資格榮譽:
國際認證培訓(xùn)管理師AACTP;
ICF國際認證企業(yè)教練PCC;
管理咨詢師;團隊引導(dǎo)師;
國家高級企業(yè)培訓(xùn)師;
國家高級理財規(guī)劃師;
國家高級職業(yè)經(jīng)理人;
網(wǎng)易云課堂:中國卓越講師;
職業(yè)經(jīng)歷:
【點擊詳細】
保姆級談薪三部曲,薪資瞬間再漲 2 千。 第一步:明確目前薪資。談薪的時候一定會參考你現(xiàn)有薪資,目前薪資越高談薪的基數(shù)也就越高,還要考慮年終獎、福利補貼、商業(yè)保險、補充公積金繳納基數(shù)等,把所有的錢全部算上組成你的年包,盡可能去抬高你的
企業(yè)內(nèi)部員工職位有升有降,升一般無意見,但降職降薪管理人員往往不愿意。處理方法如下。 一、溝通問題。首先想到和員工談,讓其認識到工作表現(xiàn)影響團隊,但談管理能力不足易產(chǎn)生分歧。 二、制度保障。公司應(yīng)有明確管理制度和薪酬體系。如銷售
HR 想要在面試中與候選人更好地談薪,提升優(yōu)質(zhì)人才的入職率,就一定不能過于直接,以下六個前期的鋪墊問題千萬不能忽略: 一、您為什么會從之前的公司離職? 二、您對我們公司之前有過了解嗎?為什么會選擇給我們投遞簡歷? 三、您是
薪酬倒掛指新員工工資高于入職多年老員工工資,會引發(fā)老員工不滿。解決此問題需系統(tǒng)性調(diào)整,主要包括以下方面: 一、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu):將原有固定額度工資調(diào)整為包含若干薪酬檔次的寬帶。例如研發(fā)崗位原工資 15000,調(diào)整后為 10000 - 20
一個好的年度調(diào)薪方案應(yīng)有五有,即有目的、有依據(jù)、有邏輯、有分析、有解決方案,這也是判斷中高級 hr 思維模式和能力水平的重要標(biāo)準,一個好的年度調(diào)薪方案應(yīng)包含以下內(nèi)容。 一、參與資格。當(dāng)年度符合參與年度調(diào)薪員工的資格,或列出員工不參與年
想讓員工更操心公司,可把工資分成 6 份。 一、基本工資。與考勤掛鉤,保障員工基本需求,買的是工作時間。 二、績效工資。與考核掛鉤,激勵員工提高工作效率和質(zhì)量,買的是工作質(zhì)量。 三、個人提成。與個人業(yè)績掛鉤,鼓勵員工拓展業(yè)
很多公司前期喜歡用提成來分錢,這種辦法簡單高效,能激發(fā)狼性,打開市場,好處明顯。但企業(yè)一旦做大,到一定規(guī)模和階段后,弊端突出。 一、簽約大客戶后容易躺平,拓展新客戶性價比不高,不如摸魚。 二、后期員工調(diào)配不動,沒有提成隨時拎包走
最近香港以大學(xué)生和專業(yè)人士為主的廢青墮落為蒙面黑衣暴徒,破壞香港的繁榮與穩(wěn)定。令人發(fā)指、痛心,深感可惡、可恨。 &