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若要打破內(nèi)卷超越對手，需有將產(chǎn)品做到極致的爆品思維，極致就是達到自身能力極限。蘋果憑借極致產(chǎn)品 iPhone 在輝煌時市值超微軟等四家高科技公司總和。日本有眾多長壽企業(yè)，這與其爆品思維有關(guān)，如哈德洛克工業(yè)株式會社，雖規(guī)模小卻生產(chǎn)出永不松動的...
想要做市場分析或快速了解某個領(lǐng)域，但不知道該去哪里找數(shù)據(jù)，帶你盤點一下幾個高效的信息獲取渠道。想要了解宏觀市場和政策信息，可以去中國統(tǒng)計信息網(wǎng)、國家統(tǒng)計網(wǎng)和中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)，上面的數(shù)據(jù)較為全面和權(quán)威，而且覆蓋面也很廣。想要了解行業(yè)動向和競爭格...
想做競品研究和分析，該去哪里找競品、找數(shù)據(jù)？推薦給你我常用的C端產(chǎn)品和B端產(chǎn)品的數(shù)據(jù)獲取網(wǎng)站，希望也對你有用。對于C端產(chǎn)品，網(wǎng)站類的可以去SimilarWeb或站長之家查看網(wǎng)站的訪問量、排名、流量結(jié)構(gòu)和市場分布等數(shù)據(jù)；app類的則可以去Qu...
如何從零到一做C端產(chǎn)品，C端產(chǎn)品的從零到一都需要經(jīng)歷哪些環(huán)節(jié)，又需要完成哪些任務(wù)呢？具體來說主要分為以下五個步驟。 一、前期論證。這也是做產(chǎn)品之前最為重要的環(huán)節(jié)，必須要先考察市場，判斷產(chǎn)品有沒有價值，具體包括以下三個方面的內(nèi)容：市場分...
從從零到一做一款產(chǎn)品該遵循哪些原則，又有哪些需要注意的地方呢？帶你了解一下新產(chǎn)品開發(fā)的基本原則，主要包括以下三點： 一、功能和成本最小化。即采用“MVP”的思路和做法，通過提供最小化可行產(chǎn)品，快速拿到市場進行驗...
如何培養(yǎng)產(chǎn)品思維？你有產(chǎn)品思維嗎？在回答這個問題前，有沒有想過什么是產(chǎn)品思維？產(chǎn)品思維是一種基于對人性的洞察和對用戶需求的分析，通過產(chǎn)品化的方案來解決問題的思考方式。它主要體現(xiàn)在以下三點： 一、以用戶為本。能站在用戶的角度來思考問題，...
用戶增長的類型，你知道用戶增長都有哪些類型嗎？帶你盤點一下互聯(lián)網(wǎng)常見的增長模式，主要分為以下四種： 一、產(chǎn)品驅(qū)動的增長。這個增長將產(chǎn)品本身作為獲客、轉(zhuǎn)化和留存的主要驅(qū)動力，前期通過免費版本或免費試用來吸引用戶，讓產(chǎn)品自己說服用戶，然后...
增長策略之向外求增長，向外求增長是指通過各種多元推廣手段去獲取更多的新用戶。該如何正確地開展向外增長呢？主要步驟包括以下四個環(huán)節(jié)： 一、明確目標受眾。首先要明確產(chǎn)品或服務(wù)的目標受眾，可以通過市場研究去了解潛在用戶是誰，并搜集他們的興趣...
增長策略之向內(nèi)求增長，向內(nèi)求增長是通過各種手段來提升用戶的轉(zhuǎn)化和留存情況，具體方法包括。提升用戶轉(zhuǎn)換。 一、增加走完路徑的欲望。讓用戶完成一次產(chǎn)品的核心體驗路徑及產(chǎn)品關(guān)鍵服務(wù)的主要操作，通過在路徑上設(shè)置階段性成就或獎勵來增加動力和欲望...
“很有產(chǎn)品感！”這個“產(chǎn)品感”它是個啥了？我們一起來看看“產(chǎn)品感”，它是一種做產(chǎn)品的直覺，即內(nèi)化后的無意識能力，具體表現(xiàn)在以下三個方面： 一、敏銳的觀察力。能夠第...
我們介紹了產(chǎn)品經(jīng)理的重要通用技能，隨著工作年限的增加，能力的提升，到了一定階段，就需要尋求下一個突破點。那么高階產(chǎn)品的核心能力又是什么了？將跟大家介紹高階產(chǎn)品的 3 項核心能力。 一、用戶洞察力。發(fā)現(xiàn)并理解用戶模糊和潛在的需求，以及任...
一物一碼的優(yōu)點。一物一碼帶給企業(yè)的好處是比較多的，例如企業(yè)可以用貼有一物一碼防偽標簽的商品，能夠提供掃碼登錄、產(chǎn)品積分管理，為企業(yè)電商引流、紅包付款等基本產(chǎn)品營銷推廣工具，也可以為營銷活動的底層服務(wù)平臺，為品牌推廣和數(shù)據(jù)營銷服務(wù)提供商，提供...
如何判斷一款產(chǎn)品是不是好的產(chǎn)品呢？好的產(chǎn)品有四個評判的標準。 1、用戶口碑。這里的指標可以通過NPS也是凈推薦值，如果能夠達到50%以上，就是一款非常好的產(chǎn)品。 2、是我們員工的使用率。員工的使用率如果能夠達到50%也是非常好的...
作為產(chǎn)品經(jīng)理，特別是有技術(shù)項的產(chǎn)品經(jīng)理，往往存在一個非常大的誤區(qū)。就是當他出了新產(chǎn)品的時候，他更多會站在技術(shù)的角度上去看，去向外去宣傳，覺得說我的技術(shù)非常的牛逼，大家快來用。但是大家要別忘了，我們面對的正常情況是消費者本身大部分是不懂技術(shù)的...
你有沒有碰到過這種情況，明明跟客戶關(guān)系也非常好，你銷售的產(chǎn)品各項性能指標和參數(shù)都要優(yōu)于你的競爭對手。但是客戶最后偏偏沒有采購你的產(chǎn)品，你知道這里面的真正原因到底是什么呢？說出這個原因，有可能顛覆你的三觀，那很有可能是因為你的產(chǎn)品太完美。因為...
據(jù)考察，一個產(chǎn)品經(jīng)理的思維高度，其實主要看他對于產(chǎn)品商業(yè)模式的理解，那到底什么是商業(yè)模式？周鴻祎以前曾經(jīng)說過一句特別經(jīng)典的話，來去描述商業(yè)模式，提供什么樣的產(chǎn)品，去創(chuàng)造什么樣的價值，在給用戶創(chuàng)造價值的過程當中，通過什么樣的手段進行商業(yè)盈利，...
業(yè)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理哪家能力最強？別問，問就是騰訊，騰訊全系所有產(chǎn)品從流量到線上交易到服務(wù)履約，全部都在線上進行，這個導致騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理能力要求比較強，而且在業(yè)內(nèi)也有比較好的能力口碑。揭秘一下騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理最基本的能力要求門檻是什么？騰...
優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的四個習慣，堅持半年脫胎換骨。 一、思考到底，直到逼近真相。要做一件事情，一定會有原因，而這個原因，又是另外一件事情，這件事情又會有一個原因。所以要不斷的去逼問自己，為什么。有時候那個真相其實并不重要，重要的是開發(fā)了自己的...
未來最有發(fā)展的產(chǎn)品經(jīng)理崗位到底是哪一種？是B端產(chǎn)品還是C端產(chǎn)品，是數(shù)據(jù)還是策略，是增長還是商業(yè)化。一個產(chǎn)品經(jīng)理分析問題的思路，一步一步的去分析，到底哪一種產(chǎn)品經(jīng)理，未來才最有發(fā)展。 第一步，問題定義。什么是最有發(fā)展的產(chǎn)品崗位，把問題盡...
tob產(chǎn)品和toc的產(chǎn)品中間最核心的區(qū)別是什么？真正做過B端業(yè)務(wù)的人，絕對不會只說出來他們的用戶不同，或者是產(chǎn)品形式不同。從一個產(chǎn)品發(fā)展的三個核心維度來看，tob產(chǎn)品和toc產(chǎn)品根本就不是一個物種。從增長的底層邏輯上來看，toc產(chǎn)品追求的是...
產(chǎn)品思維到底是什么？應(yīng)該怎么樣去獲得產(chǎn)品思維？所有P7以上的產(chǎn)品經(jīng)理事實上都有一個特質(zhì)，就是他們能夠快速的去發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，找到問題產(chǎn)生原因，并且系統(tǒng)化的去解決這個問題，獨具慧眼，邏輯超群，這種快速發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，其實才是產(chǎn)品思維...
理解用戶畫像是每一個產(chǎn)品經(jīng)理運營UI甚至是營銷同學工作入門的第一步。用戶畫像是什么？如何構(gòu)建用戶畫像？用戶畫像應(yīng)用在哪里？當提到用戶畫像其實會有兩層的潛在含義： 第一層，是目標，用戶的定性描述，產(chǎn)品為誰創(chuàng)造，又將營銷給誰，前期確定好用...