聚成資訊集團(tuán)講師團(tuán)講師
聚成華企高級(jí)講師
企業(yè)文化五層模式創(chuàng)始人
國內(nèi)團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)*教練
企業(yè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)建設(shè)-專家
心態(tài)訓(xùn)練班-高級(jí)講師兼多家企業(yè)顧問
教育背景
一直致【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、引言 在商業(yè)的廣闊舞臺(tái)上,順豐速運(yùn)猶如一顆璀璨的明星,而其創(chuàng)始人王衛(wèi)的領(lǐng)導(dǎo)力無疑是順豐取得巨大成功的關(guān)鍵因素之一。王衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)著21萬員工的龐大團(tuán)隊(duì),在競(jìng)爭(zhēng)激烈的快遞行業(yè)中脫穎而出,他的領(lǐng)導(dǎo)方式和理念值得深入探究。 二、低調(diào)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)
一、青藍(lán)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)力概述 青藍(lán)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)力是一種獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)理念。它不同于傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力概念,有著自己的特點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)。青藍(lán)計(jì)劃旨在為組織培養(yǎng)具有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者,尤其是注重在青年人才中挖掘和塑造領(lǐng)導(dǎo)能力。 從信達(dá)基金的青藍(lán)計(jì)劃案例來看,在基層領(lǐng)
一、青年領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 青年是一個(gè)特殊的年齡群體,大約處于十多至二十多歲,介于兒童與成年人之間。在這個(gè)階段,很多人還是學(xué)生,同時(shí)也處于人生的轉(zhuǎn)變期。而青年領(lǐng)導(dǎo)力是指年輕人在領(lǐng)導(dǎo)過程中所展現(xiàn)出的能力和影響力。這里的青年領(lǐng)導(dǎo)力并非局限于那些擔(dān)任
按照德魯克的管理思想,企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個(gè)層級(jí)。這三個(gè)層級(jí)就形成組織的金字塔。在這個(gè)金字塔中,基層因?yàn)槲坏吐毼ⅲ恍枰?ldquo;把事做好做正確”,而作為管理監(jiān)督的主體,中層需要指導(dǎo)約束下屬&
一、黔西南州的發(fā)展概況 黔西南州在發(fā)展歷程中有著獨(dú)特的軌跡。從過去的40年來看,地區(qū)進(jìn)步取得了豐碩成果,實(shí)現(xiàn)了群眾獲得感與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的高度統(tǒng)一。在這發(fā)展的進(jìn)程中,明確了“五個(gè)定位”、實(shí)施“五大戰(zhàn)略”,發(fā)揮“三大優(yōu)勢(shì)”、搶抓“四大機(jī)遇”,
一、引言 在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境和社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中,領(lǐng)導(dǎo)力面臨著諸多前所未有的挑戰(zhàn)。韌性領(lǐng)導(dǎo)力逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn),它是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)組織穿越危機(jī)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵能力。通過一些實(shí)際的案例分析,我們能夠更深入地理解韌性領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵及其重要
一、青年公益領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 青年領(lǐng)導(dǎo)力是指年輕人在團(tuán)隊(duì)或組織中發(fā)揮引導(dǎo)作用,通過影響、激勵(lì)和合作來實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。而青年公益領(lǐng)導(dǎo)力在此基礎(chǔ)上,更聚焦于公益領(lǐng)域。在公益活動(dòng)中,青年公益領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為青年能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)社會(huì)中的公益需求。例如,
用競(jìng)賽激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)。沒有銷售就沒有金錢,公司就得玩完,就是死掉的意思。銷售團(tuán)隊(duì)是公司最重要的團(tuán)隊(duì)。俗話說火車跑得快,全靠車頭帶,讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部競(jìng)賽的好處是可以給平淡的工作帶來工作激情和樂趣,可以糾正團(tuán)隊(duì)的不良行為、不良風(fēng)氣,還可以強(qiáng)化公司的團(tuán)隊(duì)