全中國(guó)最優(yōu)秀的幾個(gè)老板是怎么開會(huì)的，三家公司，華為、小米和格力。
第一個(gè)，華為。華為開會(huì)鐵軍團(tuán)隊(duì)是有一條鐵律的。
一、堅(jiān)持四個(gè)零，零借口，零拖沓、零返工和零水平。
二、做到四個(gè)查。查方案、查進(jìn)度、查配合、查結(jié)果。
三、抓九個(gè)度。工作的態(tài)度、目標(biāo)的精度、執(zhí)行的力度、視野的高度、方法的角度、做事的細(xì)度、團(tuán)隊(duì)的風(fēng)度，這個(gè)就是華為的團(tuán)隊(duì)開會(huì)的鐵律。
第二個(gè)，小米。怎么開會(huì)，它有四個(gè)原則。
第一個(gè)原則，我發(fā)現(xiàn)目前團(tuán)隊(duì)有什么問題。
第二個(gè)原則，我感覺那會(huì)造成什么后果。
第三個(gè)原則，我建議用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)化流程，去改變現(xiàn)在這個(gè)問題。
第四個(gè)原則，我希望碰到的問題大家都能夠執(zhí)行到位。這個(gè)就是雷軍在開會(huì)的時(shí)候一定會(huì)定下來的四個(gè)最重要的內(nèi)容和決策。
第三個(gè)，董老師，董明珠開會(huì)是怎么樣的？他只講缺點(diǎn)不講優(yōu)點(diǎn)。董明珠開會(huì)也有三條核心的原則。
第一條原則，解決問題。
第二條原則，承擔(dān)責(zé)任。
第三個(gè)原則，公開承諾使命必達(dá)。
以上三個(gè)就是全中國(guó)最優(yōu)秀的幾位企業(yè)家，他們開會(huì)的原則和方式。
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