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作為新領(lǐng)導(dǎo)，必須知道這五個潛規(guī)則，否則特別容易走彎路。 第一，新上任的領(lǐng)導(dǎo)，別著急先管理下屬，首要任務(wù)應(yīng)該是先搞定你的領(lǐng)導(dǎo)，有上級給你撐腰，不服你的下屬也不敢挑事兒，但是上級對你態(tài)度猶豫，想親近的下屬他們也不敢隨便表態(tài)了，有了上級的充...
同事特別有心機，一邊排擠他，還一邊巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，怎么辦呢？面對這種情況，最忌諱的就是敬而遠之，你越是不理他，他越是瞪鼻子上臉，把你的忍讓當成攻擊你的工具，而且在單位低頭不見抬頭見，你防得了他，當面擠兌你，但你防得了他在背后，在領(lǐng)導(dǎo)面前打你的小報...
在選擇新工作的時候，不僅要看行業(yè)，看公司，還要看領(lǐng)導(dǎo)。遇到一個好領(lǐng)導(dǎo)，在職場里進步，也會比別人快很多，但實際上，遇不上好領(lǐng)導(dǎo)才是常態(tài)，遇上好領(lǐng)導(dǎo)，那是例外。如何判斷一個領(lǐng)導(dǎo)值不值得跟隨？ 第一，看領(lǐng)導(dǎo)在公司層面是否具有影響力。領(lǐng)導(dǎo)在公...
大領(lǐng)導(dǎo)為什么提拔了他，而不是我，這個問題不能站在員工的角度來思考，要站在管理者的角度，領(lǐng)導(dǎo)提拔員工的要求和標準是什么？十個維度。 1、為了留住優(yōu)秀的人才，一般員工在一家單位工作2到3年，如果看不到升職加薪的希望，都是會考慮外部機會的。...
老板是一家企業(yè)的天花板，更是所有員工的天花板，不管是職業(yè)經(jīng)理人還是普通員工，如果遇不上靠譜的老板，那就是浪費寶貴的時間。不僅不會有任何的成長，還會讓你逐漸變得平庸，如何判斷老板是否靠譜呢？ 第一，看看這位老板是不是你想變成的那個人。如...
在職場中，記住有三個字非常重要，被看見。羅老師交個朋友，直播間的操盤手黃賀，當年是怎么被羅老師看見？據(jù)說是當年在錘子手機里加班，羅老師半夜三點上廁所，在廁所里認識的。再比如在學(xué)校，老師一到教室，同學(xué)們讀書聲就變大了，神情都變得專注了，是不是...
職場中，普通人是尋找公平的，聰明人是尋找杠桿的。比如老板要在兩個人中裁掉一個人，普通人會想，我們條件都差不多，憑什么開除我，必須給我一個說法，聰明人會想我能拿出什么理由讓老板舍不得裁我呢？再比如求一位同事辦事，普通人會想，這本來就是他分內(nèi)的...
說實話不知道這一波疫情過后，又會出現(xiàn)多少家倒閉的企業(yè)，多少個失業(yè)的家庭，但面對當下的困境，作為創(chuàng)業(yè)者的我們，唯一能做的就是怎么樣讓自己做的更好一點。分享一下自己通過遠程管理來提高團隊效率的五個方法。 第一個，思想同頻，凝聚人心。就不管...
為什么有的人總能夠在職場上左右逢源，而有的人總是左右碰壁，總結(jié)出了為人處事的六大原則，這六個原則能夠幫助在人際關(guān)系和個人成長當中更加明智的行動。 第一，不要成為那種總想白嫖，不愿意付出努力去解決問題的人，這樣的人永遠只能夠待在基層。 ...
公司應(yīng)該先拓團隊，還是先拓產(chǎn)品線，這個一定是取決于公司現(xiàn)有團隊的成熟度，產(chǎn)品成熟度和經(jīng)營成熟度來決定的。比如如果現(xiàn)在的團隊成熟很強大，有作戰(zhàn)能力，效率高，有相應(yīng)的管理流程，管理標準，而且絕對可以執(zhí)行到位，還可以復(fù)制，那么在現(xiàn)金流有保證，而且...
面對老板的錯誤決策時，高管應(yīng)該怎么辦？很多年前有一個記者就采訪過當時海爾的執(zhí)行總裁楊綿綿，問過他同樣的問題，他是怎么回答的呢？他說了兩個點： 第一，我的老板永遠不會做錯誤的決策。 第二，如果真的他的決策錯了，那我們就把它做對。 ...
為什么很多公司遇到了困難，領(lǐng)導(dǎo)都只會抓紀律和考勤？其實這個也能夠理解，因為很多時候公司業(yè)績困難的時候，抓紀律跟考勤可能是一種有效的管理方式，對于某些老板或管理者而言，但是一定要根據(jù)具體的情況去進行考慮。比如從正面的角度來看，抓紀律，抓考勤，...
如何通過管理去激發(fā)善意而不是惡意？其實很多時候本身，這個管理的職能，它還是很反人性的，就往往他很有可能激發(fā)都是惡意，它的前提是人性本惡。那怎么去激發(fā)善意，覺得還是有方法，比如： 第一個，就是一定要去建立信任。不要讓別人覺得我來管你的前...
有的領(lǐng)導(dǎo)把成員看成工具，抱著鐵打的營盤，流水的兵的心態(tài)在用人。有的領(lǐng)導(dǎo)對成員非常的苛刻，想盡辦法來控制他們，要求員工無條件的服從。有的領(lǐng)導(dǎo)把成員之間的關(guān)系看成是一場簡單的買賣，不投入任何的感情。正因為想法過于簡單，做法令人反感，所以才難以服...
作為董明珠欽定的接班人，孟羽童在格力收獲了很多關(guān)注，當然也帶來了非常大的壓力，在聚光燈下，孟羽童離職的事件也被放大了。復(fù)盤一下董明珠或者格力在培養(yǎng)孟羽童時犯的五個錯誤。 第一個，接班人是打出來的，不是內(nèi)定出來的。人才培養(yǎng)時最忌諱的是貼...
企業(yè)有很多領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者的水平，他的好與壞怎么去區(qū)分？好領(lǐng)導(dǎo)都會干些什么？其實卓越的經(jīng)理人他們是愿意授權(quán)，不會管的那么細，他們愿意傾聽，愿意跟他的下屬進行溝通，同時他們也關(guān)注作為下屬個體的成長和發(fā)展，以及他們的收益，他們知道人性是什么。同時...
一個有經(jīng)驗的好的領(lǐng)導(dǎo)者，是知道在什么時候應(yīng)當介入下屬的工作，什么時候應(yīng)當退出下屬的工作，而一些缺乏經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)者，在這個問題的處理上，往往把握的時機，以及火候都是有欠缺的。比如在下屬遇到困難的時候，他置若罔聞，不去做及時的介入，就會讓下屬覺得...
每個領(lǐng)導(dǎo)者都有自己特有的管理方式，但無論是什么樣的管理方式，在管理學(xué)領(lǐng)域，有一些學(xué)者其實對領(lǐng)導(dǎo)方式都做了一些科學(xué)的歸類，就是勒溫的一個領(lǐng)導(dǎo)方式管理理論，他把不同的領(lǐng)導(dǎo)方式是分為了三種。 第一種，專制型的領(lǐng)導(dǎo)者， 第二種，溫和型的...
很多新任的領(lǐng)導(dǎo)者，滿懷激情的去開展自己的領(lǐng)導(dǎo)工作，對下屬的具體的任務(wù)的安排以及下屬任務(wù)的推進，都起到了非常重要的監(jiān)督控制的作用，但是他們往往有時候會忽略和他下屬之間的一對一面談的這樣的一個工作內(nèi)容。其實一對一面談，對于下屬而言，這是一種非常...
領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式有多種分類方法，利克特的四分類法。利克特的四分類法，主要把管理者的管理方式分成了兩大類，四個小類。 第一個，是偏專制型的管理模式。在偏專制型的管理模式里面，又分為剝削式的和仁慈式的兩個細分門類。在民主式的里面又分為參與...
身在職場，不管跟同事關(guān)系有多好，有八類話題一定要保持克制，千萬不要隨便在辦公室里面說。 第一種，就是如果自己拿著獎金，而別人沒有，千萬不要處處都顯得特別的高興。 第二種，即使和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系再密切，也不要在同事面前炫耀，否則很容易被...
讓我們對工作失去興趣的是兩個罪魁禍首，重復(fù)和考核。心理學(xué)家總結(jié)讓我們喜歡的東西必然具備三個要素，新鮮感、掌控感、滿足感，然而所有的工作都是重復(fù)的，醫(yī)生看病、老師講課，社畜搬磚，日復(fù)一日，重復(fù)消滅的新鮮感。所有的工作都有來自上級的工作，日報、...
工作多年，遭遇瓶頸，嚴重懷疑自己怎么辦？職場瓶頸有很多種，表面看包括職位瓶頸、薪水瓶頸、人際關(guān)系瓶頸、能力瓶頸、業(yè)績瓶頸、求職轉(zhuǎn)型瓶頸等等，但本質(zhì)上都是一件事兒，就是對現(xiàn)狀不滿，但又不知道該怎么改變。一個人為什么對現(xiàn)狀不滿？最主要的原因就是...