國內(nèi)連鎖經(jīng)營領(lǐng)域?qū)I(yè)人士,知名連鎖專家,天津大學(xué)EMBA, 曾任職于歐資、美資等大型企業(yè)(沃爾瑪)高層管理崗位多年,對外資企業(yè)的流程管理、企業(yè)文化相當(dāng)熟悉;后進入顧問公司主攻連鎖經(jīng)營行業(yè)多年,曾經(jīng)帶領(lǐng)團隊親自為幾十家連鎖企業(yè)進行咨詢,深受客戶好評。發(fā)表過文章多篇在權(quán)威雜志與網(wǎng)站
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如何進行供應(yīng)市場分析,這五步需知道。 第一步,確定目標(biāo)。做供應(yīng)市場分析需要明確解決什么問題,能否徹底解決問題,多久能解決問題,誰負(fù)責(zé)獲得信息,需要獲得多少信息,對信息的準(zhǔn)確度有什么要求,通過什么途徑獲得信息,如何處理信息等相關(guān)環(huán)節(jié),并
供應(yīng)商選擇的影響因素. 一、質(zhì)量因素。質(zhì)量是供應(yīng)鏈的生存之本,產(chǎn)品的使用價值是以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)的,它決定了最終消費品的質(zhì)量,影響著產(chǎn)品的市場競爭力和占有率。因此質(zhì)量是選擇供應(yīng)商的一個重要因素。 二、價格因素。價格低意味著企業(yè)可以
對于全新產(chǎn)品物料采購如何評估供應(yīng)商報價是否合理,原材料質(zhì)量和相應(yīng)的技術(shù)水準(zhǔn),是供應(yīng)商報價的重要因素,原材料的價格會影響到最終產(chǎn)品的成本。在保證質(zhì)量的前提下,價格越低,企業(yè)的生產(chǎn)成本就越低。在提高企業(yè)的競爭力就越有優(yōu)勢,同時對原材料也不能一味
考察供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場該看什么?無論是供應(yīng)商評審、參觀客戶或同行工廠收購目標(biāo)評估,都涉及到大量的現(xiàn)場觀察。那考察些什么呢? 1、現(xiàn)場氛圍。在現(xiàn)場可以直觀的看到員工精神面貌,士氣高昂的員工與邋遢冷漠的員工會形成鮮明對比。很難想象,一個現(xiàn)場氛
做好供應(yīng)商整合,我們需要做好哪些基礎(chǔ)呢? 1、我們說要選好供應(yīng)商。如果選擇供應(yīng)商的時候,選擇了實力不夠的供應(yīng)商,比如他的供應(yīng)有瓶頸,發(fā)現(xiàn)很多物料做不了。再比如供應(yīng)商他的規(guī)模實力不夠,無擴產(chǎn)的能力。為什么很多時候我們的供應(yīng)商的數(shù)量總是控
作為SQE供應(yīng)鏈質(zhì)量工程師,審核一個新的供應(yīng)商時,以下是一些重點方面。 1、資質(zhì)評估。評估供應(yīng)商的資質(zhì),包括注冊營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資信情況等,檢查供應(yīng)商是否符合法律法規(guī)和合同要求。 2、質(zhì)量體系評估。評估供應(yīng)商的質(zhì)量體系,包
供應(yīng)商交貨時驗收的主要工作, 1、確認(rèn)供應(yīng)商物料來自何處。有無錯誤或混亂,尤其是向兩家以上采購的物品,應(yīng)分別計算。 2、確定送到日期與驗收日期。前者用以確定廠商是否如期交貨,以作為延遲罰款之依據(jù)。后者用以督促驗收時效,避免急故推
談供應(yīng)商不是一味的壓價,也要給人家利潤空間,要和供應(yīng)商保持恰當(dāng)?shù)年P(guān)系,這樣雙方都獲益,這樣是最好,那該怎么做? 一、讓供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)。在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計早期,就讓供應(yīng)商參與進來,彌補產(chǎn)品開發(fā)人員,對產(chǎn)品所使用的技術(shù)、材料,甚至生產(chǎn)方