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10+年大中型企業(yè)人才管理及培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
西安交通大學(xué)碩士
曾任：阿里巴巴集團(tuán)（餓了么）|HRBP&COE（培訓(xùn)專家）
曾任：隆基綠能（世界500強(qiáng)）|人才發(fā)展專家
曾任：陜西醫(yī)藥控股集團(tuán)派昂醫(yī)藥有限責(zé)任公司（國企-醫(yī)藥流通企業(yè)50強(qiáng)）|HR+培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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跨界領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)用及意義

一、跨界領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 跨界領(lǐng)導(dǎo)力是近年來流行的一個(gè)重要概念。它是基于發(fā)現(xiàn)自我、轉(zhuǎn)化行為、發(fā)展影響力、建立新共識(shí)、再造新界限的能力。所謂“跨界”，就是跨越不同領(lǐng)域的界別限制，像上下級(jí)之間、部門之間、不同民族國家和地理位置等界限，通過溝通、影

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跨界創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵及相互關(guān)系

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藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力：激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力的領(lǐng)導(dǎo)力指南

一、藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力的核心概念 藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力源于藍(lán)海戰(zhàn)略，它將領(lǐng)導(dǎo)力視為一種“服務(wù)”。在組織內(nèi)部，員工可以選擇“購買”或“不購買”這種服務(wù)。這里的上游是領(lǐng)導(dǎo)者必須匯報(bào)的對(duì)象，下游則是需要領(lǐng)導(dǎo)者指導(dǎo)和支持的下屬。當(dāng)員工認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的做法時(shí)，就會(huì)“購買

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雷阿倫與科比均具備領(lǐng)導(dǎo)力

一、科比的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn) 科比在洛杉磯湖人隊(duì)中扮演著至關(guān)重要的角色。他以堅(jiān)韌不拔的毅力和強(qiáng)烈的求勝欲望成為球隊(duì)的領(lǐng)袖。在比賽中，他總是以身作則，無論是在進(jìn)攻端還是防守端都傾盡全力。進(jìn)攻時(shí)，他憑借著自己多樣化的得分手段，如犀利的突破、精準(zhǔn)的投籃

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企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來把握市場(chǎng)趨勢(shì)

企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來深刻體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)在面對(duì)快速變化市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，如何通過前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)思維來塑造和引領(lǐng)未來的發(fā)展路徑。 企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來不僅僅是關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)，它更是一種高維的系統(tǒng)性的思維方式，企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來涵蓋了

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跨文化領(lǐng)導(dǎo)力研究的全面剖析

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