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李軍老師
清華大學(xué)MBA
法國(guó)CNAM大學(xué)建筑學(xué)碩士,
知名房地產(chǎn)工程、成本實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
中海、萬(wàn)科、建業(yè)三大標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
法國(guó)FNSI建筑設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)員,中國(guó)地產(chǎn)聯(lián)盟講師會(huì)員

2001年從大型國(guó)有建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)入地產(chǎn)公司,曾經(jīng)擔(dān)任【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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降低采購(gòu)成本的方法有哪些?

1、針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透過(guò)剔除、簡(jiǎn)化、變更、替代等方法,來(lái)達(dá)成降低成本的目的。價(jià)值分析是使用于新產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)階段。而價(jià)值工程則是針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能/成本,做系統(tǒng)化的研究與分析,但現(xiàn)今價(jià)值分析與價(jià)值工程已被視

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如何降低客戶(hù)的物流成本?

分析,在涉及企業(yè)物流的所有費(fèi)用之中,對(duì)外委托物流費(fèi)用占42.7%,而企業(yè)內(nèi)部間接的物流成本占57.3%。 物流服務(wù)降低客戶(hù)成本主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)因素的綜合分析與控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的,在這一過(guò)程中物流管理的目標(biāo)并不僅僅限于

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采購(gòu)的價(jià)格和成本的關(guān)系是什么?

接下來(lái)我們分享一下成本跟價(jià)格啥關(guān)系。很多做初期采購(gòu)的朋友來(lái)講,他們認(rèn)為成本和價(jià)格是一樣的,其實(shí)差別巨大。大家聽(tīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)嗎,買(mǎi)的便宜用的貴,啥意思?買(mǎi)的便宜就是價(jià)格很便宜,但用起來(lái)卻很貴,其實(shí)成本很高,成本跟價(jià)格的區(qū)別其實(shí)蠻大的。 首

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供應(yīng)鏈雜談:“大排檔”的啟發(fā)

在深圳有一家大排檔餐廳,提供出來(lái)的菜單非常吸引眼球:基圍蝦、瀨尿蝦、龍蝦、花甲、扇貝、大閘蟹、各種魚(yú)應(yīng)有盡有,而餐廳外部卻沒(méi)有像其他飯店一樣加氧水箱。這家店是怎么運(yùn)作的呢?   當(dāng)顧客走進(jìn)店門(mén),老板會(huì)非常熱情地接顧客進(jìn)包

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全面成本管理模式之實(shí)施策略

全面成本管理模式(TotalCostManagement)是一套系統(tǒng)的、科學(xué)的、切實(shí)可行的成本問(wèn)題解決方案。這套管理模式的目的是在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能的同時(shí),降低企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)成本,為企業(yè)帶來(lái)直接的利潤(rùn)增長(zhǎng)。企業(yè)要導(dǎo)入這套管理模式,首先要明

龐新寬 2434 瀏覽次數(shù)

降低庫(kù)存,用好ERP系統(tǒng)是關(guān)鍵

上一篇講到,很多企業(yè)當(dāng)前背負(fù)著重資產(chǎn)在艱難前行,那如何能夠在提高效率,保持客戶(hù)滿(mǎn)意度的同時(shí),減少庫(kù)存,輕裝上陣?關(guān)鍵還是回到原點(diǎn)-----用好企業(yè)已有的ERP系統(tǒng)。 通過(guò)簡(jiǎn)單的市場(chǎng)調(diào)查就不難發(fā)現(xiàn),但凡有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè),都有自己的ERP系

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貨物采購(gòu)如何進(jìn)行成本控制?分享7種成本控制方法, 1、比價(jià)。采購(gòu)在物資的采購(gòu)過(guò)程中實(shí)行貨比三家,對(duì)比三家以上的供貨單位,同等條件下,同樣的貨物則比質(zhì)量,同樣的質(zhì)量比價(jià)格,同樣的價(jià)格比服務(wù)。 2、實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。實(shí)踐表明,降低采購(gòu)價(jià)

陳飚 2472 瀏覽次數(shù)

技術(shù)采購(gòu)

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陳小之 2513 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

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