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俗話說得好：每一個(gè)成功男人的背后，必定有一個(gè)支持他的偉大的女人。那么，一個(gè)非常成功的男人背后是不是有無數(shù)這樣的女人？從馬云的成功背后我們似乎看到了“得女人者得天下”。 那么接下來我們一起來聊天天馬云背后
何萬斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維（3.0版） 習(xí)大大都說要“強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維”了 互聯(lián)網(wǎng)思維是2014年中國(guó)企業(yè)界最熱門的話題，沒有之一。半年前為了論證該話題的重要性，我們會(huì)舉例說：馬云、馬化騰、李彥宏這三個(gè)哥們無一例外
今天互聯(lián)網(wǎng)總是在上演顛覆的傳奇。比如原來稱雄的好萊塢大片現(xiàn)在已經(jīng)輸給了《小時(shí)代》和《泰囧》這樣的低成本國(guó)產(chǎn)片。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人們舊有的思維和觀念做著前所未有的挑戰(zhàn)。 1999年，一部沒有任何大預(yù)算
不同品牌的產(chǎn)品,各自擁有不同的市場(chǎng)份額.為什么一些消費(fèi)者會(huì)由一個(gè)品牌轉(zhuǎn)向另一個(gè)呢?除去價(jià)格和質(zhì)量因素,品牌營(yíng)銷對(duì)顧客心理起了很大作用.如何讓消費(fèi)者愛上你的品牌,并長(zhǎng)久的支持你呢?首先要讓品牌和消費(fèi)者產(chǎn)生互動(dòng).讓她時(shí)刻不能忘記你. 這個(gè)夏天
一瓶礦泉水、一套房子，二者風(fēng)馬牛不相及，在價(jià)格上更是相差甚遠(yuǎn)。普通的礦泉水幾塊錢一瓶，好點(diǎn)的也只是十幾或者幾十塊，而一套最普通的房子動(dòng)輒七八十萬，更別說成百上千萬的豪宅和別墅了?？墒牵谥袊?guó)，賣幾塊錢的礦泉水要比賣幾十萬的房子難?？抠u礦泉水
銷售培訓(xùn)主要涵蓋以下幾個(gè)核心內(nèi)容： 1. 銷售技巧與方法的培訓(xùn)：這是銷售培訓(xùn)的核心內(nèi)容之一。主要涵蓋了解客戶需求、展示產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、處理客戶異議、促成交易等技巧。掌握有效的銷售方法，銷售人員可以更有效地與客戶溝通，從而提高銷售業(yè)績(jī)。 2.
新消息稱，微信公眾平臺(tái)繼原創(chuàng)和打賞之后，即將上線“付費(fèi)閱讀”功能，微信運(yùn)營(yíng)者可以選擇某篇圖文內(nèi)容強(qiáng)制付費(fèi)后才能閱讀，并且可設(shè)定引導(dǎo)語和金額，付費(fèi)金額在200元以內(nèi)。現(xiàn)今，微信內(nèi)容與APP內(nèi)容、Web內(nèi)容三
2014年，天貓?zhí)詫?ldquo;雙十一”單日交易突破571億元，這個(gè)成績(jī)足以讓美國(guó)的“黑色星期五”，只能選擇默默地站在墻角，面壁思過。而571億的數(shù)字，居然沒有讓“電商”成為年度
對(duì)于想要提升口才與演講能力的人來說，選擇一家好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)至關(guān)重要。在此推薦幾所廣受歡迎的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：卡耐基、新勵(lì)成、大釗培訓(xùn)中心、夢(mèng)想金話筒和藍(lán)話筒。 卡耐基口才訓(xùn)練中心，自2006年引入廣州以來，以其國(guó)際級(jí)的卡耐基訓(xùn)練者為企業(yè)定位，專業(yè)從
在如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，正如互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師、體驗(yàn)式微營(yíng)銷創(chuàng)始人劉秀光所說“這個(gè)時(shí)代，人人都是自媒體，人人都有自己的粉絲”，這也使得粉絲經(jīng)濟(jì)逐漸成為這個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)浪潮中的最強(qiáng)音。其實(shí)，粉絲經(jīng)濟(jì)最根本的內(nèi)容就是品牌社
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來競(jìng)爭(zhēng)格局是：入口之爭(zhēng)、用戶之爭(zhēng)。 無論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)企業(yè)都在紛紛布局搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口與用戶。 在中國(guó)內(nèi)地尚未完全實(shí)現(xiàn)4G（第四代移動(dòng)通信技術(shù)）商用的時(shí)候，5G（第五代移動(dòng)通信技術(shù)）已經(jīng)進(jìn)入了媒體
每個(gè)客戶都是不一樣的，每個(gè)品牌所要傳達(dá)的訊息都是獨(dú)一無二的，每一個(gè)社交媒體和數(shù)字渠道都有其特性，就像世界上沒有相同的兩片雪花，我們的受眾也都各不相同。那么，為什么我們總一遍又一遍用同樣的營(yíng)銷方案？不同的品牌，不同的行業(yè)卻在網(wǎng)上重
多數(shù)人把銷售當(dāng)作一門藝術(shù)，而不是科學(xué)：有些人有銷售天分，而有些人則沒有。但這就給銷售部——給公司帶來主要收入的部門留下了許多不確定性，也讓高水平銷售隊(duì)伍的管理工作變得異常困難。有一個(gè)主流觀點(diǎn)認(rèn)為，決定銷售
關(guān)于兩只鵝的故事，這幾天網(wǎng)上朋友圈刷爆的圖片，親們！這才是結(jié)局真相...... 從前有四只大鵝 ▼ 其中兩只被做成烤鵝 ▼ 另外兩只逃跑 ▼ 逃跑途中一只被抓，它們就此別過。 “與君吻離別
中國(guó)十大營(yíng)銷講師分別為付樹信、戴東、羅鴻等十人。（數(shù)據(jù)來源：春藝科技）營(yíng)銷講師是結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步和就業(yè)要求，研發(fā)新職業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，掌握并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策劃開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，制定實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，從事培訓(xùn)咨詢和
銷售培訓(xùn)通常涵蓋以下方面： 1. 產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)：讓銷售人員深入了解產(chǎn)品的特點(diǎn)、功能和優(yōu)勢(shì)，從而有效地向客戶傳遞價(jià)值。 2. 銷售技巧和溝通技巧培訓(xùn)：著重培養(yǎng)銷售人員的演講、談判和問題解決能力，以及與客戶建立良好關(guān)系的技巧。 3. 客戶
銷售技巧課程必講：談客戶一定有優(yōu)先順序，一個(gè)人的時(shí)間與精力是有限的，任何一位業(yè)務(wù)員如果把時(shí)間與精力放在所有的客戶身上，最后，什么客戶都得不到，客戶有大小之分，但并不是大的客戶都適合你，選擇永遠(yuǎn)大于努力： 1、找企業(yè)有優(yōu)勢(shì)的客戶群體
第一個(gè)角度 ：變革產(chǎn)品線—產(chǎn)品是企業(yè)推向市場(chǎng)的有力武器 江猛老師在全國(guó)各地服務(wù)眾多企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì), 眾多民營(yíng)企業(yè)的老總市場(chǎng)會(huì)非常自信的說：我們的產(chǎn)品非常好，技術(shù)好，產(chǎn)品包裝好，性能好，價(jià)格實(shí)惠，等等。一問他市場(chǎng)銷售
人性，有好有壞，既有積極的，亦有消極的，但無論如何，認(rèn)真把握，都是商機(jī)。 先說說好的方面。 善良。人之初，性本善。人的善良，是企業(yè)最容易把握的機(jī)會(huì)。只要我們有足夠的耐心，足夠的恒心，足夠的積極、執(zhí)著與樂觀，我們就有打動(dòng)客戶的
京東、淘寶的盛行，也讓平臺(tái)這個(gè)概念隨行就市，甚至火得有些一塌糊涂。我見過幾個(gè)銷售千萬級(jí)的經(jīng)銷商，言必及平臺(tái)，話必提大勢(shì)。問到準(zhǔn)備怎么干，一番無外乎做大做強(qiáng)不痛不癢之論調(diào)。 當(dāng)我們還是一頭豬時(shí)，卻硬撐著扮老虎
一、營(yíng)銷界杰出的十大講師 中國(guó)備受矚目的十大營(yíng)銷講師為：付樹信、戴東、羅鴻、徐曉薇、葉小松、陳金平、陳浩、何建軍、李勇以及司馬劍明。這些優(yōu)秀的講師在春藝科技的背景下嶄露頭角。（數(shù)據(jù)來自春藝科技） 營(yíng)銷講師是一種特殊的職業(yè)，他們不僅要結(jié)合
在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的商品化世界中，銷售是最難的事情。你知道已經(jīng)為客戶做了一件很棒的工作，你也為其做了很多增值服務(wù)，甚至你還有很多一流的證言。但是你發(fā)現(xiàn)你根本不能就近那些潛在的新客戶，把你的這些故事告訴他們，當(dāng)然，你也就沒有機(jī)會(huì)完成你
足足燒了2014整整一年的O2O虛火，為什么遲遲未能華麗轉(zhuǎn)身為三味真火，煉出個(gè)大鬧天宮的孫猴子來？ 電商大佬們暗暗偷笑：大大小小的企業(yè)主們都把O2O看成了電子商務(wù)投胎再世，憑著當(dāng)年電商摧枯拉朽的余威正勁，足以讓O2O的擁躉者中規(guī)中矩地圍
14年前，我剛走進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷的“圍城”，“顧客細(xì)分理論”和當(dāng)時(shí)在西方也剛興起的“市場(chǎng)定位”理論就成為我的營(yíng)銷
中國(guó)營(yíng)銷界有十大杰出的培訓(xùn)師，他們是付樹信、戴東、羅鴻等人（數(shù)據(jù)來自春藝科技）。培訓(xùn)師是結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步和就業(yè)要求，針對(duì)新職業(yè)研發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，并根據(jù)企業(yè)需求策劃培訓(xùn)項(xiàng)目并制定實(shí)施計(jì)劃的專業(yè)人員。隨著改革開放和行業(yè)的發(fā)展，大量新型產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)
經(jīng)銷商如何發(fā)展 摘要: 江猛老師結(jié)合自己多年的經(jīng)銷商營(yíng)銷和管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，很多經(jīng)銷商都會(huì)抱怨，我們是夾在廠家和客戶之間最難受的一個(gè)群體，上游是廠家的步步緊逼，層層壓力，下游是客戶的百般挑剔。但是，無論多么艱難，我們的事業(yè)還是要做的，產(chǎn)品
為什么在相同地段的兩家相鄰門店，即使是相同品類甚至相同品牌，某些門店的進(jìn)店人數(shù)就是比其他門店的高出10%-15%？ 為什么有些消費(fèi)者進(jìn)店后，還沒走兩步，就會(huì)莫名其妙地掉頭而走？ 為什么很多明明已經(jīng)到手的訂單，最
一、銷售團(tuán)隊(duì)的管理策略 許多初入職場(chǎng)的新人在管理銷售團(tuán)隊(duì)時(shí)常常面臨困惑，如何解決這些問題并管理好銷售團(tuán)隊(duì)呢？了解員工的需求是首要任務(wù)，從而有針對(duì)性地展開激勵(lì)措施。銷售團(tuán)隊(duì)中，核心業(yè)務(wù)員是企業(yè)業(yè)績(jī)的重要推動(dòng)力，因此需要通過激勵(lì)模式激發(fā)其斗志
我有幸參與了安徽鹽業(yè)舉辦的營(yíng)銷知識(shí)與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，此次培訓(xùn)讓我對(duì)銷售行業(yè)有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。 我認(rèn)識(shí)到銷售不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的買賣過程，它更是一種藝術(shù)、一種策略。銷售的工作需要良好的銷售技巧，而這次培訓(xùn)正是一個(gè)極好的學(xué)習(xí)平臺(tái)。在培訓(xùn)過程
在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)達(dá)的今天，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷顯得尢為重要。同時(shí)舊有的營(yíng)銷模式也在發(fā)生變化。 在被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)革命最偉大的思考者”的克萊·舍基（Clay Shirky）筆下，未來社會(huì)是濕的。這里并不