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課程背景
藍色巨人IBM如何依賴IPD重新崛起？華為如何應用IPD踏入世界500強的行列？他們?nèi)绾螌崿F(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)周期的大幅縮短？如何提升產(chǎn)品的競爭力？如何快速提高了產(chǎn)品質(zhì)量與響應市場的速度？如何提高了跨部門的運作效率？他們是如何進行的產(chǎn)品規(guī)劃？他們?nèi)绾渭钛邪l(fā)團隊激發(fā)創(chuàng)新？他們是如何推動研發(fā)組織的變革與提升的？
很多企業(yè)已從這些業(yè)界標桿的優(yōu)秀實踐中學習和借鑒，找到自身發(fā)展和管理過程中的差距和提升方案。IPD誕生于世界500強企業(yè)，經(jīng)過近20年的發(fā)展與時間，現(xiàn)已廣泛應用于通信、電子、家電、機械、軟件、化工、煙草等諸多行業(yè)，并取得了理想的效果。本課程為您介紹這一*的產(chǎn)品研發(fā)管理模式，將其推薦給更多的中國企業(yè)，幫助更多的中國企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的大潮中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢！

培訓收益
本課程結合中國企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的實際，系統(tǒng)講解代表當今研發(fā)*實踐的產(chǎn)品開發(fā)模式——集成產(chǎn)品開發(fā)（IntegratedProductDevelopment）的思想、框架和要素，并對IPD在中國眾多企業(yè)的應用實踐進行深入剖析和借鑒。
系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法，在思想認識上與國際接軌
了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題和誤區(qū)，尋找解決的思路
學習市場與價值為導向的研發(fā)模式
學習研發(fā)如何實現(xiàn)跨部門的有效運作
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的過程與要點
學習國內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗和教訓、實施IPD體系的經(jīng)驗分享

課程大綱
第一部分 為何IPD成為流行的研發(fā)管理模式？
——世界500強的產(chǎn)品研發(fā)解決方案
企業(yè)產(chǎn)品與研發(fā)管理常見問題與誤區(qū)
IPD的來源及核心思想
IBM在IPD中成長，華為以IPD成就，IPD有何神奇之處？
還有哪些企業(yè)實施了IPD？效果如何？
IPD的體系框架與核心理念
第二部分 做正確的事兒——產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃
市場與價值驅動的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
產(chǎn)品路標規(guī)劃六大步驟
了解市場——如何進行市場調(diào)研與分析
市場細分——如何進行產(chǎn)品定位？
組合分析——如何排序產(chǎn)品與項目的優(yōu)先級，如何使產(chǎn)品開發(fā)的收益*化？
制定業(yè)務計劃——如何制定產(chǎn)品路標與規(guī)劃？
綜合業(yè)務計劃——如何處理多條產(chǎn)品線之間的平衡與沖突？
管理業(yè)務計劃——如何跟蹤規(guī)劃的執(zhí)行與績效？
產(chǎn)品規(guī)劃流程與方法的實戰(zhàn)案例
第三部分減少決策失誤與浪費——決策評審
開發(fā)了很多產(chǎn)品，一片繁忙的鏡像，但市場認可度卻不高，怎么辦？
很多項目都在進展中，資源不足，該怎么辦？
決策評審欠缺的代價——產(chǎn)品的成功率是如何降低的？
產(chǎn)品決策評審作用與的組織形式——高層決策如何做？
產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點——每個關鍵點的決策要素
決策評審的流程
第四部分 IPD結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程——用正確的方法做事
IPD主流程及軟件產(chǎn)品開發(fā)流程的特點
軟件產(chǎn)品開發(fā)在各階段中的主要活動
概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念
計劃階段：系統(tǒng)設計與規(guī)格定義
開發(fā)階段：模塊設計與開發(fā)測試
驗證階段：早期客戶驗證與認證測試
發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣服務
第五部分IPD中的項目管理——把事情做正確
產(chǎn)品開發(fā)過程中的重要支撐流程
需求管理——產(chǎn)品的源頭，但也經(jīng)常成為“萬惡之源”！
需求開發(fā)與需求管理的框架
需求管理的要點與建議
項目管理——有了高速公路，就可以安全到達了嗎？
所好產(chǎn)品與研發(fā)項目管理的若干建議與技巧
配置管理——如何利用配置管理進行版本與資料的管理，在做好保密的同時提高協(xié)作效率？
技術評審——研發(fā)質(zhì)量控制的第一關，成本低、效率高的質(zhì)量提升手段！
變更管理與CCB
更多支撐流程……
第五部分IPD實施需要哪些組織——IPD組織平臺
產(chǎn)品開發(fā)決策組織及其運作機制
IPMT、PMT、PDT、TDT等團隊的結構與運作
部門與產(chǎn)品、項目在組織中的關系與配合模式
產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT的組織形式及績效管理模式
如何結合KPI與PBC兩種模式進行有效的績效管理
研發(fā)績效管理的重點與核心
如何有效的激勵研發(fā)團隊？
項目獎會有效么？如何兼顧和平衡長期激勵與短期激勵？
如何在物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵之間取得均衡？
研發(fā)團隊最重要的激勵手段是哪些？
第六部分如何在企業(yè)中推行和實施IPD體系
IPD體系建設的實質(zhì)是一次組織變更
推行前的松土與籌備
體系設計的階段與規(guī)劃
體系設計中需要關注的若干問題
體系試點與審計
系統(tǒng)推廣與持續(xù)優(yōu)化
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講師介紹：楊飛講師
中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
研發(fā)人力資源管理專家
資深顧問、品牌講師
浙江省企業(yè)技術創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學 工商管理碩士工學學士
PDMA（*產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會）會員
專業(yè)背景
楊飛老師，產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領域的權威專家。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗，被譽為“中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人”。
楊飛老師曾服務于華為、卓望等知名企業(yè)。擔任研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務。具有大型跨國團隊管理和海外工作經(jīng)驗，精通PACE、IPD、CMMI等國際先進管理體系與方法。
楊飛老師主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系（IPD-CMMI）、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設公開課及企業(yè)內(nèi)訓數(shù)百場，培訓學員數(shù)萬人次，深受信賴與好評。楊飛老師對培訓需求理解清晰，重點準確，方案具體，剖析深刻，突出實戰(zhàn)性和可操作性，講解風趣幽默，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。
擅長領域
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品品牌創(chuàng)新管理、研發(fā)項目管理、IPD-CMMI體系構建、研發(fā)組織結構設計、質(zhì)量及過程改進、研發(fā)績效管理、研發(fā)團隊管理等。
核心課程
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》、《集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）》、《從技術走向管理實戰(zhàn)》、《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階》、《卓越的產(chǎn)品管理高級實戰(zhàn)》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理突破》、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》、《研發(fā)績效管理與員工激勵高級實務》等