胡浩,北京盈科律師事務(wù)所全球總部合伙人,公司法律事務(wù)部執(zhí)行主任,股權(quán)激勵(lì)專委會(huì)主任,執(zhí)業(yè)已逾十二年,曾多次舉辦股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、投融資風(fēng)險(xiǎn)、公司控制權(quán)、新三板等主題沙龍和培訓(xùn),擔(dān)任創(chuàng)業(yè)邦聯(lián)合導(dǎo)師、極北學(xué)院導(dǎo)師、GYL全球青年領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟導(dǎo)師及獲聘清控科創(chuàng)、創(chuàng)業(yè)公社、邁德思倍、小樣空間、鋒創(chuàng)園區(qū)、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
你擁有百分之一的股份也同樣可以掌控一家企業(yè),前提是你用了同股不同權(quán)的機(jī)制。什么是同股不同權(quán)?就是你跟大家一起創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,你占百分之十的股權(quán),但是你擁有百分之九十的控制權(quán),而對(duì)方持股百分之九十卻只有百分之十的決策權(quán)。那么它的好處到底是什么呢?
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者普遍都非常喜歡拉合伙人甚至高喊天下無難事唯有合伙制。但是很多公司的倒閉都是源于合伙人的內(nèi)耗。 一、首先多人合伙最怕的是多人決策,這個(gè)世界上沒有絕對(duì)的民主。所謂商量得來最后就是商量不來,這就好比好幾人開車只能一個(gè)人把握方向盤,
在為企業(yè)做股權(quán)設(shè)計(jì)的時(shí)候,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都是先君子后小人。我們經(jīng)常說親兄弟也要明算賬,在合伙之前一定要白紙黑字,把股東規(guī)則提前講清楚,寫清楚,簽清楚,一定要做到口說無憑立志為據(jù),并約定好以下五個(gè)股權(quán)合作規(guī)則。 1、約定戰(zhàn)略目標(biāo)。首先
從事咨詢十四年,每年都要接觸數(shù)百位老板。我發(fā)現(xiàn)很多老板前期都是自主創(chuàng)業(yè)為主,他們一路走來風(fēng)餐露宿,長(zhǎng)途跋涉,才取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成果。隨著他們的企業(yè)做到一定的規(guī)模,很多老板其實(shí)是非常愿意把股權(quán)拿出來做分享。也就是說,把公司的既得利益跟未來的增長(zhǎng)
合伙創(chuàng)業(yè),有好結(jié)果的不多。那關(guān)鍵是什么,在利益和情義間如何取舍,如何處理和合伙人的關(guān)系,如何切分利益。真的是門藝術(shù)!在現(xiàn)實(shí)生活中有很多這樣的例子,兩個(gè)好兄弟一起創(chuàng)業(yè),前期目標(biāo)相同,賺錢少大家相安無事,一旦公司有所成長(zhǎng),矛盾反倒顯現(xiàn),時(shí)間越久
如何給核心員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)?介紹五種又簡(jiǎn)單又好操作,又能夠去打消老板這個(gè)顧慮的股權(quán)激勵(lì)的方式。 第一種,業(yè)績(jī)股。一般是可以針對(duì)公司里面銷售類的中高管。 第二種,虛擬分紅股。可以針對(duì)關(guān)鍵員工去進(jìn)行激勵(lì)的。 第三種,虛擬超額分
小老板天天研究自己如何賺錢,大老板都在研究怎么分錢。傳統(tǒng)老板跟員工說 “只要你跟著我干,好好干,我虧待不了你”。這對(duì)過去的 60 后、70 后可能有用,但對(duì)今天的 90 后、00 后來說,他們會(huì)覺得是在畫餅。因?yàn)樗麄?/p>
合伙創(chuàng)業(yè)一定要避開這六個(gè)坑,不然最后肯定是兄弟式的合伙,仇人式的散伙。 1、同股同權(quán)的坑。我們發(fā)現(xiàn)大部分的人合伙都是出多少錢,占多少股分多少紅,最后往往干多干少一個(gè)樣,干成大鍋飯,沒掙錢的時(shí)候扯皮,掙錢的時(shí)候分贓不均。萬科王石為什么被