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每一個公司，都希望能夠找到優(yōu)秀的人才，但是不同的公司會有不同的一個招聘的標(biāo)準(zhǔn)，碰到很多的企業(yè)，尤其是一些小的企業(yè)，他們很多的老板倒很愿意考慮聘請一些知名的大人物來管理，這樣真的好嗎？其實有不同的看法。 第一個，大人物通常會有比較高的薪...
一個企業(yè)的業(yè)績好壞，取決于五個方面的力。產(chǎn)品力、品牌力、銷售力、管理力、管控力。 第一，產(chǎn)品力。很公司擴大銷售賣一些沒有競爭力的產(chǎn)品，有好的產(chǎn)品才有影響力。 第二，品牌力。跟產(chǎn)品力密切相關(guān)，做一個好的產(chǎn)品，得到社會的普遍認同，就...
干的越多，效率越低，抓住這五個問題，管理輕松高效。常常會聽到管理者抱怨自己每天都在不停的忙，而結(jié)果卻是這邊按下葫蘆那邊又起瓢，其實管理就像醫(yī)生治病救人，要對癥下藥才能根治?？偨Y(jié)出了管理的根本問題有這五個。 第一個問題，糊涂賬的問題。很...
企業(yè)運營管理中，如何避免三個領(lǐng)導(dǎo)一個兵的現(xiàn)象？前段時間，有朋友說現(xiàn)在他干個活，都不知道聽誰指揮了，據(jù)他所說，他們企業(yè)是做食品的，廠子內(nèi)部干活的人很少，指揮的人倒挺多，全是老板的親戚，自己一個小兵要聽三四個人指揮，同樣一件事情，一個領(lǐng)導(dǎo)一個樣...
制造類企業(yè)管理有八大浪費，在管理過程中要避免這八大浪費，八大浪費的其中之一，就是過度管理的浪費。過度管理是很多中小企業(yè)常見的問題，企業(yè)在發(fā)展的過程中，難免會把握不好管理的尺度，那么過度管理主要體現(xiàn)在哪些方面？ 第一，領(lǐng)導(dǎo)事無巨細，事必...
過去四十年的高速發(fā)展，我們享受了太多的紅利，人口土地政策資源等，但是我們的管理能力并沒有因為規(guī)模的擴大而顯著提升。隨著外部環(huán)境的巨大變化，傳統(tǒng)行業(yè)的高度同質(zhì)化，市場從增量到存量，以及國家政策的調(diào)整，中小企業(yè)的生存發(fā)展空間越來越小，生存越來越...