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★中國*實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)與咨詢專家。咨詢培訓(xùn)中突出“實(shí)用”，能將人力資源管理理念及體系成功“落地”，在咨詢和培訓(xùn)中為企業(yè)帶來直接獲益。
★2012年度中國十大管理培訓(xùn)專家。
★北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士（MBA）。
★北京大學(xué)人力資源總監(jiān)班、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院、浙江【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)招聘時要堅(jiān)守底線思維。培養(yǎng)人需耗費(fèi)時間精力，改變?nèi)说目赡苄詷O小，因?yàn)闆]人愿意被改變。公司有人離職時，不應(yīng)先想著招個差不多的再培養(yǎng)改變，而應(yīng)堅(jiān)守底線。實(shí)際中，往往一開始想招比現(xiàn)有更厲害的人。但隨著時間推移，若未找到合適的，就容易降低標(biāo)準(zhǔn)。
HR 面試前的核心準(zhǔn)備工作包括： 一、資料準(zhǔn)備與溝通：提前準(zhǔn)備候選人的簡歷、簡歷疑點(diǎn)、面試邀約溝通中的關(guān)鍵信息等資料，并在面試前與所有面試官溝通，讓他們熟悉候選人，若候選人在邀約時關(guān)注工資等問題，公司工資不高時需提前想好應(yīng)對策略，以提
多元化與包容性招聘是現(xiàn)代企業(yè)招聘管理的重要趨勢，要求企業(yè)打破傳統(tǒng)偏見和限制。招聘不同背景、性別、年齡和種族等多元化候選人，這有助于提升企業(yè)內(nèi)部多樣性、創(chuàng)新性，增強(qiáng)社會責(zé)任感和公眾形象。但實(shí)施起來并不容易，需要企業(yè)付出更多努力和資源。優(yōu)化建議
背景調(diào)查的詳細(xì)內(nèi)容： 一、哪些職位可能會被背調(diào)。 1、中層以上職位、經(jīng)理級別以上職位。 2、與公司核心交易相關(guān)職位，如財(cái)務(wù)、法務(wù)、人力等，特別是接觸公司核心數(shù)據(jù)的職位大概率會被背調(diào)。 二、背調(diào)在 offer 前還是
找不到工作不是因?yàn)槟悴粔蚝茫悄悴粔?“渣”。用渣男心態(tài)找工作，offer 會拿到手軟。 一、學(xué)會廣撒網(wǎng)，不要太專一，根據(jù)自身需求采取 “海投” 戰(zhàn)術(shù)，多去嘗試不同難度的機(jī)會。
招聘周期是衡量招聘效率的重要指標(biāo)，關(guān)乎企業(yè)填補(bǔ)職位空缺的速度和成本。不同職位招聘周期差異大，如高級電工等要求高的職位人均招聘天數(shù)可能數(shù)周甚至數(shù)月，門衛(wèi)等技能要求低的崗位可能僅十天左右。優(yōu)化建議如下。 一、多渠道招聘。利用內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)
一家科技公司為招聘高級軟件工程師設(shè)計(jì)多輪面試流程，含技術(shù)筆試、編程測試、行為面試和團(tuán)隊(duì)討論。面試中面試官考察候選人專業(yè)技能，通過行為面試了解其解決問題能力、團(tuán)隊(duì)合作態(tài)度與職業(yè)規(guī)劃。還邀技術(shù)團(tuán)隊(duì)核心成員參與確保與團(tuán)隊(duì)文化契合，最終選拔出優(yōu)秀人
提高面試通過率需搞清的三個 “為什么”。 一、為什么想加入這家公司。要了解公司的行業(yè)地位、商業(yè)模式、核心產(chǎn)品和優(yōu)勢，以及吸引自己的品牌前景、文化和團(tuán)隊(duì)。 二、為什么選擇這個崗位。需理解崗位的要求和職責(zé)，以
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