團(tuán)阿米巴經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目導(dǎo)入總架構(gòu)師、常聘高級(jí)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn),2011年-2013年間輔導(dǎo)弘德集團(tuán)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的重大飛躍,導(dǎo)入車(chē)間在產(chǎn)能一致的前提下,工人從125人降至85人,當(dāng)年為企業(yè)直接節(jié)省225萬(wàn)元成本.
國(guó)際少兒藝術(shù)小鐘琴協(xié)會(huì)有限公司常聘高級(jí)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn),2013年通過(guò)林老師輔導(dǎo)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
這是一篇關(guān)于企業(yè)管理部的工作總結(jié)。該部門(mén)回顧了半年來(lái)的工作,包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、策劃、裝飾布置、設(shè)計(jì)制作、網(wǎng)站維護(hù)管理、宣傳資料設(shè)計(jì)以及文藝宣傳公益活動(dòng)等相關(guān)工作的完成情況。該總結(jié)也指出了在工作中存在的不足,如專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握程度不夠、缺乏有效的溝通
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,為盡快適應(yīng)市場(chǎng)和全球WTO的發(fā)展,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)急需轉(zhuǎn)型,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型指的是資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,包括發(fā)展模式、發(fā)展要素、發(fā)展路徑等等轉(zhuǎn)變。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看,不論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是新型工業(yè)化國(guó)家,無(wú)一不是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中實(shí)
馬云近期對(duì)醫(yī)療醫(yī)院放了一個(gè)大招,讓農(nóng)村淘寶站變身為“農(nóng)村醫(yī)院”。 拿下400家城市醫(yī)院 馬云城市未來(lái)醫(yī)院的野心正在一步步實(shí)現(xiàn),截止目前,全國(guó)近400家大中型醫(yī)院加入到了馬云的“未來(lái)醫(yī)院
“雙十一”歷經(jīng)7年時(shí)間發(fā)展,已經(jīng)從簡(jiǎn)單的商品打折促銷(xiāo)戰(zhàn)進(jìn)入了電商生態(tài)系統(tǒng)的比拼,牽涉銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、支付、物流多個(gè)環(huán)節(jié)。 2015年“雙十一&rdquo
前兩天我在今日頭條發(fā)表一篇《移動(dòng)、電信、聯(lián)通4G還沒(méi)普及,5G時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨》的文章(是我給企業(yè)學(xué)員授課課件中三張PPT整理而成文的),短短兩天頭條推薦量100多萬(wàn),閱讀量12萬(wàn)左右,評(píng)論+轉(zhuǎn)發(fā)+收藏更是千位以上,網(wǎng)上按照標(biāo)題隨便
就格力的營(yíng)銷(xiāo)模式,電商還是實(shí)體.董明珠與雷軍(小米公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官)對(duì)賭10億元、堅(jiān)信實(shí)體企業(yè)更有未來(lái)的格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠,12月21日在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示,大數(shù)據(jù)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等
3月2日,《中國(guó)創(chuàng)業(yè)榜樣走進(jìn)成都》特別節(jié)目在央視財(cái)經(jīng)頻道首播,成都小伙高臻在節(jié)目中宣稱(chēng):要用互聯(lián)網(wǎng)思維把四川鹵菜賣(mài)出十個(gè)億。據(jù)悉,前段時(shí)間高臻帶著他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目老枝花鹵參加《中國(guó)創(chuàng)業(yè)榜樣》成都站總決賽,成為中國(guó)創(chuàng)業(yè)榜樣大型電視公益活動(dòng)四川賽區(qū)
企業(yè)設(shè)計(jì)是塑造和預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)發(fā)展方向,規(guī)劃企業(yè)未來(lái)藍(lán)圖的核心,不僅關(guān)乎企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,更是引領(lǐng)未來(lái)企業(yè)風(fēng)向標(biāo)關(guān)鍵所在。它融合了戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、用戶(hù)體驗(yàn)、品牌建設(shè)等多個(gè)核心維度,旨在構(gòu)建一個(gè)能夠適應(yīng)快速