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團(tuán)隊效能提升教練
10+年培訓(xùn)管理及人才發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗
英國AOEC高管學(xué)院認(rèn)證系統(tǒng)性團(tuán)隊教練
加瓦鐵三角系統(tǒng)性團(tuán)隊教練
新加坡SPOT團(tuán)隊引導(dǎo)師
英特爾、京東方、國家電網(wǎng)等500強(qiáng)企業(yè)特聘教練/講師
曾任:仲量聯(lián)行(*500強(qiáng))|人力資源經(jīng)【點擊詳細(xì)】

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管好五種人團(tuán)隊不難帶

團(tuán)隊管理中,對于不好管的下屬可因材施教、“對癥下藥”,重點管好以下 “五種人”: 一、假裝積極...

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要想打造出強(qiáng)大的狼性團(tuán)隊,首先要有頭狼,抓好四個條件

古語有云:慈不掌兵,義不掌財,善不為官。要想打造出強(qiáng)大的狼性團(tuán)隊,首先要有頭狼,而且頭狼必須極具強(qiáng)大...

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個性青年難管?針對90后00后的激勵機(jī)制如何設(shè)定?四點建議

90后、00后的薪酬與激勵機(jī)制如何設(shè)定?認(rèn)為必須走出傳統(tǒng)模式的局限,這是新生代與時代沖突平衡的需要。...

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作為管理者,要有大格局,下屬能力比你強(qiáng),是一件很幸福的事情

怎么管理能力比你強(qiáng)的下屬?有些管理者遇到能力比自己強(qiáng)的下屬,第一反應(yīng)居然是把對方邊緣化,趁機(jī)就給對方...

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曹操、關(guān)羽,劉備案例:如何建立為自己則死的團(tuán)隊

為什么曹操留不住關(guān)羽,而劉備可以。曹操曾經(jīng)對關(guān)羽那可是關(guān)懷備至,上馬一錠金,下馬一錠銀,相當(dāng)于上班打...

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為什么團(tuán)隊管理混亂?是沒有實現(xiàn)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化

為什么有的團(tuán)隊亂如麻,而有的團(tuán)隊卻能夠做到又大又強(qiáng)。一個團(tuán)隊如果招了一流的人才,出來的卻是三流的結(jié)果...

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為什么聰明的主管會自廢武功?

作為主管,不要命令員工去做事情,而要往后退,交出你的主導(dǎo)權(quán),盡量問員工怎么辦?比如這個月已經(jīng)過去半個...

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優(yōu)秀管理者都能超越伯樂

有人說好的管理者,他就是一個伯樂,他能夠?qū)ふ液妥R別出千里馬。但是優(yōu)秀的管理者,他不僅是一位伯樂,還能...

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企業(yè)企圖用一套理想的制度來維護(hù)企業(yè)的運轉(zhuǎn),永遠(yuǎn)都是一個最美好的幻想

幾乎所有的老板都想做到放手松手,企圖用一套合理的制度去代替自己,用合理的系統(tǒng)去維系企業(yè)的運轉(zhuǎn),這樣就...

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管理者從來不直接給員工解決方案,三個步驟,協(xié)助員工找到解決方案

員工工作上遇到問題,絕大部分的管理者總是習(xí)慣性的直接給出解決方案,看上去非常高效,實際上可能會產(chǎn)生很...

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采用粗暴的管理方式,不僅團(tuán)隊建不好,還做不出理想的結(jié)果

見過很多管理者,從來不考慮下屬的情緒,總是以批評的方式跟下屬溝通。有時候甚至帶有打擊和威脅的火藥味兒...

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如何才能成為一位讓下屬心服口服的領(lǐng)導(dǎo)?

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊怎么讓人對你心服口服?在職場當(dāng)中,大部分的小伙伴都有升官發(fā)財夢,但是只有為數(shù)不多的小伙伴...

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仔細(xì)觀察,理性分析,快速識別偽高管

在公司里邊最大的內(nèi)耗就是養(yǎng)了一批偽高管,竟然是偽高管,不是那么容易能夠辨別出來,是用仔細(xì)觀察,理性分...

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如何才能管理恰到好處?三點建議

作為管理者,如果還不會用人的話,那就要好好反省了。管理從某種意義上,就是用好人,如何才能把人用到恰到...

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管理者做事的兩種思維

當(dāng)安排工作的時候,有沒有遇到有些干部直接告訴你,這樣做不行,我們的資源不夠,這個方法太土了等等。出現(xiàn)...

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