. 注冊(cè)會(huì)計(jì)師
. 浙江省中科商學(xué)院訪問(wèn)教授
. 曾任上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
. 畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所特聘講師
. 多家公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)
. 中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、財(cái)考網(wǎng)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
. 北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特【點(diǎn)擊詳細(xì)】
對(duì)業(yè)務(wù)中的現(xiàn)金流動(dòng)方式進(jìn)行短期分析能加強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。基于對(duì)一段時(shí)期業(yè)務(wù)運(yùn)作情況的了解,就能建立模型,觀察在流動(dòng)性陷入困境時(shí)會(huì)產(chǎn)生哪些業(yè)務(wù)障礙。例如,面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī),高管們可以建立模型,看看如果危機(jī)繼續(xù)持續(xù)六個(gè)月、一年或者情況更糟時(shí),他們的
一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理中重要的組成部分,是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下,對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投、融資活動(dòng)實(shí)施有計(jì)劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。中外學(xué)者對(duì)預(yù)算
財(cái)務(wù)的管理第一條財(cái)務(wù)管理管的是值不值財(cái)務(wù)管理工作是人們?nèi)粘I畹囊粋€(gè)重要的組成部分。從國(guó)家財(cái)政稅收、企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)到我們的衣食住行,都離不開對(duì) “財(cái)”和"物”的管理。財(cái)務(wù)管理的結(jié)果是理性的,木已成
適合中小企業(yè)貸款渠道: 一.創(chuàng)業(yè)貸款 創(chuàng)業(yè)貸款是指具有一定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力或已經(jīng)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的個(gè)人,因創(chuàng)業(yè)或再創(chuàng)業(yè)提出資金需求申請(qǐng),經(jīng)銀行認(rèn)可有效擔(dān)保后而發(fā)放的一種專項(xiàng)貸款。符合條件的借款人,根據(jù)
隨著受教育程度的普遍提升,越來(lái)越多人懂的為自己爭(zhēng)取基本利益,而不是什么都由老板說(shuō)了算,面對(duì)員工關(guān)心的福利問(wèn)題,企業(yè)如何搞好員工的福利管理工作,好的福利待遇往往能為企業(yè)招攬更多的人才,做好員工福利管理分四大步驟。 員工福利管
企業(yè)的核心是利潤(rùn),利潤(rùn)的核心是經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)的核心是人才,人才的核心是激勵(lì),激勵(lì)的核心是分配,分配的核心是績(jī)效,績(jī)效核心是預(yù)算。沒(méi)有預(yù)算就談不上績(jī)效分配,沒(méi)有績(jī)效就談不上分配,沒(méi)有分配就談不上共享共贏,沒(méi)有共享共贏就談不上員工的自動(dòng)化。
我們的經(jīng)濟(jì)在回暖,雖然比較慢。但是不要因?yàn)槲覀円呀?jīng)見(jiàn)到了一線光明,就把原先的壞習(xí)慣給找回來(lái)。我們必須從這個(gè)不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里學(xué)會(huì)一種技能—如何更好的管理我們的金錢。現(xiàn)在問(wèn)題是:我們從哪里去學(xué)習(xí)掌握我們的財(cái)務(wù)呢?注意,我這里說(shuō)的是
多年來(lái)的預(yù)算執(zhí)行審計(jì)工作,對(duì)加強(qiáng)權(quán)利的制約和監(jiān)督、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)和深化財(cái)政體制改革發(fā)揮積極作用。為此,人大常委會(huì)、政府和社會(huì)各界對(duì)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)寄予了很高的期望。如何更好地履行法定的審計(jì)監(jiān)督職責(zé),不斷提升預(yù)算執(zhí)行審計(jì)的效能,是我