 預(yù)算表的樣式設(shè)計
3. 編制的分工
（二） 全周期預(yù)算的編制基礎(chǔ)
1. 開發(fā)進(jìn)度計劃
2. 標(biāo)準(zhǔn)化工作
（三） 全周期全面預(yù)算的具體編制
1. 收入與回款預(yù)算的編制
2. 開發(fā)成本預(yù)算的編制
3. 開發(fā)間接費用預(yù)算的編制
4. 銷售費用預(yù)算的編制
5. 資金與財務(wù)費用預(yù)算的編制
6. 稅費預(yù)算的編制
7. 項目核心財務(wù)指標(biāo)預(yù)算的編制
（四） 年度預(yù)算的具體編制
1. 費用預(yù)算的編制
2. 資本預(yù)算的編制
（五） 預(yù)算的匯總與平衡
房地產(chǎn)全面預(yù)算六、如何組織執(zhí)行與控制房地產(chǎn)全面預(yù)算
（一）如何對項目全周期預(yù)算和年度預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤
（二）如何確立項目全周期預(yù)算的控制對象
（三）如何選擇項目全周期預(yù)算的控制方式
（四）如何確定項目全周期預(yù)算控制的重點
（五）如何進(jìn)行預(yù)算預(yù)警與整改
房地產(chǎn)全面預(yù)算七、如何組織調(diào)整房地產(chǎn)全面預(yù)算
（一）如何設(shè)置項目全周期預(yù)算的調(diào)整條件
（二）如何選擇項目全周期預(yù)算的調(diào)整方式
（三）如何確定項目全周期預(yù)算調(diào)整的流程及權(quán)限
房地產(chǎn)全面預(yù)算八、如何組織實施分析房地產(chǎn)全面預(yù)算
（一）如何避免閉門造車現(xiàn)象
（二）如何找出執(zhí)行偏差大的原因
（三）如何抓住預(yù)算分析的重點
（四）如何選擇恰當(dāng)?shù)姆治龇椒?br /> （五）如何運(yùn)用分析結(jié)果
房地產(chǎn)全面預(yù)算九、如何組織考核房地產(chǎn)全面預(yù)算
（一）如何對全周期項目進(jìn)行決算
（二）如何將年度考核與項目全周期考核相結(jié)合
（三）如何評價預(yù)算執(zhí)行情況
（五）如何將預(yù)算考核與績效考核結(jié)合
（六）如何將預(yù)算考核結(jié)果有效運(yùn)用
房地產(chǎn)全面預(yù)算十、如何提升房地產(chǎn)全周期預(yù)算管理效率和有效性
（一）如何處理好預(yù)算中大量數(shù)據(jù)
（二）如何選擇有效的預(yù)算管理信息工具
（三）如何根除管理效果差與效率低的問題
房地產(chǎn)全面預(yù)算總結(jié)
房地產(chǎn)全面預(yù)算培訓(xùn)師介紹：趙仲杰
中國著名的財務(wù)管理專家，工商管理博士。注冊會計師、注冊稅務(wù)師、注冊資產(chǎn)評估師、全面預(yù)算管理“十五步法”創(chuàng)始人。在企業(yè)全面預(yù)算管理、績效管理、成本管理、資本運(yùn)作、制度設(shè)計、集團(tuán)財務(wù)管理、會計核算方面有扎實的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)和組織過十多年大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作，擅長理論與實踐相結(jié)合。工作之余先后發(fā)表專業(yè)論文10多篇，出版專著3部。多家著名高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師。