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產(chǎn)品創(chuàng)新管理 培訓(xùn)
【課程前言】
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向有無(wú)明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)？
產(chǎn)品線組合是否合理？
新產(chǎn)品是否盈利不多或者不能及時(shí)推向市場(chǎng)？
眾多的新產(chǎn)品中是否缺乏真正的創(chuàng)新？
對(duì)本公司推出的新產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)是否滿意？
如何從有限的研發(fā)資源中取得*化的投資回報(bào)？
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是否具有清晰的從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場(chǎng)發(fā)布的一套流程體系？
支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境如何？

【課程收獲】
為什么企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃以及產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃方法
了解跨國(guó)公司的創(chuàng)新管理模型以及它如何能指導(dǎo)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
學(xué)習(xí)知名跨國(guó)公司如何成功地管理產(chǎn)品創(chuàng)新的*實(shí)踐
建立具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)以支持產(chǎn)品創(chuàng)新
學(xué)習(xí)什么是有效的產(chǎn)品組合管理以及該系統(tǒng)如何分配企業(yè)內(nèi)部稀缺的資源
【課程對(duì)象】企業(yè)決策層、研發(fā)或技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理

【課程大綱】
新產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型
新產(chǎn)品市場(chǎng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
新產(chǎn)品的定義
新產(chǎn)品業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
成功的產(chǎn)品創(chuàng)新模型
成功關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

如何擬定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)影響
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素

如何根據(jù)企業(yè)的各個(gè)要素確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域
產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進(jìn)入策略
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級(jí)和戰(zhàn)略資源分配
戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃
戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法
資源投入和產(chǎn)品組合管理
資源投入是決定產(chǎn)品創(chuàng)新成敗的重要因素
對(duì)比*產(chǎn)品創(chuàng)新*實(shí)踐
資源投入不足對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的相關(guān)影響

如何確定資源投入數(shù)量
基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的
依據(jù)戰(zhàn)略-目標(biāo)-任務(wù)
參照競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿分析
基于新產(chǎn)品創(chuàng)造的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性新產(chǎn)品組合管理
新產(chǎn)品組合管理的基本概念
新產(chǎn)品組合管理的重要性
新產(chǎn)品組合管理的流程和選擇標(biāo)準(zhǔn)
戰(zhàn)略性產(chǎn)品組合決策：戰(zhàn)略性資源分配
戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品組合決策：選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目
建立新產(chǎn)品組合管理體系
從新產(chǎn)品組合取得*化收益的規(guī)劃分析工具
確保不同新產(chǎn)品項(xiàng)目類型之間*平衡的工具
確定合適的新產(chǎn)品項(xiàng)目的數(shù)量
新產(chǎn)品組合管理工具的有效性評(píng)價(jià)
整合新產(chǎn)品組合管理工具，建立有效的新產(chǎn)品組合管理體系
從創(chuàng)意到市場(chǎng)發(fā)布的產(chǎn)品創(chuàng)新流程
將創(chuàng)新*實(shí)踐融入到在產(chǎn)品創(chuàng)新流程中
跨國(guó)公司的端到端的產(chǎn)品創(chuàng)新流程
*產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架的目標(biāo)
*產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架結(jié)構(gòu)
*產(chǎn)品創(chuàng)新流程主要內(nèi)容
產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的項(xiàng)目階段評(píng)審決策和產(chǎn)品組合管理
建立產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)體系

如何建立有效的跨職能部門的新產(chǎn)品項(xiàng)目組
新產(chǎn)品項(xiàng)目組的主要人員構(gòu)成
新產(chǎn)品項(xiàng)目組的組織方式
高效的新產(chǎn)品項(xiàng)目組的特征
支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)文化
產(chǎn)品創(chuàng)新管理 培訓(xùn)