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一家門店的業(yè)績(jī)是規(guī)劃出來的，還是干出來的呢？一定是規(guī)劃出來的，老板千萬(wàn)不要認(rèn)為業(yè)績(jī)是干出來的，沒有好的規(guī)劃，怎么干都起不來。有了好的規(guī)劃，輕輕一干業(yè)績(jī)就能起來。想要好的業(yè)績(jī)到底靠什么呢？那就是必須要靠做好一件事情叫營(yíng)銷。什么叫營(yíng)銷呢？就是如...
分享營(yíng)銷方面的技巧和知識(shí)。很多人不明白，資深的老銷售其實(shí)應(yīng)該知道，銷售聊天，真正的銷售高手絕對(duì)不是跟客戶對(duì)產(chǎn)品大侃特談。相反，很多人銷售的過程中很少提商品。為什么會(huì)這樣呢？其實(shí)銷售就是一種信心的傳遞，包括了對(duì)產(chǎn)品、對(duì)公司服務(wù)的信心，也包含了...
無(wú)論是做生意，談客戶還是賣產(chǎn)品，都希望客戶能夠更快速的信任我們，也希望能夠把產(chǎn)品更容易的賣給客戶，那用什么方法會(huì)比較好呢？分享三個(gè)非常有效的方法。 第一，熟悉產(chǎn)品。提煉出產(chǎn)品的賣點(diǎn)，找出受眾人群和受眾人群關(guān)心的是什么，然后再做娛樂宣傳...
你要把每一個(gè)人當(dāng)做成一個(gè)獨(dú)立的公司去看待，我們今天公司與公司之間簽署協(xié)議都是簽對(duì)賭協(xié)議，公司與個(gè)人更要如此。我們說任何一個(gè)靠人做出來的事兒，都是需要對(duì)賭的，否則就不成生意。那什么是對(duì)賭呢？對(duì)賭就是要對(duì)方必須要為自己的承諾付出成本，任何一項(xiàng)工...
<p>往往內(nèi)向的人實(shí)際上才是最容易成為銷冠的人。內(nèi)向的人做銷售其實(shí)是有優(yōu)勢(shì)的。見過那些真正靠銷售賺到大錢的，或者銷售做的很牛。最后創(chuàng)業(yè)有大成就的人，實(shí)際上都是內(nèi)向的人，甚至有一些人是社恐的人。很多人都覺得外向適合做銷售，但想想外...
銷售沒業(yè)績(jī)，問題出在哪了呢？其實(shí)銷售不出業(yè)績(jī)時(shí)找到原因比盲目努力更加重要?？偨Y(jié)了一些銷售經(jīng)常會(huì)犯的錯(cuò)誤。 第一個(gè)，就是直接報(bào)價(jià)。上來就介紹產(chǎn)品，不做任何的銷售鋪墊，就直接向客戶要錢。當(dāng)然客戶會(huì)無(wú)限的反感，價(jià)值未到，價(jià)格不報(bào)。 第...
什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如何實(shí)踐團(tuán)隊(duì)建設(shè)？首先要了解什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，只有通過他人，領(lǐng)導(dǎo)者才能最大化成效，良好協(xié)作的團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出遠(yuǎn)比任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，個(gè)體產(chǎn)出的總和都要多，作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要擔(dān)任以下的一些專業(yè)職責(zé)。比如： 1、組織人員。 ...
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何搭建班子？這是很多創(chuàng)業(yè)者面臨的首要問題。如果按照步驟來進(jìn)行拆解的話，這個(gè)問題就好辦多了。一般創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)搭建班子有三個(gè)步驟，這三個(gè)步驟可以用三個(gè)英文單詞來進(jìn)行表達(dá)。分別是build、borrow and buy，也簡(jiǎn)稱搭建團(tuán)隊(duì)的3B...
團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不好，領(lǐng)導(dǎo)如何是好？其實(shí)很多領(lǐng)導(dǎo)都做錯(cuò)了，最典型的有兩種。 第一種，愛幫下屬干活，下屬反過來問領(lǐng)導(dǎo)，你做完了沒有？ 第二種，手把手輔導(dǎo)，小團(tuán)隊(duì)還好，輔導(dǎo)一兩個(gè)沒問題，手下有十幾個(gè)人，還能怎么辦？ 五個(gè)步驟，讓能力不...
門店團(tuán)隊(duì)狀態(tài)不好怎么辦呢？你在和你男朋友談戀愛的時(shí)候，什么情況下你的狀態(tài)最好，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)跟男朋友激發(fā)你的狀態(tài)是一模一樣的。想要提升團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)，就要跟你的男朋友好好學(xué)習(xí)一下。 第一個(gè)，經(jīng)常給你送禮物的時(shí)候，請(qǐng)問你的狀態(tài)好不好？ ...
目標(biāo)向下宣導(dǎo)的表達(dá)方式。設(shè)定目標(biāo)的系統(tǒng)工作流程，企業(yè)老板們更習(xí)慣的是喊口號(hào)，他們總是覺得員工不懂，他們總是掰開了揉碎的去講，但是員工還是不理解。一個(gè)做健康管理的連鎖企業(yè)老板在聊天中說，我覺得我需要一個(gè)助理，就是幫我和員工進(jìn)行翻譯。把我說的話...
接到任務(wù)后，如何能夠?qū)崿F(xiàn)績(jī)效落地。為了達(dá)成年度目標(biāo)，一家食品公司他有兩個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。張三經(jīng)理帶領(lǐng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)A，李四經(jīng)理帶領(lǐng)了業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)B，為什么張三經(jīng)理他能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)超額完成任務(wù)，而李四團(tuán)隊(duì)他僅完成了任務(wù)的50%呢？張三經(jīng)理到底有什么樣的工作的...