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企業(yè)如何降低成本
生產(chǎn)線分析培訓(xùn)【課程背景】說明工作研究的內(nèi)容１.程序分析；2.人機(jī)作業(yè)分析3共同作業(yè)4.動(dòng)作分析分析5.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則并輔以案例。以簡(jiǎn)單易用的啟發(fā)式(直覺式)法則，即使生產(chǎn)第一線人員也很容易的使用，在最
VSM價(jià)值流圖培訓(xùn)
全面質(zhì)量管理內(nèi)容培訓(xùn)
品管圈與PDCA循環(huán)
現(xiàn)場(chǎng)目視化的培訓(xùn)課程背景目視化管理是精益化管理重要手段,運(yùn)用顯而易見辦法(通過視覺系統(tǒng)傳遞信息,人們?cè)谌粘Ｉ钪型ㄟ^視覺獲得全部信息的83%)對(duì)廠區(qū)、辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫房等使其安全、規(guī)范、有序、高效
高效班前會(huì)培訓(xùn)一、課程背景一年之計(jì)在于春,一日之計(jì)在于晨,開好班前會(huì)事一天工作是否能順利展開,目標(biāo)是否能夠順利達(dá)成的關(guān)鍵,班前會(huì)的作用是什么呢?一、鼓舞士氣,調(diào)節(jié)情緒,讓現(xiàn)場(chǎng)人員保持很好的精神狀態(tài);二
班組長(zhǎng)溝通技能培訓(xùn)一、課程背景管理即是管人理事,通過管理好人,然后通過人再管理好人,對(duì)于管理者管理好人是十分關(guān)鍵的,生產(chǎn)制造追求的目標(biāo)是安全、品質(zhì)、交期、效率、士氣、成本都是通過管理好人來實(shí)現(xiàn)的。伴隨
班組現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)一、課程背景我們現(xiàn)在是世界制造中心,很長(zhǎng)一段時(shí)間制造加工將會(huì)是我們國(guó)家的主要經(jīng)濟(jì)支柱,許多企業(yè)家朋友通過改革開放、企業(yè)改制、勇敢拼搏抓住市場(chǎng),創(chuàng)出一片天地(目前企業(yè)規(guī)模與市場(chǎng)地位),
班組長(zhǎng)一日管理培訓(xùn)一、課程背景隨著世界局勢(shì)多變與局部沖突、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、人口紅利不斷減弱等因素,企業(yè)面臨的市場(chǎng)復(fù)雜多變,企業(yè)戰(zhàn)略性生存與發(fā)展受到空前的挑戰(zhàn),正確的戰(zhàn)略與策略能不能快速的落地實(shí)施是企
班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)一、課程背景班組長(zhǎng)&一線主管在企業(yè)的位置、角色、作用,都是一個(gè)企業(yè)需要認(rèn)真對(duì)待的課題,他的位置處在管理層到一線員工的過度帶,角色隨著不同的時(shí)間、環(huán)境、事件、對(duì)象都會(huì)有不同的定
精益生產(chǎn)體系建設(shè)一、培訓(xùn)背景-豐田生產(chǎn)方式（TPS-ToyotaProductionSystem）-“精益生產(chǎn)”、“精益化管理”的研究標(biāo)桿。-豐田汽車公
生產(chǎn)制造的培訓(xùn)一、課程背景-生產(chǎn)制造管理五大要素即我們所說的4M1E，獲取五大成果即是我們所說的Q*M，從而獲得企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展，所以很多管理模式都是在追求4M1E的穩(wěn)定與優(yōu)化；-管理五大要素4M1
提案改善項(xiàng)目課程背景提案改善活動(dòng)的目的是讓企業(yè)通過全員參與、全方位點(diǎn)滴改善，讓本來很辛苦、很困難、需要訣竅的工作，必須要有才能方可勝任的工作，必須要經(jīng)過訓(xùn)練方可勝任的工作，只有老手才行或者只有專業(yè)人才
卓越班組長(zhǎng)的課程課程背景-管理即是管人理事，通過管理好人，然后通過人再管理好人，對(duì)于管理者管理好人是十分關(guān)鍵的，生產(chǎn)制造追求的目標(biāo)是安全、品質(zhì)、交期、效率、士氣、成本都是通過管理好人來實(shí)現(xiàn)的。-伴隨著
目視管理認(rèn)識(shí)【課程背景】目視化管理與看板管理是精益化管理重要手段，運(yùn)用顯而易見辦法（目視、看板通過視覺系統(tǒng)傳遞信息，人們?cè)谌粘Ｉ钪型ㄟ^視覺獲得全部信息的83%）對(duì)廠區(qū)、辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫房等使其安
設(shè)備管理自主保全
企業(yè)精益化管理課程