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如果我不說，可能永遠不知道培訓目的和培訓目標的區(qū)別，更不知道可能就因為他們，導(dǎo)致了企業(yè)培訓的失敗。 第一，什么是培訓目的，就是為什么要進行培訓？舉個例子，本次管理技能提升培訓的目的，是幫助基層管理人員樹立正確的管理意識，提升他們的管理...
想派員工外出培訓，但又怕員工學完就跑怎么辦？那就必須要懂培訓服務(wù)協(xié)議，勞動合同法第二十二條明確規(guī)定，用人單位為勞動者提供專項培訓費用，對其進行專業(yè)技術(shù)培訓的，可以與勞動者訂立協(xié)議，約定服務(wù)期。什么意思？就如果企業(yè)付出了較高的代價，安排員工參...
企業(yè)為什么做不好培訓，除了沒有對于培訓工作的正確認識以外，很大程度上是由于沒有體系導(dǎo)致的結(jié)果，那應(yīng)該如何搭建公司的培訓體系？記住這個四維度框架。 一、做任何工作，如何分工是必須要解決的問題。必須要有一個認識，培訓不是HR一個人或者一個...
企業(yè)為什么做不好培訓？在實際的工作中，很多企業(yè)的管理層或者HR，都會有這個困惑，明明已經(jīng)準備的很充分了，為什么培訓還是沒有效果？就這個問題呢，調(diào)查過很多，去問大家的看法，得到的答案五花八門，有的是因為沒有好的培訓老師，有的是因為沒有很好的培...
這四種隱性的垃圾主管，最好還是提防一下，這四種隱性的垃圾主管，不早點識別出來，對你的職業(yè)生涯可能會是一個不小的打擊。 第一種，不會給予下屬良性壓力。回想一下，你的領(lǐng)導(dǎo)在激勵你的時候，是不是說的如果你這次沒有干好，那么可能你轉(zhuǎn)正不了，你...
為什么老板不提拔老實人？ 第一、性格唯唯諾諾，不會來事兒。老實人大多有性格通病，表達能力弱，沒有主動思考的能力，遇事唯唯諾諾，沒有擔當，所以領(lǐng)導(dǎo)總喜歡找老實人干活，但是不提拔他，反正他只知道埋頭干活，不會說話，也不會來事兒。 第...
什么是復(fù)盤？為什么要復(fù)盤？知道如何進行有效的復(fù)盤嗎？復(fù)盤一詞來源于圍棋的術(shù)語，它是指圍棋對局完成以后，復(fù)盤該棋盤的記錄和過程，以思考對局中的優(yōu)勢和得失的關(guān)鍵，總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化提升，而在現(xiàn)代管理的活動中，復(fù)盤成為將經(jīng)驗快速轉(zhuǎn)化為能力的一個非常有...
管理者不懂復(fù)盤，再努力也沒用，很多人把復(fù)盤誤認為是秋后算賬，所以開復(fù)盤會議的時候，大家都忙于從別人身上找原因，撇清自己，推卸責任，實際上復(fù)盤主要是為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，持續(xù)性的改善，否則管理就是低水平的重復(fù)，那么如何復(fù)盤？要做好以下五點。...
面對能力強但是不盡職的員工，應(yīng)該怎么去處理？很多時候可能會面對這樣一種情況，就這個員工能力很強，但是我們認為他不夠盡職，這是一個我們需要去謹慎處理的問題，為什么？首先什么是能力強，什么是不盡職。 第一，能力強，我認為就只有一種標準，答...
跟利潤掛鉤的獎金模式，是很多公司激勵員工的一種方式，但是如果公司所有的員工的獎金都跟利潤掛鉤，就不一定能夠真正激勵員工了，這就好比每一個公民都跟GDP掛鉤是一樣的道理。試想一下，如果我們涉及這樣一種，每一個公民的收入都跟GDP掛鉤，如果GD...