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狼性團隊智慧培訓

課程背景：
企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。企業(yè)要擴張，必須有這三要素。--任正非 
向華為學管理系列課程之六
“狼性”智慧課程大綱
課程介紹：華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進入了世界500強，成為海內外知名企業(yè)。華為是中國最了不起的公司，讀懂了它，就讀懂了中國企業(yè)的未來，獲得了中國企業(yè)基業(yè)長青的管理真經。 在本課程中，基于目前許多企業(yè)在團隊建設與團隊管理方面存在著員工主動性不足、缺乏主動開拓意識、對于外部環(huán)境變化缺乏敏銳的洞察、團隊協(xié)作不夠等問題我們從多個不同維度來解讀華為的“狼性”智慧，深入剖析華為團隊建設與團隊管理的最優(yōu)實踐，并由此總結出了華為團隊建設與團隊管理的“狼性”智慧模式--敏銳的嗅覺、不屈不撓的精神及群體奮斗文化，希望能夠幫助更多地企業(yè)實現(xiàn)在團隊建設與團隊管理方面能夠實現(xiàn)創(chuàng)新與突破?；谝陨蠁栴}我們形成了《“狼性”智慧》這門課程，希望能夠對于廣大企業(yè)中高層管理者有所啟發(fā)和幫助。

課程名稱：“狼性”團隊智慧                         
目標學員：中高層管理者                      
課程時間：1-2天/ （6-12小時）                   
授課模式：行動學習+*+小組討論+實戰(zhàn)演練+案例分享 授課方法：  基于建構主義的五星教學法、行動學習教學法
課程宗旨：幫助中、高層管理者訓練、掌握“狼性”智慧管理方法及工具，豐富團隊管理經驗，為打造*團隊及*企業(yè)奠定堅實基礎；幫助中高層管理者轉變思想觀念，樹立*團隊的基本理念，能夠將華為團隊管理系統(tǒng)的核心管理思想吸收的同時，形成基于自身企業(yè)現(xiàn)狀的團隊管理系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

課程收益： 
一、 解讀華為對于“狼性”智慧的深刻理解；  
二、 揭秘“狼性”精神在華為企業(yè)發(fā)展中的重要意義；  
三、 剖析“狼性”戰(zhàn)法在華為企業(yè)管理中的最優(yōu)實踐；  
四、 領悟“狼性”實戰(zhàn)人才培養(yǎng)機制的確立； 
五、 總結“狼性”決策機制在華為企業(yè)內部的實戰(zhàn)應用； 

課程大綱： 
第一部分、“狼性”嗅覺 
1.技術商人（院士與院土） 
2.聚焦、壓強原則 
3.營銷是從市場需求出發(fā) 
4.以客戶為中心
5.“狼性”組織，分工明確、相互協(xié)同 1) 市場經理 2) 技術經理 3) 客戶經理
6.目標專注、堅持守候、持續(xù)進攻 
7.勝則具備相慶、敗則拼死相救 
案例一：華為從以技術驅動到以市場驅動 
小組討論一：“市場狼性”在本企業(yè)中的體現(xiàn) 

第二部分、“狼性”精神 
1.以客戶為中心，以奮斗者為本的持續(xù)激活機制 
2.倡導艱苦奮斗--“墊子”文化 
3.28年的堅持與專注，能夠經受考驗和誘惑，在孤獨、寂寞中長期堅守，日積月累構筑優(yōu)勢  
4.時刻具有危機意識 
5.要有大局意識和犧牲精神 
6.具有敬業(yè)精神 
7.必勝的信念與進取精神 
案例二：專注目標--鎖定通信行業(yè)，成就世界*企業(yè)  
小組討論二：“狼性”精神在本企業(yè)中的表現(xiàn)  

第三部分、“狼性”戰(zhàn)法--倡導群體奮斗的團隊文化與團隊精神 
1.“群體奮斗”毫無懈怠 
2.“引狼入室，化狼為狗，狼狽為奸” 
3.床墊文化 
4.倡導永不放棄 
5.失敗是寶貴財富 
6.重視文化建設與文化培訓 
7.軍事訓練與紅藍對抗 
8.成績屬于團隊，失敗屬于集體--勝則舉杯相慶，敗則拼死相救 
9.激活組織，去除沉淀層 
10.“不讓雷鋒吃虧”、“給火車頭加滿油” 
案例三：7000人大辭職與末尾淘汰制 （“狼性”管理凸現(xiàn)） 
小組討論三：“狼性”戰(zhàn)法在本企業(yè)當中的表現(xiàn) 

第四部分、“狼性”培養(yǎng)（勝者為王，弱肉強食）--在血腥廝殺中成長 
1.軍訓與營銷實戰(zhàn)演練 
2.在實踐中培養(yǎng)干部，在實踐中淘汰干部（20%的淘汰比例） 
3.反對形式主義、反對官僚、反對特權 
4.干部要從基層做起  
5.華為大學--將軍的搖籃（將軍是打出來的） 
6.要求干部吃苦在前，享樂在后，沖鋒在前，退卻在后 
7.只講功勞，不講苦勞  
8.要求干部就有敬業(yè)精神和獻身精神（感恩精神與犧牲精神） 
9.激勵人人成為英雄 
10.“華為人眼睛時刻都是紅色的” 
案例四：“關鍵的少數(shù)”--華為企業(yè)干部管理經驗 
小組討論四：本企業(yè)在干部管理方面存在的問題與解決思路 

第五部分、“狼性”決策（團隊智慧）-- 狼群民主決策機制 
1.強調共識 
2.務虛與務實相結合 
3.執(zhí)行決策重視形成合力 
4.自我批判與自動糾偏 
5.高效執(zhí)行，不達目的誓不罷休 
案例五：創(chuàng)造“輪值CEO”接替機制  
小組討論二：本企業(yè)在管理變革中的“灰度”領導力法則實戰(zhàn)應用研討 

第六部分、課程總結與實施計劃（圣誕樹4321模型） 
1.一個行動計劃 
2.兩個行為改變 
3.三個深刻感悟 
4.四個主要內容

狼性團隊智慧培訓