ADL矩陣是*的咨詢管理公司，阿瑟D利特爾公司，在二十世紀(jì)七十年代提出，把組織自身，在市場上的優(yōu)勢與劣勢，同該市場的生命周期階段相結(jié)合，ADL矩陣共有兩個(gè)維度：
第一個(gè)維度，產(chǎn)業(yè)的生命周期階段。識別行業(yè)所處的生命周期，產(chǎn)業(yè)的生命周期，分為萌芽階段、增長階段、成熟階段和生退階段四個(gè)階段，各階段由外部因素所決定，包括市場的增長率、增長的可能性、產(chǎn)品線的寬度、競爭者的數(shù)量、競爭者市場占有率的分布，顧客的忠誠度、進(jìn)入障礙和技術(shù)，不同生命周期階段的產(chǎn)業(yè)具有不同的特點(diǎn)。
一、產(chǎn)業(yè)處于萌芽期時(shí)，產(chǎn)業(yè)具有市場增長率較高，競爭者市場占有率分布分散，而且變動(dòng)較快，市場中幾乎沒有顧客的忠誠度，進(jìn)入障礙低等特征。
二、產(chǎn)業(yè)處于增長階段時(shí)，具有高速增長，用戶、市場占有率的技術(shù)漸明朗和穩(wěn)定，進(jìn)入障礙提升等特征。
三、產(chǎn)業(yè)處于成熟階段時(shí)，具有增長率降低，但仍以較穩(wěn)定的速度增長，技術(shù)、市場穩(wěn)定，產(chǎn)品線寬度增加，進(jìn)入障礙高等特征。
四、產(chǎn)業(yè)處于衰退階段時(shí)，具有產(chǎn)品需求降低，停止增長，甚至出現(xiàn)負(fù)增長，競爭者數(shù)目和產(chǎn)品品種減少等特征。
第二個(gè)維度，企業(yè)的競爭地位。企業(yè)的競爭地位從強(qiáng)到弱，可分為以下五類。
一、統(tǒng)治地位。處于統(tǒng)治地位的企業(yè)，能夠控制競爭者的行為，其戰(zhàn)略的制定，不受競爭者的影響。
二、強(qiáng)勢地位。處于強(qiáng)勢地位的企業(yè)，能勢地循自己所選擇的戰(zhàn)略，而不必過多關(guān)注競爭對手的行為。
三、有利地位。處于有利地位的企業(yè)，雖不處于主導(dǎo)地位，但這些企業(yè)都是居于良好的競爭地位，及擁有各自的競爭優(yōu)勢。
四、維持地位，處于維持地位的企業(yè)，具有較好的業(yè)績，能與主要的競爭對手相抗衡，有能夠維持其地位的機(jī)會(huì)。
五、軟弱地位。處于軟弱地位的企業(yè)，競爭地位弱，優(yōu)勢少，很難長久的與競爭息相抗衡。
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