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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
網(wǎng)點(diǎn)期繳保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)技能提升訓(xùn)練營(yíng)
發(fā)布時(shí)間:2025-02-20 21:25:48
 
講師:譚文曦 瀏覽次數(shù):2587

課程描述INTRODUCTION

網(wǎng)點(diǎn)期繳保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)技能提升培訓(xùn)

· 銷(xiāo)售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:譚文曦    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

網(wǎng)點(diǎn)期繳保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)技能提升培訓(xùn)

課程對(duì)象:理財(cái)經(jīng)理
授課方式:方法學(xué)習(xí)+案例分析+實(shí)踐分享
一、資產(chǎn)配置背景下的期繳保險(xiǎn)銷(xiāo)售
1、客戶(hù)為什么要理財(cái)?
1)客戶(hù)的理財(cái)規(guī)劃與人生規(guī)劃
2)基于客戶(hù)的人生規(guī)劃設(shè)計(jì)保險(xiǎn)銷(xiāo)售切入點(diǎn)
3)案例:某地市xx保險(xiǎn)公司多多保A(年金型)銷(xiāo)售切入點(diǎn)的設(shè)計(jì)
2、資產(chǎn)配置下的期繳保險(xiǎn)銷(xiāo)售
1)客戶(hù)為什么要做資產(chǎn)配置?
2)我們?yōu)槭裁匆獛涂蛻?hù)做資產(chǎn)配置?
3)期繳保險(xiǎn)在資產(chǎn)配置中的定位
4)影響客戶(hù)資產(chǎn)配置與期繳保險(xiǎn)的主要因素:家庭生命周期
5)金融計(jì)算器在幫助客戶(hù)做期繳保險(xiǎn)時(shí)的運(yùn)用
3、期繳保險(xiǎn)銷(xiāo)售的獲客方式
1)廳堂獲客技巧
2)微信獲客技巧
3)針對(duì)存量客戶(hù),通過(guò)活動(dòng)體系進(jìn)行批量獲客
二、期繳保險(xiǎn)的一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)技能提升
1、如何通過(guò)初步接觸獲取信任
1)第一印象的建立
2)通過(guò)贊美實(shí)現(xiàn)破冰
3)談資話(huà)題的選擇
4)尋找共同點(diǎn)
2、如何挖掘客戶(hù)的需求(*法)
1)隱性需求與顯性需求:例如,讓客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹為什么那么難?
2)營(yíng)銷(xiāo)人員的核心技能不是說(shuō),而是聽(tīng)與問(wèn)
3)情景型問(wèn)題/探究型問(wèn)題/痛苦擴(kuò)大型問(wèn)題/解決型問(wèn)題的提問(wèn)技巧與案例研討
4)利用社保知識(shí),做好期繳保險(xiǎn)售前的理念鋪墊與痛點(diǎn)挖掘
5)不會(huì)運(yùn)用*法怎么辦?
案例:借助問(wèn)卷,巧售期繳保險(xiǎn)
3、如何巧妙介紹產(chǎn)品(FABE法)
1)產(chǎn)品介紹過(guò)程中F/A/B/E的正確呈現(xiàn)順序
2)避免光靠嘴說(shuō)--產(chǎn)品介紹過(guò)程中,銷(xiāo)售輔助工具的設(shè)計(jì)與使用:
*以x保安康C款為例
*以匯福嘉兩全保險(xiǎn)(分紅型)/財(cái)富嘉C(分紅型)為例
4、如何恰當(dāng)處理客戶(hù)異議(期繳保險(xiǎn)銷(xiāo)售中常見(jiàn)的8種異議處理分析)
1)時(shí)間太長(zhǎng)……
2)這個(gè)保險(xiǎn)中間拿不出來(lái)啊
3)保險(xiǎn)都是騙人的
4)我沒(méi)有錢(qián)
5)我再考慮一下
6)我做不了主,得和家人商量一下
7)我還要還車(chē)貸房貸呢
8)我想比較比較其他保險(xiǎn)公司的產(chǎn)品
5、如何實(shí)現(xiàn)有效促成
1)促成的8大技巧
2)促成過(guò)程的要點(diǎn)解析
6、如何做好售后服務(wù)與轉(zhuǎn)介紹
1)基于產(chǎn)品溝通的售后服務(wù)
2)基于售后服務(wù)的轉(zhuǎn)介紹
三、期繳保險(xiǎn)的批量營(yíng)銷(xiāo):產(chǎn)說(shuō)會(huì)的技巧與瓶頸
1、產(chǎn)說(shuō)會(huì)的事前準(zhǔn)備要點(diǎn)解析
2、產(chǎn)說(shuō)會(huì)的事中執(zhí)行要點(diǎn)解析
3、產(chǎn)說(shuō)會(huì)的事后跟蹤要點(diǎn)解析
4、產(chǎn)說(shuō)會(huì)的常見(jiàn)瓶頸
四、突破瓶頸,有序蓄客:存量睡眠客戶(hù)的批量分群激活
1、網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行存量睡客激活的一般流程
1)客戶(hù)分戶(hù)
2)短信破冰
3)電話(huà)邀約
4)到訪(fǎng)面談
5)閉環(huán)管控
2、提高邀約成功率--存量睡客激活的核心邏輯:
1)找出“我們的主流客群是誰(shuí)?”
2)確定其最關(guān)心的非金融需求,進(jìn)而設(shè)計(jì)活動(dòng)主題
3)存量客戶(hù)的篩選與邀約
4)廳堂的氛圍營(yíng)造與宣傳邀約
5)活動(dòng)執(zhí)行與閉環(huán)管控
3、網(wǎng)點(diǎn)主流客群的批量分群激活
1)親子客群的激活策略
2)商戶(hù)的激活策略
3)中老年客群的激活策略

網(wǎng)點(diǎn)期繳保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)技能提升培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/45762.html

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    參加課程:網(wǎng)點(diǎn)期繳保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)技能提升訓(xùn)練營(yíng)

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
譚文曦
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