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項(xiàng)目后評價(jià)管理培訓(xùn)

【課程背景】
在項(xiàng)目管理和項(xiàng)目操作的過程中，您一定面對過這些問題：
1.如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章程？
2.如何構(gòu)建一個(gè)對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；
3.如何平衡項(xiàng)目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系？
4.如何保證項(xiàng)目計(jì)劃制定的合理性，在保證進(jìn)度的同時(shí)又不犧牲質(zhì)量？
5.如何控制好項(xiàng)目的范圍，減少變更給項(xiàng)目造成的影響？
6.如何識別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃有效的控制風(fēng)險(xiǎn)？
7.在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中如何進(jìn)行項(xiàng)目的控制，確保項(xiàng)目進(jìn)度？
8.如何評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績效，激活整個(gè)團(tuán)隊(duì)，保證團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力；
9.保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素有哪些？如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素？
通過對項(xiàng)目管理知識的學(xué)習(xí)，上面這些問題迎刃而解。

【培訓(xùn)收益】
1.了解項(xiàng)目管理的*模式與實(shí)踐，并分享相關(guān)的技能和技巧
2.掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色
3.掌握項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
4.掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會貫通于整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃中
5.掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理
6.分享項(xiàng)目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)
【培訓(xùn)方式】
實(shí)務(wù)分析、案例分享、互動討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲
【培訓(xùn)時(shí)間】
1天（6小時(shí)）

【課程大綱】
（一）項(xiàng)目概況
1、項(xiàng)目情況簡述：
（1）概述項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn)；
（2）以及項(xiàng)目開工和完工時(shí)間。
2、項(xiàng)目決策要點(diǎn)：
（1）項(xiàng)目建設(shè)的理由
（2）項(xiàng)目建設(shè)的決策目標(biāo)
（3）項(xiàng)目建設(shè)的目的
3、項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容：
（1）項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容決策批準(zhǔn)生產(chǎn)能力
（2）實(shí)際建成生產(chǎn)能力
4、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度：
（1）項(xiàng)目周期各個(gè)階段的起止時(shí)間
（2）項(xiàng)目周期時(shí)間進(jìn)度表
（3）項(xiàng)目周期建設(shè)工期
5、項(xiàng)目總投資：
（1）項(xiàng)目立項(xiàng)的決策批復(fù)投資
（2）項(xiàng)目立項(xiàng)的初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算及調(diào)整概算
（3）項(xiàng)目立項(xiàng)的完工決算投資和實(shí)際完成投資情況。
6、項(xiàng)目資金來源及到位情況：
（1）資金來源計(jì)劃
（2）資金實(shí)際情況。
7、項(xiàng)目運(yùn)行及效益現(xiàn)狀：
（1）項(xiàng)目運(yùn)行現(xiàn)狀
（2）項(xiàng)目生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)狀況
（3）項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益情況等

（二）項(xiàng)目實(shí)施過程的總結(jié)與評價(jià)
1、項(xiàng)目前期決策總結(jié)與評價(jià)：
（1）項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)
（2）項(xiàng)目決策過程和程序
（3）項(xiàng)目評估和可研報(bào)告批復(fù)的主要意見
2、項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作與評價(jià)：
（1）項(xiàng)目勘察、
（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)
（3）項(xiàng)目開工準(zhǔn)備、
（4）項(xiàng)目采購招標(biāo)、
（5）項(xiàng)目征地拆遷
（6）項(xiàng)目資金籌措等情況和程序。
3、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施總結(jié)與評價(jià)：
（1）項(xiàng)目合同執(zhí)行與管理情況
（2）項(xiàng)目建設(shè)與進(jìn)度情況
（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更情況
（4）項(xiàng)目投資控制情況
（5）項(xiàng)目質(zhì)量控制情況
（6）項(xiàng)目監(jiān)理和竣工驗(yàn)收情況
4、項(xiàng)目運(yùn)營情況與評價(jià)：
（1）項(xiàng)目運(yùn)營情況，
（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力實(shí)現(xiàn)情況，
（3）項(xiàng)目運(yùn)營成本和財(cái)務(wù)狀況，
（4）項(xiàng)目產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場情況。

（三）項(xiàng)目效果和效益評價(jià)
1、項(xiàng)目技術(shù)水平評價(jià)：
項(xiàng)目技術(shù)水平（設(shè)備、工藝及輔助配套水平，國產(chǎn)化水平，技術(shù)經(jīng)濟(jì)性）。
2、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)：
（1）項(xiàng)目資產(chǎn)及債務(wù)狀況
（2）項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益情況
（3）項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益指標(biāo)分析
（4）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益變化的主要原因
3、項(xiàng)目經(jīng)營管理評價(jià)：
（1）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
（2）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子情況
（3）項(xiàng)目管理體制及規(guī)章制度情況
（4）項(xiàng)目經(jīng)營管理策略情況
（5）項(xiàng)目技術(shù)人員培訓(xùn)情況。

（四）項(xiàng)目環(huán)境和社會效益評價(jià)
1、項(xiàng)目環(huán)境效益評價(jià)：
項(xiàng)目環(huán)保達(dá)標(biāo)情況，項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施及制度的建設(shè)和執(zhí)行情況，環(huán)境影響和生態(tài)保護(hù)。
2、項(xiàng)目的社會效益評價(jià)：
（1）項(xiàng)目主要利益群體
（2）項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施對當(dāng)?shù)兀ê暧^經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)）發(fā)展的影響
（3）項(xiàng)目對當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響
（4）項(xiàng)目對當(dāng)?shù)卣呢?cái)政收入和稅收的影響

（五）項(xiàng)目目標(biāo)和可持續(xù)性評價(jià)
1、項(xiàng)目目標(biāo)評價(jià)：
（1）項(xiàng)目的工程目標(biāo)
（2）項(xiàng)目的技術(shù)目標(biāo)
（3）項(xiàng)目的效益目標(biāo)（財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)）
（4）項(xiàng)目的影響目標(biāo)（社會環(huán)境和宏觀目標(biāo)）
2、項(xiàng)目持續(xù)性評價(jià)：
根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀，結(jié)合國家的政策、資源條件和市場環(huán)境對項(xiàng)目的可持續(xù)性進(jìn)行分析，預(yù)測產(chǎn)品的市場競爭力，從項(xiàng)目內(nèi)部因素和外部條件等方面評價(jià)整個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展能力。

（六）項(xiàng)目后評價(jià)結(jié)論和主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
1、項(xiàng)目成功度評價(jià)
2、評價(jià)結(jié)論和存在的問題
3、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

（七）對策建議
1、對項(xiàng)目和項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的建議
2、對*企業(yè)的對策建議
3、宏觀對策建議

項(xiàng)目后評價(jià)管理培訓(xùn)