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知名企業(yè)設備工程師
高級機械工程師
設備工程項目實戰(zhàn)派專家
中華培訓講師網高級講師
現(xiàn)任天下伐謀公司高級合伙人、簽約講師
專注設備工作近30年（5年咨詢經驗）。歷任康佳集團股份有限公司、上海江森自控有限公司等多家知名企業(yè)設備工程師、設備管理主管、TP【點擊詳細】
如何提升產線的效率與壽命。隨著現(xiàn)代化裝備水平的不斷提高，生產設備日益大型化、自動化、復雜化，流水線生產逐步替代了單機生產，企業(yè)生產對設備可靠性要求也越來越高，設備管理的各項制度流程設計的點多面廣，很多行業(yè)以及企業(yè)，都面臨著設備資產管理的難題
分享生產設備管理中對設備操作人員的五項基本規(guī)定要求，對于設備操作人員，設備管理就是前面說的管好用好修好，五項基本規(guī)定也是從不同的角度的總結，可以相互參考一下。 1、是實行定人定機憑崗位或操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程，定人、定責，才
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 生產設備的維護保養(yǎng)是工廠企業(yè)必不可少的日常管理工作，在精益生產管理手段中，一般我們會采用T
跟大家分享一下操作者設備的管理。設備一般是指機器設備，它包括生產設備、儀器設備、測量工具、工具等機器設備的管理，分為三個方面，即使用、點檢、保養(yǎng)。 使用就是根據機器設備的性能及操作要求來培養(yǎng)操作者，使其能夠正確的操作使用設備進行生產，
設備初期管理指從生產線規(guī)劃到設備購入，再到投產的全部設備管理過程，其主要特征是將設備的壽命周期的各個階段看成一個相互協(xié)調的有機整體，通過設備前期運用和設備的后期管理聯(lián)系在一起，解決了前期只抓生產，后期只抓維修的弊端。初期管理過程有三個要點。
為什么很多企業(yè)的設備才用了三五年，就經常出故障停機維修，不僅浪費了很多時間，大大影響了工作效率，也花了不少維修費。而有些企業(yè)的設備用了十年還很好用，也不容易出故障。去日本企業(yè)參觀，發(fā)現(xiàn)他們的設備用了20年還沒有淘汰，而且運行正常，沒有異響。
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單件流培訓強調的是一個整體效益，生產線要追求的是整體效益上平衡，也就是說，每個員工的效益是相等的，不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡；傳統(tǒng)生產模式并沒有這方面的要求，所以實際計算的是個人的效益，這樣公司與員工都沒有好處。 &nb
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