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開會的時候，千萬不要做一些犯傻的事，自以為表現(xiàn)的很出色，其實同事領導心里恨你恨的牙癢癢，分享三個冒傻氣的行為。 第一，看不懂會議內定決策例。例如領導體出了副職候選人的建議，領導身邊的紅人也相繼發(fā)言表示支持，你就看不清楚形式，還推薦了幾...
生產協(xié)調會到底怎么開？七項內容。 第一項，通報前一日生產協(xié)調會會議決議的完成情況。 第二項，要組織各部門，對當日的生產計劃、物料計劃的準確性與合理性進行評審。 第三項，各車間負責人，匯報前一日的生產異常及日計劃達成情況，并...
一定接到過替領導開會的任務，然而看起來這么一件小事，很多人都做不好。領導第一時間找到你，是對你的一種認可和信任，所以要干脆利落的答應，接到任務后首先問領導三句話： 一、領導讓你替會，他請假了沒有？如果沒有，就提示領導，是不是請個假，防...
和身邊的管理者，領導在交流的時候，發(fā)現(xiàn)很多人，做管理好多年了，但一提到開會還是只會講一些空話套話，會議開著開著就開成了自己的一言堂，底下的人也因此非常討厭開會，甚至把開會比喻成當代職場的第一大酷刑，其實很多人不是討厭開會，而是討厭低效的開會...
做不到這三點，開會就是浪費時間。 第一，會議要有決議。一般開會每五到八分鐘就要能夠形成一條會議決議，明確做什么事，誰來做，什么時間做完，做成什么樣，一條一條列清楚，這樣定好以后，后面的檢查監(jiān)督就方便的多，不然開會就是在扯皮。 第...
全中國最優(yōu)秀的幾個老板是怎么開會的，三家公司，華為、小米和格力。 第一個，華為。華為開會鐵軍團隊是有一條鐵律的。 一、堅持四個零，零借口，零拖沓、零返工和零水平。 二、做到四個查。查方案、查進度、查配合、查結果。 三...
管理者應該給團隊開哪些會？不管是哪個層級的管理者，不管在什么時間，以多長周期為標準去開會，有四種會是一定要開好的。 第一種，思想統(tǒng)一會。只有思想統(tǒng)一了，團隊的勁才能夠往一處使，那么團隊的協(xié)作效率和戰(zhàn)斗力才會提高。 第二種，目標計...
召開經營分析會，必須做好的一個要點。參加過不少企業(yè)的經營分析會，很多企業(yè)完全是老板的一言堂，老板一個人講了一上午，結束就去聚個餐，當年的這個經營分析會就開完了。這樣的經營分析會，寧可別開，因為開了也沒用。經營分析會，必須要將經營指標轉化為管...
為什么領導這么愛開會？因為一群無所事事的人，只有在開會的時候，才能找到一點點的價值，大會小會一直開不斷的領導，他一定是沒有多大的能力的，因為開會會讓他們產生一種他們正在做事的錯覺，把一群毫無關系的人聚在一起，開兩個小時的會，等到兩個小時之后...