被企業(yè)譽(yù)為指導(dǎo)企業(yè)員工如何發(fā)揮主動(dòng)性的權(quán)威指南的書(shū)籍
《做一個(gè)自動(dòng)自發(fā)的員工》的作者
中國(guó)企業(yè)教育培訓(xùn)五十強(qiáng)培訓(xùn)師
資深企業(yè)管理培訓(xùn)師 實(shí)戰(zhàn)管理咨詢顧問(wèn)
* ICQAC 權(quán)威認(rèn)證高級(jí)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
勞動(dòng)保障部高級(jí)人力資源認(rèn)證培訓(xùn)師\\\\【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、EPC總承包模式概述 EPC工程總承包即企業(yè)依據(jù)合同約定,承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行工作,并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)。這是一種全過(guò)程承包的方式,在這種模式下,要求企業(yè)有很強(qiáng)的綜合能力,能夠整合各個(gè)環(huán)節(jié)的資源并進(jìn)
####背景介紹: 溝通是掌握客戶心理的絕佳途徑,而如何選擇溝通內(nèi)容則尤為關(guān)鍵。好的溝通內(nèi)容能迅速切入主題,實(shí)現(xiàn)高效交流。下面通過(guò)一則實(shí)例進(jìn)行營(yíng)銷溝通技巧的剖析。 ####實(shí)例一:陳經(jīng)理的溝通困境 陳經(jīng)理是財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人,每月都會(huì)組
一、IT培訓(xùn)學(xué)校招生新途徑探索 面對(duì)IT培訓(xùn)學(xué)校招生的種種挑戰(zhàn),如何找到更有效的招生途徑呢?昆明源生如潮科技有限公司(簡(jiǎn)稱“源生如潮”)致力于幫助學(xué)校解決招生難題,助力學(xué)校以最小的成本招攬更多學(xué)子。該公司專業(yè)的運(yùn)營(yíng)推廣團(tuán)隊(duì)和客服團(tuán)隊(duì),提供
一、EPC工程總承包概述 EPC工程總承包是企業(yè)依據(jù)合同約定,承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行的工作,并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)。這一模式在能源、化工、市政、環(huán)保、房建等多領(lǐng)域廣泛開(kāi)展。與傳統(tǒng)的施工總承包相比,EPC
一、成長(zhǎng)與責(zé)任 對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō),應(yīng)將自身精力投入到應(yīng)做之事中,而非僅憑個(gè)人喜好決定行動(dòng)。學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)與鍛煉是必不可少的責(zé)任,雖然過(guò)程中會(huì)遇到種種困難與挑戰(zhàn),甚至需要承受一定的壓力和磨難,但收獲的成果將是無(wú)比豐碩的。 二、銷售培訓(xùn)的收獲
銷售日記XXXX年XX月XX日——與專家型客戶交往的技巧 在銷售工作中,我們常常會(huì)遇到一些權(quán)威專家型客戶。他們具有深厚的專業(yè)知識(shí),高超的技術(shù)水平,且在行業(yè)內(nèi)具有極高的影響力。面對(duì)這樣的客戶,我們?nèi)绾尾拍芙⒘己玫年P(guān)系呢? 一、客戶特點(diǎn)分
一、BPM流程管理概述 BPM即業(yè)務(wù)流程管理,是一種對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面規(guī)劃、設(shè)計(jì)、執(zhí)行、監(jiān)控和優(yōu)化的系統(tǒng)化管理方法。它涵蓋了人員、設(shè)備、桌面應(yīng)用系統(tǒng)、企業(yè)級(jí)Backoffice應(yīng)用等內(nèi)容的優(yōu)化組合,從而實(shí)現(xiàn)跨應(yīng)用、跨部門、跨合作伙伴與
一、銷售培訓(xùn)內(nèi)容概述 銷售培訓(xùn)通常涵蓋以下方面:產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、溝通技巧、客戶關(guān)系管理、市場(chǎng)調(diào)研與競(jìng)爭(zhēng)分析以及銷售管理與團(tuán)隊(duì)合作。 產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)幫助銷售人員深入了解產(chǎn)品的特點(diǎn)、功能和優(yōu)勢(shì),從而能夠有效地向客戶傳遞產(chǎn)品價(jià)值。銷售技巧和