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胡士筠（教授）--中國十大采購與供應(yīng)管理專家
英國皇家CIPS（注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理）認(rèn)證講師
*CPSM（認(rèn)證供應(yīng)管理專家）認(rèn)證講師
2011年高級經(jīng)濟(jì)師
上海師范大學(xué)*教授
同時(shí)兼任多所國內(nèi)外*大學(xué)兼職教授
中國物流采購聯(lián)合會專家組成員
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
確認(rèn)供應(yīng)商報(bào)價(jià)，方法也不是不可以，但是長時(shí)間容易產(chǎn)生依賴性，對市場不了解，畢竟網(wǎng)上數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)市場還是有一定偏差的，那怎么確認(rèn)，這三種方法記好了。 一、分析產(chǎn)品成本。根據(jù)產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)成本、物流成本、稅費(fèi)等因素，可以計(jì)算出產(chǎn)品的理論
采購成本高漲，該如何應(yīng)對？ 一、審查供應(yīng)鏈。深入分析每個(gè)環(huán)節(jié)，找出可能的浪費(fèi)。 1、找出成本的痛點(diǎn)。這些痛點(diǎn)可能是多余的運(yùn)輸，也可能是過度的庫存。 2、尋找合作的可能性。與供應(yīng)商建立更緊密的合作，分享信息，共同減少成本。
ADL矩陣是著名的咨詢管理公司，阿瑟D利特爾公司，在二十世紀(jì)七十年代提出，把組織自身，在市場上的優(yōu)勢與劣勢，同該市場的生命周期階段相結(jié)合，ADL矩陣共有兩個(gè)維度： 第一個(gè)維度，產(chǎn)業(yè)的生命周期階段。識別行業(yè)所處的生命周期，產(chǎn)業(yè)的生命周期
面試采購，做采購最重要的有三點(diǎn)。 一、溝通能力。因?yàn)椴少徥枪纠飳硬块T比較多的職位，然后也需要每天面對不同的供應(yīng)商，需要把問題和解決方法講清楚，以便于工作交接和供應(yīng)商通知到位。 二、細(xì)心。因?yàn)椴少徫锪鲜切枰屑?xì)核對下單產(chǎn)品的品
采購合同是買賣雙方的法律保障，因此再怎么謹(jǐn)慎都不為過，這其中就有一條，不管是格式合同，還是補(bǔ)充條款，都要經(jīng)過嚴(yán)格的合同評審，按照咱們中華人民共和國民法典的規(guī)定，通常根據(jù)合同標(biāo)的的大小的不同，把合同區(qū)分為一般合同、重要合同、重大合同和特大合同
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，而供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)，作為一種重要的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具，可以幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場變化，提升競爭力。供應(yīng)商關(guān)系管理是指企業(yè)對于供應(yīng)商的管理，包括對供應(yīng)商的了解、篩選、開發(fā)、管控等全過程的管理，它本質(zhì)上是一對
想要做好采購，要學(xué)會這三種社交能力。 第一種，人際交往能力。采購涉及多方利益，與供應(yīng)商、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和其他利益相關(guān)者有效的交流，這是關(guān)鍵，能夠建立并維護(hù)這個(gè)關(guān)系，促進(jìn)暢通的溝通，是確保采購流程的順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。 第二種，溝通和談判的
對于那些價(jià)格不穩(wěn)定，而且波動非常大的物品，可以采取期貨采購。因?yàn)槠谪洸少彽年P(guān)鍵在于盡可能準(zhǔn)確的分析價(jià)格趨勢，在價(jià)格持續(xù)上升的階段，可以簽訂大單，保持戰(zhàn)略性庫存，鎖定漲幅，這樣就可以有效的防止價(jià)格持續(xù)上，漲帶來的負(fù)面影響。 雖然這時(shí)候的
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