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企業(yè)創(chuàng)新管理培訓(xùn)

課程背景：                                                                 
人人都知道創(chuàng)新的重要性，激烈的競爭瞬息萬變的市場，技術(shù)的進步使得每個企業(yè)強烈的感受到創(chuàng)新的重要，尤其是兩會結(jié)束后有關(guān)國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，結(jié)構(gòu)調(diào)整都向現(xiàn)有企業(yè)管理提出了創(chuàng)新要求。問題是企業(yè)將如何進行創(chuàng)新？在哪里創(chuàng)新？如何將創(chuàng)新這兩個字植入到組織成員的潛識中？如何讓創(chuàng)新成為組織成員日常工作的一部分？該從何處入手？如何使組織成員不再留戀過去？如何使組織成員接受企業(yè)的創(chuàng)新要求？如何改變員工固有思維方式以及固有的行為？這些都是現(xiàn)有企業(yè)迫切需要解決的，這也正是本課程設(shè)計的背景。課程將以管理大師*思想為內(nèi)核，聚焦企業(yè)現(xiàn)實層面幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新精神與創(chuàng)新行為的落實。
課程對象：中基層管理人員
課程方式：講授、案例分析、小組研討等。

課程大綱
第一部分：創(chuàng)新的定義
.創(chuàng)新對企業(yè)的重要意義解讀
*·*管理思想如何理解創(chuàng)新
移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新對傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生的沖擊與思考
變革時代企業(yè)如何為外部客戶創(chuàng)造新價值
.實現(xiàn)創(chuàng)新目標的三個維度
英國經(jīng)濟學(xué)家薩伊對企業(yè)的運營定義
通過發(fā)明與發(fā)現(xiàn)角度如何大幅度提高企業(yè)資源層面產(chǎn)出
如何通過管理與服務(wù)的創(chuàng)新去影響顧客產(chǎn)生新的價值觀
技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的關(guān)系解讀
案例討論：快遞與郵政、銀行業(yè)務(wù)與手機支付、中石油加油與電池更換
.客戶價值的認知與界定
塞勒斯麥考密克對世界經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮的作用闡述
創(chuàng)造市場購買力四種模式分析
分期付款
定價策略
進入服務(wù)化思維
思考行業(yè)本質(zhì)
案例討論分析：神州租車、360公司、互聯(lián)網(wǎng)分期、吉列剃須刀

第二部分：創(chuàng)新機會的發(fā)現(xiàn)
如何有目的、有系統(tǒng)地尋找創(chuàng)新機會?鼓勵創(chuàng)新的政策和措施
.意外的事件（利用企業(yè)經(jīng)營過程中的意外進行創(chuàng)新。意外事件是企業(yè)面對的最容易成功的創(chuàng)新機會）
意外成功發(fā)現(xiàn)與利用原則與規(guī)范
案例：神童通信、京東公司、用友軟件、老干媽辣醬
意外的失敗發(fā)現(xiàn)與利用原則與規(guī)范
案例：海爾大地瓜洗衣機、雷神筆記本、東湖花園
意外的外部事件發(fā)現(xiàn)與利用原則與規(guī)范
案例：華為海外受阻思考、環(huán)渤海高鐵圈政策
.不協(xié)調(diào)事件（企業(yè)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象同樣是外部變化反應(yīng)到企業(yè)內(nèi)部的一種征兆。這種征兆同樣可以發(fā)展成為企業(yè)的創(chuàng)新機會）
經(jīng)濟上的不協(xié)調(diào)發(fā)現(xiàn)與利用原則與規(guī)范
案例：360公司免費模式、OPPO手機廠花手機定位
現(xiàn)實與期望之間不協(xié)調(diào)發(fā)現(xiàn)與利用的原則與規(guī)范
案例：施樂打印機策略調(diào)整、海爾小神童洗衣機、遠洋貨運
企業(yè)的認知價值與實際客戶價值之間的不協(xié)調(diào)
案例：微信出現(xiàn)、柯達破產(chǎn)、高鐵盒飯
.程序需要（有明確的計劃目標的創(chuàng)新機會，需要我們具備發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有流程中的機會）
程序需要發(fā)現(xiàn)與利用的原則與規(guī)范
案例：春雨醫(yī)療、京東愛車、綠狗網(wǎng)、銀行保護倉、速遞易箱
.市場或產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化（當(dāng)市場發(fā)生變化時需要企業(yè)立即做出調(diào)整，沿襲以前的做法一定會給企業(yè)造成災(zāi)難）
技術(shù)s型曲線對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響
延續(xù)性技術(shù)與破壞性技術(shù)的特點分析
開發(fā)破壞性技術(shù)企業(yè)需要調(diào)整的內(nèi)部策略
破壞性產(chǎn)品市場營銷諾曼底登陸策略
破壞性產(chǎn)品定位原則與規(guī)范
案例：海榮模塊建房、獐子島跨境生鮮失敗
.人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)（所有企業(yè)在思考外部環(huán)境變化的第一個變量分析）
人口結(jié)構(gòu)對未來商業(yè)的影響分析
案例：養(yǎng)老地產(chǎn)、兒童教育、殯葬服務(wù)
.認知與意義的改變（認知的改變對社會與市場會產(chǎn)生有別傳統(tǒng)的影響，掌握這種微觀變化到來為企業(yè)在未來找到新方向）
利用認知與意義進行創(chuàng)新需要把握的原則與規(guī)范
案例：跨境電商、進口奶粉、寵物狗產(chǎn)業(yè)
.新知識新技術(shù)(新知識與新技術(shù)的創(chuàng)新所需要的時間最長，也最需要我們把握創(chuàng)新的原則降低創(chuàng)新風(fēng)險)
掌握新知識與新技術(shù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)與原則
案例：基因療法、虛擬與現(xiàn)實挑戰(zhàn)，機器人發(fā)展
.聰明的創(chuàng)意（靈光乍現(xiàn)的創(chuàng)新機會分析與評估）
案例：大量現(xiàn)實案例做練習(xí)

第三部分：企業(yè)創(chuàng)新的原則
保證企業(yè)在政策、制度、人事任免、薪酬待遇、獎勵措施、激勵系統(tǒng)上都鼓勵創(chuàng)新而非打擊創(chuàng)新
創(chuàng)新的原則五個原則
界定成功創(chuàng)新應(yīng)遵守的三個禁忌
X光透視工具對現(xiàn)有產(chǎn)品分析與市場策略制定
系統(tǒng)性創(chuàng)新衡量機制建立與流程跟進

企業(yè)創(chuàng)新管理培訓(xùn)