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怎么樣看一個領(lǐng)導是在用你還是在養(yǎng)你，就是你看看這個領(lǐng)導每天他到底跟你溝通什么。如果他每天都問你結(jié)果怎么樣，結(jié)果不好怎么辦？你就說做哪幾件事情。好，那你要去做。然后下個月目標是多少，怎么做？談完這里沒了，就在他的眼里，他只用你，但他沒有養(yǎng)你。...
從適用范圍看，紀要適用于記載會議主要情況和議定事項。要集中反映會議的精神實質(zhì)。 從發(fā)文機關(guān)看，紀要屬于黨政通用文種，各級機關(guān)均可使用。 從行文方向看，紀要印發(fā)參會單位和其他相關(guān)單位，根據(jù)會議需要確定發(fā)放范圍，無固定行文件方向。 A
要寫擔當，就不能只寫擔當。 一、擔當?shù)囊?。該辦的事堅絕辦，絕不能拖，能辦的事馬上辦，絕不能等，難辦的事想辦法辦，絕不能退，需要協(xié)調(diào)的事合力辦，絕不能推。 二、擔當?shù)臉藴?。關(guān)鍵時刻能不能扛住，困難面前能不能挺住，機遇面前能不能抓
發(fā)言稿質(zhì)量好不好，關(guān)鍵要看提綱，概括生動準確，結(jié)構(gòu)公正對仗，這樣的提綱可以讓你的文章更加分，下面這組座談會發(fā)言的小標題，添加一些具體的事例，直接可以套用。 一、一言一行細思量，立在一個 “學” 字，自覺做到在學
一、幾種常用文種的區(qū)別 1.決定、命令（令）、通報 這3個文種都可以用來表彰先進。其中，命令（令）適用于國家行政機關(guān)，被嘉獎的對象必須是在全國或一個大的區(qū)域內(nèi)具有突出成就或作出重大貢獻的先進典型，一般授予榮譽稱號，是最高級別的獎勵，發(fā)布
從適用范圍看，意見適用于對重要問題提出見解和處理辦法。要對重要問題作出全面中肯的分析，同時拿出切實可行的解決辦法和措施。 從行文機關(guān)看，意見屬黨政通用文種，各級機關(guān)均可使用。從行文方向看，意見既可用于下行文，向下級機關(guān)提出指導性的見解和處
給領(lǐng)導學寫話稿，不僅要大氣、新穎，還要接地氣，這十個排比句記下來，用進材料中，領(lǐng)導給你點贊。 一、挑擔不怕難，上山不怕險，坦途不歇腳，重壓不歇肩。 二、空唱高調(diào)，藍圖再好也是畫餅充饑；脫離實際，夢想再美也是竹籃打水。 三、
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，對于做電子商務的我們，有兩個趨勢，一定要看清。 第一個趨勢，就是傳統(tǒng)的線下商業(yè)會加速度轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，這個趨勢相信大家已經(jīng)看到，我
寫材料基本功到底達標不達標，從標點符號就可以看得清清楚楚，怎么看？這六個標點錯誤，很多人都容易中招，長期看材料，寫材料會非常敏銳。 第一，序號和后面的標點符號容易搭錯。漢字一二三，后面是頓號，有括號的序次語后面，不用再加標點符號。阿拉
HR 若想寫好年終工作總結(jié)，需明確目的。一份優(yōu)質(zhì)的年終總結(jié)至少應在兩個維度體現(xiàn)作用： 一、向領(lǐng)導或老板傳遞信息。 1、工作飽和度：通過工作內(nèi)容讓領(lǐng)導知曉過去一年工作飽和度，避免讓領(lǐng)導覺得自己很閑。 2、工作價值：以工作成果
材料寫多了，很容易重復雷同，特別是領(lǐng)導講話、工作總結(jié)之類，寫來寫去都差不多，那怎么才能寫出新意？有四個方法。 第一，結(jié)合實際去寫。不同時間會出現(xiàn)不同的講話金句事例等等，要及時更新。 第二，轉(zhuǎn)換視角去寫。同一個主題，換個角度寫出來
年終總結(jié)不是簡單的總結(jié)工作，職場高手的年終總結(jié)有四個標準。 一、要有深度。年終總結(jié)不是事無巨細的工作羅列，苦勞不等于功勞，要用數(shù)據(jù)化方式呈現(xiàn)成果和價值。例如職能崗位的招聘同學，通過優(yōu)化招聘流程大大縮短招聘周期，這就是可復制的方法和價值
給領(lǐng)導寫講話稿，要應時應景。 一、四月的講話稿怎么開頭領(lǐng)導才點贊？人間四月芳菲盡，揚帆奮進正當時，或者是最是一年春好處，絕勝煙柳滿皇都。 二、五月講話稿怎么開頭？五月榴花照眼明，枝間時見子初成，或者是五月雨晴梅子肥，杏花吹盡燕飛
馬上到年底了，分享十句適合用在年終總結(jié)上的金句。 第一，等不得的緊迫感，慢不得的危機感，松不得的責任感，停不得的使命感。 第二，日日行不怕千萬里，天天講不吝千萬言，時時做不懼千萬事。 第三，多一分進取，少一分安逸，多一分闖
請示適用于下級機關(guān)向上級機關(guān)請求指示、批準。 請示寫作要注意以下事項。 1.體例要規(guī)范。文號、簽發(fā)人、請示事項、妥否，請示指示、主辦單位蓋章、聯(lián)系人、尾條等要素缺一不可。 2.篇幅要精短。請示以千字以內(nèi)為佳，力求短小精悍，主旨
給領(lǐng)導寫材料，既要對具體工作提出要求，又要面面俱到，做人不能既要又要，到底該怎么寫？就寫既要又要，辯證法就出來了，深度也有了。 比如一： 既要講原則，又要講感情。 既要分好功，又要不分家。 既要接天線，又要接地氣。
適用范圍看，通報適用于表彰先進、批評錯誤、傳達重要精神和告知重要情況。側(cè)重于說明、介紹情況，目的性強。 從發(fā)文機關(guān)看，通報屬于黨政機關(guān)通用文種，各級機關(guān)均可使用。表彰先進時，基層單位多應用通報，而少用決定或命令（令）。 從行文方向看，通
一、公文格式組成 2012年頒布的《黨政機關(guān)公文處理工作條例》規(guī)定，公文一般由份號、密級、和保密期限、緊急程度、發(fā)文機關(guān)標識、發(fā)文字號、簽發(fā)人、標題、主送機關(guān)、正文、附件說明、發(fā)文機關(guān)署名、成文日期、印章、附注、附件、抄送機關(guān)、印發(fā)機關(guān)、
給領(lǐng)導寫講話稿，是不是經(jīng)常被批評，套話多、空話多、沒有寫深寫透，打回去，兩個字重寫，那是因為關(guān)鍵內(nèi)容不夠明確具體。 一、講話稿里面經(jīng)常有點名的內(nèi)容，表揚誰誰誰工作做的好，不能光寫一句，首創(chuàng)了什么，實現(xiàn)了什么，要對這個工作的成效定性，還
領(lǐng)導講話稿是最難寫、最沒有標準的材料，那怎么才能寫出一篇，讓領(lǐng)導滿意的講話稿，一個最基本的方法，就是善于積累，正確、鮮明、尖銳、有利力的觀點，這個最考驗的就是細心。如果你平時多去收集領(lǐng)導的觀點，更容易寫進領(lǐng)導的心坎里。比如一個問題或者一個項
快年底了，工作報告該準備了，卡在總結(jié)這一步。年底不同于平時，需要對一整年甚至跨度幾年的工作情況做個總結(jié)，的確需要費點心思。但天下材料一半抄，關(guān)鍵看會不會抄。比如：比如有材料用五個 “新” 概括工作成效：建設(shè)發(fā)展有新思
干了很多事，怎么提煉亮點： 一、人無我有。用數(shù)據(jù)和事實描述工作成果，比如強化規(guī)章制度，推動巡查整改長效化常治化，聚焦制度性和機制性問題，實現(xiàn)整改問題、堵塞漏洞、完善制度，做到挖根源、去病灶、斷病根。 二、人少我多。同樣工作，別人
來年工作總結(jié)怎么寫？ 一、開頭。辦公室圍繞什么工作，強化 “工作無小事，細節(jié)定成敗，態(tài)度定高度” 的理念，堅持什么工作方法，探索什么工作模式，樹立什么工作原則，取得什么效果，實現(xiàn)什么提升，獲得什么榮譽。
從適用范圍看，通知適用于發(fā)布、傳達要求下級機關(guān)執(zhí)行和有關(guān)單位周知或者執(zhí)行的事項，批轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)發(fā)公文。人事任免也多選用此文種。其中，批轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)發(fā)通知可分為批轉(zhuǎn)性通知、轉(zhuǎn)發(fā)性通知、印發(fā)性通知三種。 批轉(zhuǎn)性通知可以用于發(fā)布下級相關(guān)的來文；轉(zhuǎn)發(fā)性通
寫材料的時候，要想在語言上出彩，有很多巧思，今天分享六個技巧，在小標題或者亮明觀點的時候，很適合用。 第一個技巧，首字相同，比如變中求新、變中求進、變中突破。 第二個技巧，尾字相同。拓寬眼界、提高境界、守住邊界，或者站位高度、聚
15個文種的具體應用 1.決議 從適用范圍看，適用于會議討論通過的重大決策事項。決議以會議名義發(fā)布，其發(fā)布的決策事項是對重大問題的處理或重要工作事項，必須經(jīng)會議討論通過。 從發(fā)文機關(guān)看，決議屬于黨的機關(guān)專用文種，且發(fā)布層次較高。 從
寫材料交給領(lǐng)導后，常被說站位不高、措施太虛。站位高是要站在單位或地方實現(xiàn)什么的角度寫，不能只站在個人或業(yè)務層面，除了寫做了什么，還要寫方向性、指導性的內(nèi)容，如果不會把材料站位寫高，要先背下三個大綱： 一、四個一：“一盤棋&
寫材料好難哪好難好難，說明你沒掌握技巧，掌握技巧也不難，都是有套路的，小標題怎么寫？四個寫小標題的方法，都是很簡單，容易上手的。 第一種方法，數(shù)字化。要提煉內(nèi)容中的關(guān)鍵信息，形成帶數(shù)字的小標題。比如強化三個環(huán)節(jié)，切實提高工作效能，統(tǒng)籌
寫材料經(jīng)常要寫狠抓執(zhí)行落實，常見的錯誤寫法是：要狠抓執(zhí)行落實，提升重視程度，把工作作為重中之重，壓實責任，細化措施，加強督導檢查，全力推進工作落實落地。但寫材料不能這樣記流水賬，不能腳踏西瓜皮，滑到哪里算哪里，想到哪里寫到哪里。大筆桿子寫材
要寫落實，就不能只寫落實。 一、寫落實的狀態(tài)。 在增強事業(yè)心、責任感中狠抓落實。 在勇于擔當、攻堅克難中狠抓落實。 在求真務實、埋頭苦干中狠抓落實。 在持之以恒、一以貫之中狠抓落實。 二、寫落實的做法。
職場高手清楚總結(jié)不僅是為了老板給績效 A，更要總結(jié)工作策略，明年持續(xù)拿 A，好的年終總結(jié)分為五個部分： 一、工作概述。年度核心成果的統(tǒng)一展示，建議占整體內(nèi)容的 10%，作用好比人的臉，要寫出本年度的目標和實際完成情況或核心成果，核心成