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*管理教練 原PICC營銷高管
CT企業(yè)家商會副會長/企業(yè)教練團團長
華夏文化研究會副秘書長 國家高級經(jīng)濟師
50歲,國家高級經(jīng)濟師、資深高級企業(yè)教練師、國學版教練技術導師、原PICC高管。
聚焦探索個人心靈成長,激發(fā)生命潛能,立志幫助50萬人學習領導【點擊詳細】

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領導者要具備哪些教練特質?

今天我們繼續(xù)聊聊教練式領導力最好的管理是什么?當然是激發(fā)對方的覺察力、責任感和自信心,讓別人能夠產(chǎn)生自我的驅動力。這就需要我們管理者有教練的思維特質和技術,我們要成為一個優(yōu)秀的教練型的領導,我們要具備哪一些的核心技術呢? 1、是叫做聆

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企業(yè)如何通過傳幫帶來提升績效(下)

那如何做到師帶徒,把師帶徒的作用發(fā)揮到更好呢?在這里我舉一個案例來分析,首先就要關注兩點。 第一點就是共識,讓更多的人去共識你的想法。共識想法之后的話,他對你的想法更認可。他接下來去把這件事做成的這個可能性就更大。同時他的主觀意識就更

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任天行 條理化表達的關鍵技巧

  我們在講話中最常見的毛病就是——言之無序,具體表現(xiàn)在:顛三倒四、丟三拉四,前后矛盾,主次不分、沒有重點,啰里啰嗦、沒有條理。   如何才能讓講話條理清晰、主次分明、重點突出?下面幾點在訓練中必須要注意:

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馬詩敏:NLP賦能的道、術、器

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