講師背景:
企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理,擁有8年培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),6年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。近十年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),組織過近千場(chǎng)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課,參訓(xùn)人數(shù)萬人以上。
從事營(yíng)銷管理與培訓(xùn)12年。參與營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目10個(gè)以上,深入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)100多【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,正如互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師、體驗(yàn)式微營(yíng)銷創(chuàng)始人劉秀光所說“這個(gè)時(shí)代,人人都是自媒體,人人都有自己的粉絲”,這也使得粉絲經(jīng)濟(jì)逐漸成為這個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)浪潮中的最強(qiáng)音。其實(shí),粉絲經(jīng)濟(jì)最根本的內(nèi)容就是品牌社
建議如下: 一、參訓(xùn)人員方面: 1. 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭參與,不僅全員要參與高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),更應(yīng)積極推動(dòng)企業(yè)各種培訓(xùn)的開展。這不僅是增加個(gè)人知識(shí)、拓寬個(gè)人視野的機(jī)會(huì),還是了解下屬、增進(jìn)交流、發(fā)現(xiàn)問題、融合氛圍的重要時(shí)刻。高層領(lǐng)導(dǎo)通過授課或參與培
鄧超明老師:持續(xù)創(chuàng)新才是破解危局的根本之道 先說銀行創(chuàng)新,從來沒有領(lǐng)先過。 如果沒有互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的外部沖擊,比如寶寶們的橫刀躍馬,銀行總是不知道、很難,或者不愿意先行發(fā)起創(chuàng)新。 于是,幾十年安穩(wěn)日子之后,先是在互聯(lián)網(wǎng)
在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)達(dá)的今天,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷顯得尢為重要。同時(shí)舊有的營(yíng)銷模式也在發(fā)生變化。 在被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)革命最偉大的思考者”的克萊·舍基(Clay Shirky)筆下,未來社會(huì)是濕的。這里并不
微博營(yíng)銷不同于實(shí)體銷售,需要掌握好微博技巧,抓住潛在客戶的的網(wǎng)絡(luò)情感. 我們把微博紅人分為三種,一種是意見領(lǐng)袖,例如李承鵬、韓寒、五岳散人等,他們觀點(diǎn)鮮明,文字犀
一、銷售團(tuán)隊(duì)的管理策略 許多初入職場(chǎng)的新人在管理銷售團(tuán)隊(duì)時(shí)常常面臨困惑,如何解決這些問題并管理好銷售團(tuán)隊(duì)呢?了解員工的需求是首要任務(wù),從而有針對(duì)性地展開激勵(lì)措施。銷售團(tuán)隊(duì)中,核心業(yè)務(wù)員是企業(yè)業(yè)績(jī)的重要推動(dòng)力,因此需要通過激勵(lì)模式激發(fā)其斗志
銷售培訓(xùn)通常涵蓋以下方面: 1. 產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn):讓銷售人員深入了解產(chǎn)品的特點(diǎn)、功能和優(yōu)勢(shì),從而有效地向客戶傳遞價(jià)值。 2. 銷售技巧和溝通技巧培訓(xùn):著重培養(yǎng)銷售人員的演講、談判和問題解決能力,以及與客戶建立良好關(guān)系的技巧。 3. 客戶
中國(guó)營(yíng)銷界有十大杰出的培訓(xùn)師,他們是付樹信、戴東、羅鴻等人(數(shù)據(jù)來自春藝科技)。培訓(xùn)師是結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步和就業(yè)要求,針對(duì)新職業(yè)研發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目,并根據(jù)企業(yè)需求策劃培訓(xùn)項(xiàng)目并制定實(shí)施計(jì)劃的專業(yè)人員。隨著改革開放和行業(yè)的發(fā)展,大量新型產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)