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北京時(shí)代興邦企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司特級(jí)咨詢顧問(wèn)，特級(jí)培訓(xùn)師，國(guó)內(nèi)人力資源與運(yùn)營(yíng)管理資深專(zhuān)家
教育背景:
大連理工大學(xué)工商管理碩士研究生畢業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
不同的人適合不同的工作，不同的人工作，會(huì)采用不同的方式，不要讓員工在不適合自己的崗位上，用自己并不擅長(zhǎng)的方式工作，很多主管不知道工作需要具備哪些方式，也不知道員工具備哪些不同的能力，總是期望員工用相同一種方式在并不適合自己能
新晉管理者如何成功度過(guò)適應(yīng)期？我們經(jīng)常說(shuō)就是一個(gè)人被提拔的時(shí)候，他總是沒(méi)有準(zhǔn)備好的，因?yàn)樗麖膩?lái)沒(méi)做過(guò)這個(gè)位置，所有的問(wèn)題都是新問(wèn)題，所以他以前做過(guò)的問(wèn)題，所以這個(gè)適應(yīng)期特別關(guān)鍵。一個(gè)人被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，或者空降到一個(gè)公司，前90天特別關(guān)
追求自己喜歡的東西，哪怕不賺錢(qián)，也會(huì)持續(xù)地做下去，對(duì)于自己不喜歡的，往往不會(huì)投入太多的精力，喜歡表達(dá)，有自己獨(dú)立的觀點(diǎn)，不喜歡一味附和別人，他們尋找認(rèn)同感，找志同道合的人，而不是委曲自己取悅別人，他們并不為了錢(qián)而工作，對(duì)企業(yè)無(wú)所
假如一份工作有兩位求職者。他們有相同的學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，但個(gè)性卻截然相反。一位非常安靜，看起來(lái)有些緊張，面試的時(shí)候，基本都是你在講話，顯然這是因?yàn)樗麚?dān)心自己說(shuō)錯(cuò)話。而另一位則非常健談，魅力十足，自信滿滿。你會(huì)選擇哪一位？大多數(shù)招聘經(jīng)理
每個(gè)人身上都或多或少地有適合某一職業(yè)的特質(zhì)，每個(gè)行業(yè)都不例外。員工的特質(zhì)在一定程度上決定了他是否能夠做好這份工作，即他的特質(zhì)所散發(fā)出來(lái)的氣場(chǎng)能不能和工作保持正向關(guān)系。因此，教練型主管想幫助員工成長(zhǎng)，就要從關(guān)注員工的特質(zhì)開(kāi)始。
剛被提拔成管理層，總覺(jué)得下屬像個(gè)傻子一樣，凡事都要親力親為，費(fèi)力又費(fèi)心，有沒(méi)有什么好的辦法改變這種情況呢？接下來(lái)就跟你講講，剛被提拔成管理者應(yīng)該怎么管理下屬。 每到年底，公司都會(huì)向全體員工發(fā)一份匿名的問(wèn)卷調(diào)查，來(lái)看看下屬都是怎么評(píng)價(jià)領(lǐng)
A公司是一家已有近三十年歷史的國(guó)有企業(yè)，主要從事進(jìn)出口貿(mào)易，其年進(jìn)出口總額在全行業(yè)中排名一直很靠前，享有很高的知名度。但是，隨著中國(guó)加入WTO，A公司面臨著越來(lái)越大的經(jīng)營(yíng)壓力。目前，該公司的平均營(yíng)業(yè)收益率為5%，而且還存在著較大
什么是有效的管理呢？簡(jiǎn)單地講，有效的管理就好比是一根繩，如果我們管理者能用這根繩把人、財(cái)、物、信息等這些資源點(diǎn)，有效地穿起來(lái)，并且在計(jì)劃、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)與控制過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中達(dá)到平衡，那么你就進(jìn)行了有效的管理，如果說(shuō)你沒(méi)有辦法把這些
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