職業(yè)經(jīng)歷:
18年跨行業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗:先后服務(wù)萬科、華為等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財務(wù)管理。在中長期財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理、產(chǎn)品投資管理、合同四算、國際稅務(wù)籌劃、外匯管理等方面經(jīng)驗豐富。
豐富的業(yè)務(wù)變革經(jīng)驗:在華為深度卷入LTC(銷售)、IPD(【點(diǎn)擊詳細(xì)】
很多網(wǎng)絡(luò)專家建議缺成本費(fèi)用發(fā)票的企業(yè),可以通過自然人代開發(fā)票的形式輕松解決企業(yè)所得稅的問題。 一些園區(qū)的稅務(wù)部門對自然人代開以經(jīng)營所得核定征收個稅,稅負(fù)確實很低,甚至低到忽略不計。但是其中蘊(yùn)含的風(fēng)險卻很少有人知道。
很多人問老板要不要懂財務(wù)?老板一定要懂財務(wù),老板懂財務(wù)對于一個企業(yè)的成功非常的重要,具體也有以下幾個原因。 第一個,做出明智的商業(yè)決策。財務(wù)數(shù)據(jù)提供了企業(yè)經(jīng)營狀況的客觀指標(biāo),可以幫助老板做出明智的商業(yè)決策。通過了解財務(wù)報表、利潤表、現(xiàn)
在中國民營企業(yè)中間,不懂財務(wù)的老板占了絕大多數(shù),許多老板所認(rèn)知的賺錢幾乎就是差價,卻很少有人懂得財務(wù)的四個杠桿,我們企業(yè)所有的賺錢是四個杠桿撬動的結(jié)果。接下來我將和大家詳細(xì)的聊一聊一財務(wù)的四個杠桿。我所說的財務(wù)四杠桿所指的是市場杠桿、管理杠
在財務(wù)架構(gòu)當(dāng)中,財務(wù)不同的角色大概都干什么? 第一個職位,會計。會計是把所有公司的各個場景下發(fā)生的所有的內(nèi)容變成會計憑證,變成賬務(wù),實際上就是用財務(wù)語言來記錄大家業(yè)務(wù)當(dāng)中都發(fā)生了什么。好的會計一定是懂業(yè)務(wù)的,因為懂業(yè)務(wù)他才知道業(yè)務(wù)場景
老板和相關(guān)的財務(wù)人員要通過財務(wù)管理來了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)和負(fù)債的情況,不斷的去修正企業(yè)當(dāng)前存在的財務(wù)問題,進(jìn)而不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,來確保企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。然而,在企業(yè)經(jīng)營的過程當(dāng)中,有一些老板不懂財務(wù)管理,甚至連基本的財務(wù)報表都看
你真的知道年終決算怎么做嗎?掌握以下內(nèi)容,就能快速知道年終決算需要關(guān)注的關(guān)鍵價值點(diǎn)和動作,年終角色需要關(guān)注的關(guān)鍵價值點(diǎn)和動作有以下幾個方面。 1、首先是回報評價,為股東,為員工,體現(xiàn)價值和優(yōu)異的回報。 2、是預(yù)期管理,通過業(yè)績出
要談一公司里面哪個部門最容易招人恨,財務(wù)部必有其姓名,據(jù)說唯一能與之抗衡的是HR??陀^來,財務(wù)天然有審批權(quán)限,那審批不通過的時候自然容易不被理解,有些財務(wù)同學(xué)的財務(wù)管理思維有需要扭轉(zhuǎn)跟提升的地方。 第一,就是不能只say no,還要告
我用大白話給你講毛利率的重要性。假設(shè)你一個月的流水是100萬,你的毛利率是50的情況下,咱們算一筆賬,這50萬拿去進(jìn)貨了是吧?剩下的50萬去了人工成本,你的人工工資多少?如果你工資是20萬,你還剩30萬裝修折舊。且先不說你的房租,這是多少錢