敦遠(yuǎn)顧問(原成偉顧問)合伙創(chuàng)始人、上海交通大學(xué)MBA、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座講師、跨國(guó)公司六西格瑪黑帶、國(guó)內(nèi)資深的戰(zhàn)略采購(gòu)專家。
? 通過十多年的探索與研究,創(chuàng)立步步可操作的“戰(zhàn)略采購(gòu)十四步法”。
? 六年大型日資企業(yè)質(zhì)量及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
? 四年跨國(guó)公司柯達(dá)亞太供應(yīng)商質(zhì)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
作為SQE供應(yīng)鏈質(zhì)量工程師,審核一個(gè)新的供應(yīng)商時(shí),以下是一些重點(diǎn)方面。 1、資質(zhì)評(píng)估。評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì),包括注冊(cè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資信情況等,檢查供應(yīng)商是否符合法律法規(guī)和合同要求。 2、質(zhì)量體系評(píng)估。評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量體系,包
八種方法遠(yuǎn)程評(píng)估供應(yīng)商的能力。 一、索要供應(yīng)商的公司介紹和工藝介紹。雖然很多供應(yīng)商會(huì)在公司介紹中夸大自己的規(guī)模、業(yè)績(jī)和品質(zhì)管理水平,但是采購(gòu)可以通過公司介紹來了解這家公司可能存在的問題。例如有的公司介紹含糊不清,甚至有很多錯(cuò)別字,就知
怎樣評(píng)估供應(yīng)商?供應(yīng)商評(píng)估六個(gè)常用指標(biāo)。一般最簡(jiǎn)單的辦法就是衡量供應(yīng)商的交貨質(zhì)量、及時(shí)性、價(jià)格和售后服務(wù)指標(biāo)。 1、價(jià)格。此處的價(jià)格是指供貨的價(jià)格水平,考核供應(yīng)商的價(jià)格水平,可以和市場(chǎng)同檔次產(chǎn)品的平均價(jià)和最低價(jià)進(jìn)行比較,分別用市場(chǎng)平均
采購(gòu)高手使用技巧挑選供應(yīng)商。項(xiàng)目采購(gòu)部門挑選供應(yīng)商,多采用及時(shí)供應(yīng)率,來衡量供應(yīng)的好壞,及時(shí)供應(yīng)率等于生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)數(shù),除以生產(chǎn)物料需求總數(shù),乘以百分之一百,因此可采取以下改進(jìn)方法: 一、依據(jù)及時(shí)供應(yīng)率數(shù)值大小,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行排名,定
作為一名供應(yīng)商管理工程師SQE(supplier quality engineer)需要確保公司的供應(yīng)商能夠提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。以下是成為一名合格的供應(yīng)商管理工程師SQE所需的幾個(gè)關(guān)鍵要素。 1、熟悉供應(yīng)鏈管理。作為一名供應(yīng)商管理
談供應(yīng)商不是一味的壓價(jià),也要給人家利潤(rùn)空間,要和供應(yīng)商保持恰當(dāng)?shù)年P(guān)系,這樣雙方都獲益,這樣是最好,那該怎么做? 一、讓供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)。在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)早期,就讓供應(yīng)商參與進(jìn)來,彌補(bǔ)產(chǎn)品開發(fā)人員,對(duì)產(chǎn)品所使用的技術(shù)、材料,甚至生產(chǎn)方
供應(yīng)商頻繁延期交貨,采購(gòu)除催貨外,應(yīng)從以下方面解決: 一、分析原因: 1、供應(yīng)商不愿交付:可能因訂單單價(jià)低或單量小,未被供應(yīng)商列為優(yōu)先項(xiàng),員工和老板都缺乏積極性。 2、供應(yīng)商無能力交付:采購(gòu)下的訂單生產(chǎn)周期不足,供應(yīng)商產(chǎn)能
供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則: 供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則一,采購(gòu)商最重要的供應(yīng)商可派遣專職駐場(chǎng)員,或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。 供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則二,采購(gòu)商定期或不定期的對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),或現(xiàn)場(chǎng)檢查。 供應(yīng)商質(zhì)量管理十大