國家注冊培訓(xùn)師,中山大學(xué)EMBA,專注培訓(xùn)10余年, 服務(wù)于多家行業(yè)知名企業(yè),具備成熟的培訓(xùn)體系和企業(yè)大學(xué)建制經(jīng)驗,曾任國內(nèi)多家知名終端連鎖企業(yè)(中國拉鏈知名品牌公司、全球第三特種計算機(jī)上市企業(yè)、中國*童裝企業(yè),國內(nèi)知各女性飾品、知名女裝、商務(wù)手表等品牌)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。 開朗、熱情、自律、自信,具備成【點擊詳細(xì)】
工作目標(biāo)設(shè)置的好不好?合不合理?可以通過smart原則進(jìn)行判斷,什么是smart原則?它的五個字母分別代表了五層含義。 第一個字母s,代表的是明確性。也就是設(shè)置的目標(biāo)一定是要明確具體的,換一個說法,就是這個目標(biāo)一定是不能再分解的。舉個
適合鼓勵創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)公司,不適合那種純強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的團(tuán)隊,因為強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的團(tuán)隊拼的是業(yè)績,你用kpi就好了。對于創(chuàng)業(yè)公司用okr呢,我覺得有四點前提。 一、公司的目標(biāo)就是歐要非常清晰。那我見過幾個朋友的公司呢,他也在執(zhí)行okr,但是感覺分
在做目標(biāo)管理之前,首先要設(shè)立目標(biāo),不設(shè)定目標(biāo),那怎么做目標(biāo)管理,那這個目標(biāo)從何而來?那就是基于公司的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?比如五年之后戰(zhàn)略目標(biāo)是十個億,那每一年要達(dá)到多少,到第五年要達(dá)到十個億,要做一個分解。 第一,比如五年之后達(dá)到十
怎么能意識到自己在錯誤的方向上,我們要明確我們堅持的是目標(biāo),不是你的過程或你的方法。你如果想成為公司里的一個重要的核心關(guān)鍵人物,但是成為重要關(guān)鍵人物,他有多條道路啊。 1、你說我做業(yè)務(wù)的管理者。 2、你中后臺的管理者不重要嗎?你
在企業(yè)管理當(dāng)中為何要設(shè)定目標(biāo),設(shè)定目標(biāo)的意義何在?沒有目標(biāo)就沒有方向,有了目標(biāo)才能夠衡量工作的成果,這樣也是沒錯的,但更愿意稱其為設(shè)定目標(biāo)的目的。針對目標(biāo)的意義,更偏向的說法是目標(biāo)能夠幫助企業(yè)提升管理水平,目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)有效,當(dāng)然可以衡量企
我們在職場中如何制定工作目標(biāo)和行動計劃?當(dāng)你感覺自己越來越迷茫,是因為沒有前進(jìn)的目標(biāo)。我們隨時要清楚自己所處的位置和將要去到的方向,合理制定目標(biāo)和工作計劃需要五大原則。 1、目標(biāo)要清晰。比如我們這一周具體要做什么,達(dá)成什么樣的目標(biāo),一
一個企業(yè)能做大的特征是基層員工要像油門一樣蓄勢待發(fā),隨時準(zhǔn)備往上沖。而管理者要像剎車一樣,讓公司既能保持活力,還能維持秩序。老板在管理上都希望基層員工有動力,在需要的時候,有足夠的速度,管理干部掌控好油門剎車,把握好方向,實現(xiàn)你確定的目標(biāo)。
為什么有了績效目標(biāo),工作效率卻還是老樣子?是哪里出了問題?很可能是目標(biāo)分解做錯了。通過對于數(shù)千家企業(yè)的觀察,發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)的大部分管理者,包括HR都不知道績效目標(biāo)的分解是什么?認(rèn)為就是把上級的目標(biāo)直接分?jǐn)偨o下屬就完事了。比如銷售部門的總業(yè)