消費品行業(yè)戰(zhàn)略定位實戰(zhàn)專家
曾任:雅座在線(國內餐飲行業(yè)*的CRM服務提供商)戰(zhàn)略顧問
曾任:蛋卷先生(港資餐飲連鎖創(chuàng)業(yè)項目)戰(zhàn)略總監(jiān)
曾任:Gloria Jean’s Coffees(澳洲咖啡連鎖品牌)中國區(qū)招商負責人
曾任:快樂檸檬(全球茶飲連鎖品牌)區(qū)域【點擊詳細】
一、華為戰(zhàn)略規(guī)劃的基石 ——BLM 模型 (一)BLM 模型的起源與發(fā)展 模型源自 IBM,是一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一起研發(fā),后成為 IBM 全球統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。華為在 2
企業(yè)的成功離不開正確的戰(zhàn)略,本文將圍繞戰(zhàn)略成功的關鍵影響因素,結合華為及其他典型企業(yè)案例,為你揭示企業(yè)走向成功的秘訣。 在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想取得成功,必須制定出科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略成功的關鍵影響因素主要包括把握方向
不同時間段應選擇不同的盈利方式,近年來快速成功的公司靠模式突破和創(chuàng)新。企業(yè)盈利方式包括靠產品、品牌、模式或系統(tǒng),是賣產品賺差價、招商加盟賣賺錢機會還是鎖定用戶構建生態(tài)圈,這是企業(yè)戰(zhàn)略問題。 山東張總做廚房用紙,用營銷模式賺得盆滿缽滿。
企業(yè)要做好本地生態(tài)圈,需從多個維度綜合考慮和規(guī)劃。以下是關鍵要素和價值點的梳理,以幫助企業(yè)構建和運營成功的本地生態(tài)圈。 一、明確生態(tài)圈定位與核心價值。市場需求分析:深入了解本地市場需求,識別目標客戶群體的需求和痛點,為生態(tài)圈定位提供依
未來中小制造型企業(yè)的發(fā)展方向主要有以下三點: 一、小而美:不應單純追求規(guī)模,若組織和管理無法跟上規(guī)模擴張,會導致質量、交貨等問題,進而無法盈利。 二、極致追求細分賽道:深入了解細分應用場景下的客戶需求,將產品做到極致,并通過服務
電商已成為三家巨頭并存的時代,市值說明市場的走向,從單一品類來說可排個一二三。但只要堅持經營戰(zhàn)略滿足客戶需求,未來都有機會,短期內不存在誰被消滅的問題,三足鼎立也許是最終的宿命。電商陪伴我們近二十年,顛覆和改變了人們的生存與生活方式,讓我們
真正的高手能洞察生意的底層邏輯,打造商業(yè)帝國,做生意要按照這個思路才不會出大差錯。高手做生意的思路是 “五定”。 一、定位。把公司定位為產品公司、渠道公司、用戶公司或流量公司,老板要明確做哪一種公司。比如拼多多
雷軍的排兵布陣能力,體現(xiàn)在三個方面。 一、非常努力。雷軍從小是學霸,進金山兩三年就成為總經理,這除了自身天賦外,還源于超乎常人的努力和堅韌。 二、非常會用人。雷軍做過很多不同業(yè)務,從金山軟件到小米,再到金山云、WPS 等,甚至同