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王敏老師
現(xiàn)任某標(biāo)桿房企營(yíng)銷總監(jiān)及拓展運(yùn)營(yíng)總。資深房地產(chǎn)全程營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,南京國(guó)際關(guān)系學(xué)院/軍事外交/本科。王老師是不可多得多年一線實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的實(shí)干家。
17年房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,操盤過(guò)剛需快銷盤,國(guó)內(nèi)外旅游地產(chǎn),豪宅別墅,城市郊區(qū)復(fù)合型樓盤等,具有豐富的多品類項(xiàng)目逆勢(shì)操盤經(jīng)驗(yàn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何規(guī)劃業(yè)務(wù)鏈

 (引言:八月至九月,孫老師在這兩個(gè)月內(nèi),先后為湖南農(nóng)行,張家界農(nóng)行,山西農(nóng)行等多家銀行進(jìn)行培訓(xùn),并取得圓滿成功。) 如何規(guī)劃業(yè)務(wù)鏈 ——摘自銀行培訓(xùn)專家孫老師著作《戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)突破》 影響企業(yè)三層業(yè)務(wù)

孫軍正 2490 瀏覽次數(shù)

什么是經(jīng)銷模式的平臺(tái)思維?【經(jīng)銷商成長(zhǎng)三篇之三】

京東、淘寶的盛行,也讓平臺(tái)這個(gè)概念隨行就市,甚至火得有些一塌糊涂。我見(jiàn)過(guò)幾個(gè)銷售千萬(wàn)級(jí)的經(jīng)銷商,言必及平臺(tái),話必提大勢(shì)。問(wèn)到準(zhǔn)備怎么干,一番無(wú)外乎做大做強(qiáng)不痛不癢之論調(diào)。   當(dāng)我們還是一頭豬時(shí),卻硬撐著扮老虎

黃潤(rùn)霖 2426 瀏覽次數(shù)

銷售領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程的重點(diǎn)與趨勢(shì):打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與營(yíng)銷策略解析(面向未來(lái))

銷售經(jīng)理的培訓(xùn)課程涵蓋了多個(gè)方面: 1. 銷售技巧和策略:掌握一系列高效的銷售技巧和策略,以引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成銷售目標(biāo)。這包括建立客戶信任、識(shí)別客戶需求、產(chǎn)品展示和談判技巧等。了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況也是關(guān)鍵。 2. 團(tuán)隊(duì)管理:作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)

xhon 48 瀏覽次數(shù)

銷售領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)培訓(xùn)感悟:深化管理技能,提升銷售領(lǐng)導(dǎo)力

我有幸參與了安徽鹽業(yè)舉辦的營(yíng)銷知識(shí)與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),此次培訓(xùn)讓我對(duì)銷售行業(yè)有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。 我認(rèn)識(shí)到銷售不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的買賣過(guò)程,它更是一種藝術(shù)、一種策略。銷售的工作需要良好的銷售技巧,而這次培訓(xùn)正是一個(gè)極好的學(xué)習(xí)平臺(tái)。在培訓(xùn)過(guò)程

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互聯(lián)網(wǎng)+講師劉秀光:自媒體時(shí)代的粉絲經(jīng)濟(jì)

在如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,正如互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師、體驗(yàn)式微營(yíng)銷創(chuàng)始人劉秀光所說(shuō)“這個(gè)時(shí)代,人人都是自媒體,人人都有自己的粉絲”,這也使得粉絲經(jīng)濟(jì)逐漸成為這個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)浪潮中的最強(qiáng)音。其實(shí),粉絲經(jīng)濟(jì)最根本的內(nèi)容就是品牌社

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如何讓你的客戶主動(dòng)送上門

 在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的商品化世界中,銷售是最難的事情。你知道已經(jīng)為客戶做了一件很棒的工作,你也為其做了很多增值服務(wù),甚至你還有很多一流的證言。但是你發(fā)現(xiàn)你根本不能就近那些潛在的新客戶,把你的這些故事告訴他們,當(dāng)然,你也就沒(méi)有機(jī)會(huì)完成你

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經(jīng)銷商如何發(fā)展

經(jīng)銷商如何發(fā)展 摘要: 江猛老師結(jié)合自己多年的經(jīng)銷商營(yíng)銷和管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn),很多經(jīng)銷商都會(huì)抱怨,我們是夾在廠家和客戶之間最難受的一個(gè)群體,上游是廠家的步步緊逼,層層壓力,下游是客戶的百般挑剔。但是,無(wú)論多么艱難,我們的事業(yè)還是要做的,產(chǎn)品

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鄧超明老師:持續(xù)創(chuàng)新才是破解危局的根本之道 先說(shuō)銀行創(chuàng)新,從來(lái)沒(méi)有領(lǐng)先過(guò)。 如果沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)的外部沖擊,比如寶寶們的橫刀躍馬,銀行總是不知道、很難,或者不愿意先行發(fā)起創(chuàng)新。 于是,幾十年安穩(wěn)日子之后,先是在互聯(lián)網(wǎng)

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