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做采購的需要知道采購有以下幾種模式，MRP采購、EC采購、VMI采購、JIT采購、集中采購、分散采購。 一、MRP采購。MRP采購又稱物料資源需求計劃采購，它是一種制定物料需求計劃、生產采購管理的一種軟件依據，有迅速、精確、準確的優(yōu)勢...
當我們處于一個供應鏈競爭的時代，價格優(yōu)勢日漸勢微，價值競爭態(tài)勢凸顯，采購管理工作，是企業(yè)提高自身市場競爭力，以及經濟效益的重要手段，那采購管理的重要性表現(xiàn)在哪些方面？ 一、采購管理的價值地位。二十一世紀的今天，采購在中國仍然被忽視，采...
甘特圖又稱為橫道圖、條狀圖，以提出者亨利勞倫斯甘特先生的名字命名，亨利勞倫斯甘特是泰勒創(chuàng)立，和推廣科學管理制度的親密的合作者，也是科學管理運動的先驅者之一，甘特非常重視工業(yè)中人的因素，因此它也是人際關系理論的先驅者之一，甘特圖通過條狀圖來顯...
波士頓矩陣又稱市場增長率，相對市場份額矩陣，波士頓咨詢集團法，四象限分析法，產品系列結構管理法等，由美國著名的管業(yè)學家，波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯亨德森，于一九七零年創(chuàng)作，波士頓矩陣認為，一般決定產品結構的基本因素有兩個，即市場引力與企業(yè)實...
談判是企業(yè)采購人員、采購職能的重要活動之一，在企業(yè)采購過程中，由于企業(yè)性質和服務特征不同，采購所使用的采購策略和方式，也有所差異，企業(yè)采購如何搞定供應商的四大談判技巧，和四大讓步法則。 第一，四大談判技巧。 一、利益交集法。這一...
供應鏈經理必會的分析工具變革五因素。變革五因素工具，是戰(zhàn)略學家佩蒂格魯和費普提出來的，總結出五個方面來闡釋變革原因，適用于采購經理，在采購活動中，改變采購戰(zhàn)略時做出分析。 因素一，環(huán)境評估。研究這一因素，不是一個具有獨立功能的因素，因...
供應鏈經理必會的管理方法之波特五力模型。波特五力模型是邁克爾波特，于二十世紀八十年代初提出，他認為行業(yè)中，存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來，影響著產業(yè)的吸引力，以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策，五種力量分別為同行業(yè)內現(xiàn)有競爭...
供應鏈經理必會的分析工具之三C戰(zhàn)略三角模型。三C戰(zhàn)略三角模型，是由日本戰(zhàn)略研究的領軍人物，大前研一提出，他強調成功戰(zhàn)略有三個關鍵因素，在制定任何經營戰(zhàn)略時，都必須考慮這三個因素，這三個因素分別是：（Corporation）公司前身、（Cus...
采購供應鏈經理必會的五R原則。采購過程中要遵循哪些原則，注意哪些細節(jié)事項，才能使采購效益最大化？采購專家提出，應用五R原則，指導企業(yè)采購活動，五R原則：適時（Right time）適質（Right quality）適...
采購如何解決銜接出錯，部門不配合。 一、建立良好的溝通機制。與相關部門建立定期溝通的機制，確保信息的及時傳遞和共享，建立跨部門的協(xié)作團隊，定期召開會議，共同討論和解決問題。 二、明確責任和權利。確定每個部門的責任和談判，加強各自...
通常采購協(xié)議的內容有哪些？ 一、交貨地點。交貨地點的遠近，直接影響到采購價格的高低，影響交貨時間的長短，運輸途中的危險性，付款驗收的效率與方便等，因此這些問題事先確定明白。 二、包裝及運輸方法。包裝是否規(guī)范對物料進場的品質有密切...
<p>新樣品采購流程。<br /> 一、需求確認。首先，采購部門與相關部門如設計部門進行溝通，確認新樣品的需求和規(guī)格要求。<br /> 二、供應商選擇。采購部門會根據需求和規(guī)格要求，篩選合適的供應商進行樣...
比價采購重點比什么。 一、價格對比。比價首先是價格之比： 1、根據各供應商提出的價格進行對比。 2、有底價預算的與底價對比。 3、與成本價比。 4、與以往的采購價格對比，或不同的對比，去判定價格的合理性。 ...
采購崗位的價值所在， 一、保障和滿足需求。保障和滿足企業(yè)對外部資源的各類需求，保供是采購的第一要務。 二、控制企業(yè)生產和運營成本。企業(yè)50%到60%的成本是采購花出去的，采購是個花錢的部門。 三、危機的預防與處理。通過市場...
傳統(tǒng)的粗放式的采購模式，仍然是目前企業(yè)采用的主要采購模式，在這種傳統(tǒng)的采購模式下，大部分企業(yè)的采購職能通常是被忽視的，總結一下企業(yè)采購中暴露出來的四大問題。 一、采購戰(zhàn)略不明確。針對不同性質的采購物料，不同需求的產品，不同類型的供應商...
九個供應鏈的關鍵指標。 一、客戶訂單準時交付率。這是衡量公司對客戶訂單交付水平的最重要的指標，與客戶的體驗和滿意度直接掛鉤，是區(qū)分公司的供應鏈管理水平與競爭對手的供應鏈管理水平的主要指標。 二、預測準確率。這是在每次的產銷協(xié)同會...
差異化分析五種方法。 一、整體差異化分析。整體差異化分析方法可以通過損益表、資產負債表、盈虧平衡分析等幾個項目來進行。 二、個別成本差異分析。個別成本差異分析，包括職能的成本和費用的分析和控制，包括制造成本、銷售費用、管理、研發(fā)...
供應鏈實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的七大要素。 一、企業(yè)文化計劃。將可持續(xù)性的理念融入公司DNA十分重要，它有助于平衡公司對盈利性的要求，并轉化為可持續(xù)發(fā)展的長期動力。 二、企業(yè)競爭力。提升商業(yè)敏銳度，以具有可持續(xù)性的財務表現(xiàn)為導向，將幫助公...
作為采購最重要的職責就是控制采購成本，做到降本增效，那要如何進行控制成本？從哪幾個方面控制成本？ 1、要學會核價。在采購前要熟悉材料價格的一個組成，了解供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎，做到知己知彼，百戰(zhàn)百勝。...
作為企業(yè)采購管理，需要擁有什么樣的技能，才能更好的服務公司。 1、熟悉市場行情和供應商。采購員要需要知道市場上主流的價格、品牌、質量、供應商等信息，此外采購人員還要與供應商保持良好的合作關系，以確保企業(yè)獲得優(yōu)惠的價格和及時的供應。 ...
供應鏈管理這個概念與組織，順應著時代飛速發(fā)展起來，分享一下供應鏈管理的基本思想。供應鏈管理的基本思想就是以市場需求為導向，以客戶需求為中心，以提高市場占有率，提高客戶滿意度和獲取最大利潤為目標，以整合資源為手段，以協(xié)同商務、協(xié)同競爭和雙贏原...
在制造型企業(yè)中想要構建好供應鏈職責，可以考慮以下兩個方面： 一、在供應鏈管理專業(yè)范圍內，我們應該如何思考，為什么這么做，如何才能做好這些問題？事情說復雜也不復雜，但是事情往往是知易行難。我們通常要遵循兩個導向，即客戶導向和目標導向。 ...
<p>供應鏈管理的三層境界之制定供應鏈戰(zhàn)略。在制定供應鏈戰(zhàn)略之前，企業(yè)必須先理解其產品的供需特征，特別是不同產品線中的供需特征差異，如此才能對癥下藥。對于任何產品和供需組合，可以嘗試用二維思維來解析，就是做一個二維象限圖，橫軸映...
<p>供應鏈管理的三層境界之戰(zhàn)勝不確定性。敏捷型供應鏈的實現(xiàn)路徑。供需不確定性已成為中國企業(yè)面臨的新常態(tài)。但是，往往不確定性就意味著存在溢價的可能性，可以給企業(yè)帶來好的盈利，打造敏捷型供應鏈，也由此成為他們轉型升級的關鍵。這一過...
<p>供應鏈管理的三層境界之供應鏈管理的詩和遠方。長期以來，供應鏈管理的核心是對上游供應商和下游客戶的整合與關系管理。但隨著ICT相關技術的進步和平臺模式的興起。供應鏈管理的邊界不僅拓展到客戶的客戶和供應商的供應商，而且在考慮更...