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許多工廠在建設智能立庫時踩坑，總結(jié)出以下七大坑： 一、盲目跟風：公司未達上立庫規(guī)模，但因客戶或競爭對手上了，老板為顯高大上而跟風買單。 二、庫位規(guī)劃不合理：庫位數(shù)量非根據(jù)產(chǎn)能計算，因缺乏專業(yè)人才，由老板和高管拍腦袋決定，導致庫位...
從倉庫環(huán)節(jié)來看，庫存最重要的就是準確性，庫存的準確性對倉庫管理來說是至關重要的，其準確率更是綜合反映倉庫管理水平，庫存準確率一旦不準確，就會給企業(yè)及相關部門錯誤的信息依據(jù)，使企業(yè)及相關部門做出錯誤的決策，給企業(yè)造成的影響損失是不敢想象的，分...
在傳統(tǒng)觀念中，庫存一直是被視為企業(yè)的財富和積累財富的手段，然而隨著生產(chǎn)力的提升和市場環(huán)境的變化，庫存逐漸從一個積極的角色轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的負擔，零庫存成為許多現(xiàn)代企業(yè)的追求目標，那么智能WMS倉儲管理系統(tǒng)能幫助企業(yè)實現(xiàn)零庫存嗎？零庫存這一概念并不...
做供應鏈改善之前，為什么要先做診斷？回歸業(yè)務本質(zhì)為何做改善？企業(yè)肯定是有一些感知，請記住這個詞是感知。如感受到客戶抱怨增加了，以前客戶對我們沒那么煩躁，現(xiàn)在開始動不動則訓斥，而且時不時捅到老板那里去了，要不今天出現(xiàn)一批貨物中少帶了一個組件，...
倉庫管理容易疏忽的問題。 第一個問題，關于庫容。很多人會想，庫容不就是倉庫容量嗎？空間就那么多，能優(yōu)化到什么地方？關于庫容的優(yōu)化： 第一個原則，最起碼的原則就是必須根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)進行倉庫規(guī)劃。良好的規(guī)劃，可以根據(jù)存放不同性質(zhì)和規(guī)...
供應商選擇應遵循以下幾個原則： 1、目標定位原則。這個原則要求供應商評審人員應當注重對供應商進行考察的廣度和深度，應依據(jù)所采購商品的品質(zhì)特征、采購數(shù)量和品質(zhì)保證要求去選擇供應商，使建立的采購渠道能夠保證品質(zhì)要求，減少采購風險，并有利于...
倉庫問題的最根本原因。 第一點，各部門協(xié)調(diào)不統(tǒng)一。在現(xiàn)有的倉庫管理體制中，各部門只負責自己的那部分工作，并不考慮倉庫管理的問題。 第二點，倉庫管理制度不完善。倉庫計劃性不強，無法保證暢通的物資入庫出庫，不完善的倉庫管理制度，使得...
現(xiàn)階段工廠轉(zhuǎn)型升級已成為熱門話題，包括人力資源管理升級、財務管理升級、運營管理升級等等，倉庫的管理升級首當其沖。分享倉庫管理升級最容易實現(xiàn)的有哪些方向： 第一，改變對于倉庫的固有觀念。要明確一個概念，在當今的環(huán)境變化要求下，倉庫要以企...
協(xié)調(diào)戰(zhàn)略主要包括以下四個方面。 1、關系協(xié)調(diào)戰(zhàn)略。其目的是建立互信互利的伙伴關系，為了建立這種關系，供應鏈上各企業(yè)在合作的不同階段，應采取必要的措施，實現(xiàn)彼此關系的協(xié)調(diào)。并且，供應鏈上各企業(yè)需要相互認同，以增強彼此間的親和度，有效的消...
倉庫管理效率四大指標，包括： 一、準確性。倉庫中存儲的商品必須準確無誤，以避免混亂和錯誤的出貨。 二、周轉(zhuǎn)率。倉庫中商品的周轉(zhuǎn)率是指單位時間內(nèi)，倉庫中的商品存儲和分配次數(shù)，高周轉(zhuǎn)率通常表示高效率。 三、時效性。倉庫需要確保...
供應鏈管理之綠色供應鏈管理。經(jīng)濟的高速發(fā)展對生態(tài)環(huán)境造成了嚴重的負面影響，全球變暖、資源有限、能源短缺等環(huán)境危機日益凸顯。同時，人口和人均消費的增加，自然資源和生態(tài)系統(tǒng)承載能力的有限，使得企業(yè)需要承擔的隨之而來的生態(tài)風險和成本也越來越高。傳...
wms與wcs兩者的關系。隨著市場對倉儲需求的提高，倉儲管理逐步利用信息管理系統(tǒng)，以自動化設備提高其運作與管理水平。智能化倉儲是指自動輸送分揀系統(tǒng)、電子標簽輔助揀選系統(tǒng)、DPS自動立體庫系統(tǒng)、RSAS自動導航搬運車、ATV碼垛機器人倉儲管理...
目前數(shù)字化、智能化倉儲管理模式替代了傳統(tǒng)倉儲管理，成為了當代企業(yè)管理潮流。傳統(tǒng)倉儲和智能倉儲存在哪些區(qū)別呢？ 1、空間利用，智能倉儲通過應用智能設備，可以在超高貨架上快速的取貨存貨，有時候利用倉庫垂直空間實現(xiàn)倉庫高層合理化，存取自動化...
供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理問題分析。 一、供應鏈的整體觀念不強。雖然供應鏈涉及產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)，但是具體到供應鏈上的每家企業(yè)都是獨立的盈利個體。因此企業(yè)只關心自己的內(nèi)部事務，對構(gòu)成供應鏈的某些其他企業(yè)的盈利和虧損不大關心。如果組織者...
有人常說，想成為一個供應鏈管理人員，實在是太難了。那么如何成為一個合格的供應鏈管理者呢？ 第一點，供應鏈管理工作經(jīng)驗。供應鏈管理是個實踐性很強的工作，沒有足夠多的實踐經(jīng)驗和體會。即便掌握再多的理論知識，也無法勝任供應鏈管理工作。 ...
社區(qū)團購選品原則。社群團購供應鏈公司選品原則有哪些？ 1、市場要大。產(chǎn)品的受眾面廣，需求量大。 2、新鮮度要高。產(chǎn)品的性價比高，具有一定的季節(jié)，周期性，實用性強，特色明顯。 3、利潤要充沛。產(chǎn)品的采購成本是多少？估計銷量有...
<p>關于倉庫管理的四大改善措施。<br /> 第一項改善措施，創(chuàng)新組織架構(gòu)，成立倉庫三人領導小組，成員應由生產(chǎn)副總、物料部部長、倉庫主管組成。三人小組是公司物料管理的最高權(quán)力機構(gòu)，通過參加倉庫每周例會，每天固定時間...