已加入本站1912天 , 點(diǎn)擊量：27826 次
生產(chǎn)管理不好，生產(chǎn)部就會成為工廠里最大的背鍋俠，工廠大多數(shù)的問題都發(fā)生在生產(chǎn)車間，生產(chǎn)部門每天都很忙，但忙得茫然，因?yàn)榭床坏絾栴}的癥結(jié)所在，疲于應(yīng)對接連不斷的問題，而且無論怎么忙都改變不了背鍋俠的命運(yùn)，一有問題老板第一個(gè)罵的就是生產(chǎn)總監(jiān)，生...
做好生產(chǎn)管理一定要知道的三個(gè)原則，一旦悟透了，生產(chǎn)管理就不會有大問題。 一、量化管理原則。大部分管理者都有憑感覺說話的習(xí)慣，比如用很差、很好、一般般、加強(qiáng)、提升、夯實(shí)、完善等詞。請記住管理必須用數(shù)據(jù)說話，比如不要老是說生產(chǎn)效率低、品質(zhì)...
生產(chǎn)頻頻出錯(cuò)，可能是忽略了這一點(diǎn)。生產(chǎn)常常遇到這些問題，訂單資料不全，客戶要求不明確，相關(guān)部門回復(fù)交期的時(shí)間節(jié)點(diǎn)不明確等等，這些都會造成生產(chǎn)出錯(cuò)，根因在于訂單的把控不到位，因此生產(chǎn)管理首先要做好訂單的總體把控，可以從這五個(gè)把控入手。 ...