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從業(yè)25年專注于物料采購供應鏈領(lǐng)域，專業(yè)幫助供應商難尋、采購價格高、采購績效低，庫存高，采購需求難以明確、合同關(guān)鍵條款難以確認、項目經(jīng)理關(guān)鍵要素控制不當而苦惱的企業(yè)。在培訓中善于運用實戰(zhàn)案例分析與情景模擬等訓練手段，善于啟發(fā)學員思考，并結(jié)合工作實際來解決問題，真正做到學以致用。
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供應鏈快速返單的四大要點

無備料不快返，無備料不返單。我們叫面料的備料，面料備料也是我們整個的快返單的非常重要的基礎(chǔ)條件，無備料不快返，無備料不返單。還有個叫極強的供應鏈的反應速度。這個極強講的是什么？是整個鏈條的反應速度要求在什么一周之內(nèi)，能夠完成整個所有的環(huán)節(jié)，

朱金明 2480 瀏覽次數(shù)

供應鏈管理下的財務(wù)管理優(yōu)勢

供應鏈管理下的財務(wù)管理優(yōu)勢與固有的財務(wù)管理控制模式相比，供應鏈管理模式下的財務(wù)管理的優(yōu)點，反映出財務(wù)數(shù)據(jù)信息可以被廣泛應用，精準度也更高，總體有三個優(yōu)點。 第一，供應鏈管理下的財務(wù)管理，可以科學合理的把財務(wù)管理以及數(shù)據(jù)信息緊密聯(lián)系起來

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在制造型企業(yè)中想要構(gòu)建好供應鏈職責，從兩個方面考慮

在制造型企業(yè)中想要構(gòu)建好供應鏈職責，可以考慮以下兩個方面： 一、在供應鏈管理專業(yè)范圍內(nèi)，我們應該如何思考，為什么這么做，如何才能做好這些問題？事情說復雜也不復雜，但是事情往往是知易行難。我們通常要遵循兩個導向，即客戶導向和目標導向。

王紅軍 2448 瀏覽次數(shù)

供應鏈結(jié)構(gòu)與匹配

分享一個認知，就是供應鏈結(jié)構(gòu)不同，行業(yè)供應鏈結(jié)構(gòu)不同，會對你整個公司的發(fā)展或者是公司的決策會有很大的影響。對于供應鏈的理解其實是非常重要的，原來我在手機行業(yè)里面，你會發(fā)現(xiàn)說關(guān)鍵的乙方都比你大很多。你像這個芯片廠商、攝像頭廠商、內(nèi)存廠商或者是

陶威 2404 瀏覽次數(shù)

庫存型產(chǎn)品供應鏈交付的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

庫存型產(chǎn)品供應鏈交付的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。庫存型產(chǎn)品供應鏈就是指我們的產(chǎn)品有庫存，只要客戶下訂單，我們就能夠當天出庫發(fā)運，或者明天出庫發(fā)運，為什么這么快承諾給客戶？從產(chǎn)品形態(tài)與行業(yè)競爭態(tài)勢上，我們需要給客戶一個明確的交付承諾。假設(shè)我們要在交付周期上

黃林 2453 瀏覽次數(shù)

運用三四矩陣，分析企業(yè)在市場中的競爭地位

三四矩陣是由波士頓咨詢集團提出的，這個模型用于分析一個成熟市場中企業(yè)的競爭地位，在一個穩(wěn)定的競爭市場中，參與市場競爭的參與者一般分為三類，領(lǐng)先者、參與者、生存者。 一、優(yōu)勝者，一般是指市場占有率在十五以上，可以對市場變化產(chǎn)生重大影響的

劉朝陽 2527 瀏覽次數(shù)

供應鏈成本控制優(yōu)化的方法有哪些？5個方法

供應鏈成本優(yōu)化五大方法。 一，商務(wù)降本。通過調(diào)整供需關(guān)系，比如通過整合采購量，優(yōu)化供應商數(shù)量、招標競價等方式，推薦提倡年終返利模式，即通過統(tǒng)計和供方協(xié)商，一年統(tǒng)計，如果采購達到一定量，供方在年終給予一定比例的返利，比如5%，這種方法相

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如何進行供應市場分析？該如何做，怎么做？

如何進行供應市場分析，這五步需知道。 第一步，確定目標。做供應市場分析需要明確解決什么問題，能否徹底解決問題，多久能解決問題，誰負責獲得信息，需要獲得多少信息，對信息的準確度有什么要求，通過什么途徑獲得信息，如何處理信息等相關(guān)環(huán)節(jié)，并

黃辰 2498 瀏覽次數(shù)