母航老師
中國房地產(chǎn)狼性團隊打造第一人
售樓團隊凝聚力打造專家
中國“異業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略模式”設(shè)計師
中海地產(chǎn)、恒大集團、華僑城、星河灣等標桿房企*狼銷講師
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深度協(xié)銷概念的提出,應(yīng)該說是基于深度分銷理論發(fā)展的困境而出現(xiàn)。當然,更深層次的原因,則是廠家與商家對渠道主導(dǎo)權(quán)的重新認識。 在電商沖擊和信息扁平的現(xiàn)實情況下,線下實體渠道的控制權(quán)到
佛山營銷課程學(xué)習(xí)總結(jié) 通過今天下午的學(xué)習(xí),感受良多,原來從老客戶深挖,新客戶開發(fā),這兩大點來說還可以做這么多的細分的,維護一個老客戶的成本是遠遠低于一個新客戶開發(fā)的,下一個好的客戶一定是你的老客戶。留住老客戶的方式也有很多,例如:樣板
讓客戶忠誠:用服務(wù)幫助客戶創(chuàng)造價值 產(chǎn)品銷售出去并不意味著銷售工作的結(jié)束,還有一個重要環(huán)節(jié)就是做好售后服務(wù)工作。售后服務(wù)是銷售工作中一個非常重要的環(huán)節(jié),有人說,服務(wù)是產(chǎn)品銷售的一種延續(xù),沒有相應(yīng)的服務(wù),單純地產(chǎn)品
消除對方疑心:不要做過多的解釋 從心理學(xué)角度來看,一個人在面對陌生的人或物時都會有一定的疑慮。在推銷產(chǎn)品的時候,很多客戶也懷有這種心理。面對自己喜歡的產(chǎn)品猶豫不決,拿不定主意,遇到這種情況,聰明的推銷員就需要根據(jù)當時的情況,首
經(jīng)銷商合伙創(chuàng)業(yè)在我們身邊并不少見,但最終分道揚鑣、老死不相往來的案例也是一抓一大把。經(jīng)銷商合作,鮮有善始善終的。究其原因,除了在收益分配上容易發(fā)生沖突,引發(fā)矛盾外,更為隱蔽的誘因是,很多合伙型經(jīng)銷商在成本投入的認識上,沒有達成一致,而一旦這
佛山營銷班培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié) 通過今天上午銷售特訓(xùn)營的習(xí)學(xué),我們欠缺很多東西,還有很地方需要習(xí)學(xué),需要改善,銷售需要改善,回去要主動,課程讓我們把客戶即將想問的問題,作為銷售都會提前想到方案去解決,公司的業(yè)務(wù)員一起探討很重要,這樣公司的進步
業(yè)務(wù)拜訪,除了上篇提到的四句話容易讓經(jīng)銷商心生反感外,還有以下所謂的“三示強三示弱”共計六句話,也是業(yè)務(wù)拜訪中,銷售人員容易自己給自己下的套。 所謂“三示強”,多是指
鄧超明老師:持續(xù)創(chuàng)新才是破解危局的根本之道 先說銀行創(chuàng)新,從來沒有領(lǐng)先過。 如果沒有互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的外部沖擊,比如寶寶們的橫刀躍馬,銀行總是不知道、很難,或者不愿意先行發(fā)起創(chuàng)新。 于是,幾十年安穩(wěn)日子之后,先是在互聯(lián)網(wǎng)