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博通企管機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)、香港火鳳凰人文機(jī)構(gòu)首席管理顧問(wèn)，《溝通智慧》課程創(chuàng)始人，第一代融合中西方管理精髓人力資源管理踐行者，步入職場(chǎng)歷經(jīng)績(jī)效薪酬經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、高級(jí)咨詢(xún)師、高級(jí)培訓(xùn)師、市場(chǎng)總監(jiān)、總裁特別助理等職；
10年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和8年培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)戰(zhàn)到理論修為再到實(shí)戰(zhàn)，對(duì)閩南【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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發(fā)薪時(shí)間判斷是不是垃圾公司

為什么說(shuō)發(fā)工資的時(shí)間，可以判斷是不是垃圾公司？春招的同學(xué)，或者金三銀四要跳槽的同學(xué)，記得多問(wèn)一句 hr：你們什么時(shí)候發(fā)工資?。? 一、如果公司二十號(hào)發(fā)上個(gè)月的工資，那其實(shí)是壓了你二十天的工資，給你發(fā)的是上個(gè)月一到三十號(hào)的工資，那公司的現(xiàn)

易淑蓉 330 瀏覽次數(shù)

給員工發(fā)錢(qián)到底發(fā)多少才合適？

給員工發(fā)錢(qián)是一門(mén)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，經(jīng)濟(jì)不好時(shí)發(fā)工資以降本增效為主，公司發(fā)展順利時(shí)以穩(wěn)增長(zhǎng)促發(fā)展為主。網(wǎng)上段子雖稱(chēng)錢(qián)給夠管理就簡(jiǎn)單，但并非盲目多發(fā)錢(qián)，而是合理科學(xué)發(fā)錢(qián)能激發(fā)員工積極性，形成正向文化，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏。 一、當(dāng)公司生存艱難時(shí)。要

代偉偉 262 瀏覽次數(shù)

HR預(yù)防薪酬倒掛的三方面

薪酬倒掛指新員工工資高于入職多年老員工工資，會(huì)引發(fā)老員工不滿(mǎn)。解決此問(wèn)題需系統(tǒng)性調(diào)整，主要包括以下方面： 一、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)：將原有固定額度工資調(diào)整為包含若干薪酬檔次的寬帶。例如研發(fā)崗位原工資 15000，調(diào)整后為 10000 - 20

易淑蓉 289 瀏覽次數(shù)

不要為了談判薪資去約老板，談薪三個(gè)步驟

千萬(wàn)不要為了談判薪資去約老板，老板我想約一下你明天的時(shí)間，我想聊聊我薪資的事情，請(qǐng)問(wèn)你們老板還會(huì)回你的話(huà)嗎？如何跟老板談加薪，一定要記住。 第一，這里頭的 timing 非常關(guān)鍵，選擇在什么時(shí)間去談是關(guān)鍵的，最忌諱的時(shí)間在忙的時(shí)候談，

易淑蓉 383 瀏覽次數(shù)

技能薪酬必須清楚的知識(shí)點(diǎn)

技能薪酬是作為 HR 必須清楚的知識(shí)點(diǎn)，通俗點(diǎn)，一名員工基本薪酬的高低取決于自己的知識(shí)技能水平，其形式主要有三種： 一、深度技能薪酬。鼓勵(lì)員工在某個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域深耕，掌握的知識(shí)越多、技能越熟練、程度越深，工資越高，如研發(fā)、律師、老師、醫(yī)護(hù)

樊珍 416 瀏覽次數(shù)

企業(yè)對(duì)不合格管理人員如何降職降薪？

企業(yè)內(nèi)部員工職位有升有降，升一般無(wú)意見(jiàn)，但降職降薪管理人員往往不愿意。處理方法如下。 一、溝通問(wèn)題。首先想到和員工談，讓其認(rèn)識(shí)到工作表現(xiàn)影響團(tuán)隊(duì)，但談管理能力不足易產(chǎn)生分歧。 二、制度保障。公司應(yīng)有明確管理制度和薪酬體系。如銷(xiāo)售

張墨林 333 瀏覽次數(shù)

沒(méi)有完善薪酬體系會(huì)流失大量人才

想讓員工更操心公司，可把工資分成 6 份。 一、基本工資。與考勤掛鉤，保障員工基本需求，買(mǎi)的是工作時(shí)間。 二、績(jī)效工資。與考核掛鉤，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量，買(mǎi)的是工作質(zhì)量。 三、個(gè)人提成。與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，鼓勵(lì)員工拓展業(yè)

趙黎洛 357 瀏覽次數(shù)

年薪100萬(wàn)，到底實(shí)際到手多少？

大廠(chǎng)年薪 100 萬(wàn)，實(shí)際到手多少錢(qián)？進(jìn)行如下計(jì)算。 一、薪資構(gòu)成假設(shè)。 1. 總包 100 萬(wàn)，通常一部分是現(xiàn)金，一部分是股票，假設(shè)現(xiàn)金 80 萬(wàn)，股票 20 萬(wàn)。 2. 現(xiàn)金又分為月 base 和年

徐嘉辰 1156 瀏覽次數(shù)