已加入本站3997天 , 點(diǎn)擊量：27801 次
工商管理碩士(EMBA) 工業(yè)會計(jì)、法律專業(yè)雙學(xué)士 *企業(yè)營銷管理專家 *企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控專家 *企業(yè)營銷咨詢培訓(xùn)專家 資深高級職業(yè)經(jīng)理人 廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會副秘書長
曾就職于：蘭駝農(nóng)用機(jī)械集團(tuán)有限公司太平洋保險(xiǎn)公司蘭州分公司廣東科龍電器股份有限公司廣東美的集團(tuán)華凌電器股份有限公司廣東凱科機(jī)電【點(diǎn)擊詳細(xì)】
為什么這么多年了，應(yīng)收款還是一個(gè)沒有被解決的大問題？ 從外部找原因，我們可以找到很多，例如你可以說法制還是不完善，很多人還是不誠信，三角債讓好人也變壞等等。但我們都知道，抱怨這些我們無法改變的事情是沒有用的，我們還得從自己入手解決問題
主持人：大家都知道，精英世界所有的活動一直都在強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)性，接下來這位講師和大家分享的是實(shí)戰(zhàn)中的實(shí)戰(zhàn)。 首先請?jiān)试S我榮幸的介紹一下我們的講師。林有田先生臺灣訓(xùn)練產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會理事長，至今有27年演講歷史，訓(xùn)
全球的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易盛行著信用交易的形態(tài)，有90%的交易常常是通過信用這個(gè)媒介促成的。銷售產(chǎn)品并不是用現(xiàn)金交換而獲得，而是把產(chǎn)品先交給對方，銷售方得到的僅僅是買方付款的一種承諾，這種承諾叫做信用。信用是一種建立在充分信任基礎(chǔ)上的能力，不用立即付款
如何掌控應(yīng)收帳款 一、合同制定，源頭開始掌控。 源頭掌控要做好三件事：一是合同前搞好信用調(diào)查。通過政府、工商、同行、最終客戶等徹底調(diào)查營銷商的信用情況，做出合作與否的決定。二是
能幫要到工程款嗎？能，但是這件事性價(jià)比不高，因?yàn)闀寛F(tuán)隊(duì)的人去辦，不但要選擇厲害的人，同時(shí)還要培訓(xùn)他們方式方法。催款是一門學(xué)問，太累太費(fèi)事，賺的還不多，所以衡量下來就不愿意做了，簡單五步。 第一步，套交情。找到對方單位和這個(gè)項(xiàng)目利益不
不少企業(yè)在催收過程中發(fā)現(xiàn)，不管自己如何軟硬兼施，對方即使有錢，也很難要回賬款。 欠款催收成為很多企業(yè)的棘手問題。雖然企業(yè)做好了討債困難的前期防備工作，但是，在債務(wù)清償期限屆至后，一些客戶由于各種各樣的原因和理由，還是會發(fā)生延遲
《國家稅務(wù)總局關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地增值稅清算管理有關(guān)問題的通知》（國稅發(fā)〔2006〕187號）以及《國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)〈土地增值稅清算管理規(guī)程〉的通知》（國稅發(fā)〔2009〕91號）規(guī)定，納稅人有下列情形之一的，應(yīng)進(jìn)行土地增值
應(yīng)收帳款,一直是企業(yè)頭痛,且多年未解決的問題 .那么怎樣管理才能減少公司應(yīng)收帳款呢? 從外部找原因，我們可以找到很多
鄭云
付華
楊秀仁
王高俊
閔岳
鄭橋楨
許盈
榮森
徐志勇
宋雪峰
冉湖
樓克佳
趙開升
陳朦