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產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目化管理培訓

產(chǎn)業(yè)園區(qū)對入園企業(yè)來說，能夠有利于其節(jié)約成本、創(chuàng)造收入，為其提供新的投資機會，促進其采用新技術，并有助于提高其員工的素質(zhì)。對于所在地區(qū)來講，能夠提高其招商引資的能力，促進本地繁榮，降低基礎設施的成本，提高當?shù)鼐用竦纳钯|(zhì)量。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)在自然環(huán)境方面，能夠減少溫室氣體排放，減少廢氣排放及改善本地區(qū)的健康環(huán)境，促進污染防治、改善資源保護，促進綠色技術的發(fā)展；能夠增強當?shù)鼐用竦沫h(huán)境意識，重視人與自然的和諧。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設已成為各國家和地區(qū)實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。

七個提示性問題：
管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而難以抽身？
各級決策者是否經(jīng)常聽到組織內(nèi)部各部門間的相互抱怨？
利益相關者對組織的滿意度如何？
組織成員是否理解組織的目標并能夠共享它？
組織發(fā)展與進步依靠什么力量？
你對所在組織的運轉(zhuǎn)效率、績效以及應變能力滿意嗎？
組織在業(yè)務拓展或工作事務中是否常常陷于失控或無果而終的狀態(tài)？

篇首語：
公共組織中的項目類型
項目、運營與發(fā)展的區(qū)別與聯(lián)系
核心能力生成示意圖
結(jié)構安排：
一、我國園區(qū)開發(fā)建設領域存在的主要問題
二、用“項目化管理” 有效提升園區(qū)開發(fā)建設績效
三、示例解析
形成理念/建立概念/把握體系/了解方法

一、我國園區(qū)開發(fā)建設領域存在的主要問題
在開發(fā)建設成果方面
在開發(fā)建設理念方面
在開發(fā)建設管理過程中
在開發(fā)建設管理手段方法方面
在開發(fā)建設政策法規(guī)方面
在開發(fā)建設人才隊伍建設方面
（一）發(fā)展規(guī)劃缺陷影響建設規(guī)劃編制
（二）建設規(guī)劃缺陷影響建設工作推進
（三）開發(fā)建設管理弱化影響建設成效
已建成園區(qū)面臨的主要困難

二、用“項目化管理” 有效提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設績效
組織需要適應快速變化
需要引入面向結(jié)果的、簡單、規(guī)范的跨部門一體化管理模式管理理念/體系/流程/方法的變革
（一）深入學習領會現(xiàn)代項目管理的理念與核心方法
1.構建利于創(chuàng)新發(fā)展的體系結(jié)構
2.把握項目的定義與特征
3.統(tǒng)籌開發(fā)建設目標與三個約束條件
4.深刻領悟園區(qū)開發(fā)建設及管理的三個基本原理
（二）推行園區(qū)開發(fā)建設工作“全面項目化管理”
1.理解“全面項目化管理”的本質(zhì)內(nèi)涵
2.領會“全面項目化管理”的基本要求
3.牢記“全面項目化管理”的七個要素
4.分清“全面項目化管理”的三個層次
（三）在貫徹落實區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃中搞好園區(qū)開發(fā)建設規(guī)劃，緊密圍繞區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展考核指標體系協(xié)調(diào)推進園區(qū)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化
1.牢固樹立園區(qū)經(jīng)濟社會一體化發(fā)展的理念
2.支持循環(huán)經(jīng)濟（新型工業(yè)化道路）發(fā)展

（四）強化“兩個意識”，掌握“三個維度”
1.強化“兩個意識”
2.掌握“三個維度”：知識、邏輯及時間維
（五）堅持“六個共同”，把握“七個過程”
1.堅持“六個共同”
2.把握“七個過程”
（六）力爭“八個明確”，避免“八化（話）”
1.力爭 “八個明確”
2.避免 “八化（話）”
（七）通過“9+1”個模塊健全規(guī)劃建設管理體系

三、示例解析
江蘇省生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設的指導思想
山東濰坊濱海國家生態(tài)工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設經(jīng)驗
某生態(tài)工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設管理框架
政府工作報告中的項目

產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目化管理培訓