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要成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃，pc管理人員應(yīng)該要具備以下五個方面的思想。 1、產(chǎn)能雖然不足，但是一定要堅決做到周日不排產(chǎn)，確保員工一天的休息時間。 2、計劃要有彈性，但是一定要堅決做好排三天看兩天定一天的計劃。 3、生產(chǎn)交付之...
出貨期到了，卻總是無法準時交貨。企業(yè)除了要承擔經(jīng)濟損失以外，誠信也是飽受質(zhì)疑，聲譽更是大打折扣。當市場需求愈加多變和復(fù)雜，多批量、少生產(chǎn)的訂單越來越多，交貨不及時，已經(jīng)成為制造企業(yè)急需解決的共性問題。那么，影響訂單交付的主要原因有哪些呢？ ...
業(yè)務(wù)發(fā)展會帶動新的崗位跟人員進來，對追求企業(yè)效益最大化來說，大規(guī)模協(xié)作效率就非常重要。最簡單的方法就是通過制度來解決問題。那么制度怎么設(shè)置會更合理？ 第一，快速達成共識的制度。工作當中重復(fù)操作或者類似的事情比較多，同事之間溝通做事情，...
<p>倉庫是制造的開端。既然是開端，那么如何做好倉庫管理就顯得尤為重要。分享五個倉庫管理小技巧。<br /> 第一點，叫倉庫單一化。即倉庫，就該干倉庫里該干的事情，盡量不要把倉庫的一角劃分成員工的宿舍或者車庫等，這樣...
<p>倉庫管理員應(yīng)該做些什么？<br /> 第一個工作職責(zé)，是負責(zé)倉庫各種產(chǎn)品及配件的入庫、出庫等工作。日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。<br /> 第二個工作職責(zé)，做到對倉庫配件動點、定期盤點。做到賬、卡、貨物相符...
<p>生產(chǎn)計劃管理常見的六大問題。<br /> 第一個就是生產(chǎn)計劃在組織中的定位不清晰。這個是很常見的。有一些企業(yè)連生產(chǎn)計劃這個組織都沒有設(shè)立，這是非常嚴重的一個定位錯誤。<br /> 第二個就是問題訂單...