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融合采購成本與績效目標(biāo)的步驟，把采購成本的控制融合到績效目標(biāo)、衡量指標(biāo)、目標(biāo)值和行動計劃中去，在采購流程的控制方面，組織應(yīng)該通過一個清楚的激勵體系，來連接所有的行動，并對業(yè)績的提高和業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)，進行獎勵，而這些業(yè)績目標(biāo)都是來自公司的關(guān)鍵
一、財務(wù)思維基本概念與原理 財務(wù)思維培訓(xùn)首先會涉及財務(wù)思維的基本概念和原理。這是整個財務(wù)思維體系的基石。財務(wù)思維是一種理解和處理財務(wù)問題的思維方式，它要求對財務(wù)信息具備高度的敏感度、分析能力、判斷力和決策能力。核心在于將財務(wù)觀念和方法融入
波士頓矩陣又稱市場增長率，相對市場份額矩陣，波士頓咨詢集團法，四象限分析法，產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等，由美國著名的管業(yè)學(xué)家，波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯亨德森，于一九七零年創(chuàng)作，波士頓矩陣認為，一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個，即市場引力與企業(yè)實
一、上海采購培訓(xùn)費用的常見范圍 在上海，采購培訓(xùn)費用存在較大的差異范圍。從一些較為基礎(chǔ)和一般性的采購培訓(xùn)課程來看，費用可能相對較低。例如百喬羅管理咨詢有限公司在2010年舉辦的相關(guān)采購培訓(xùn)課程，其收費標(biāo)準(zhǔn)為2800元/人。這其中包含了資料
物料的成本控制。大家認為采購部門是成本中心還是利潤中心？雖然采購是負責(zé)花錢，支付購買資源的部門，但是采購部門不是成本中心，而是利潤中心。一般情況下，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)性采購支出，占主營業(yè)務(wù)成本的百分之七十至百分之八十左右，請注意這個比例已經(jīng)
采購供應(yīng)鏈經(jīng)理必會的五R原則。采購過程中要遵循哪些原則，注意哪些細節(jié)事項，才能使采購效益最大化？采購專家提出，應(yīng)用五R原則，指導(dǎo)企業(yè)采購活動，五R原則：適時（Right time）適質(zhì)（Right quality）適
采購部門是一個非常敏感的部門，一個小東西可能因為監(jiān)控不好，就會導(dǎo)致各種問題頻發(fā)，采購的六大黃金法則， 一、采購部門必須得到有效的監(jiān)察和控制，沒有監(jiān)察和控制，采購部門將會一片亂象，物料質(zhì)量無法把控，采購人員中飽私囊等等，一系列問題。
一、上海標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)概述 上海的標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)在多個領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。從企業(yè)管理到工程建設(shè)，從產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量提升到行業(yè)規(guī)范發(fā)展等方面，標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)都是不可或缺的。例如，為推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化總監(jiān)制度，青浦區(qū)市場監(jiān)督管理局委托相關(guān)機構(gòu)開展培訓(xùn)
一、排名的重要性 在上海這樣一個經(jīng)濟活躍的城市，財務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)有著重要意義。對于企業(yè)來說，財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)的資金運作、發(fā)展規(guī)劃等核心事務(wù)。合適的財務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)能夠提升企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，進而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。對于個人而言，參加高質(zhì)量
現(xiàn)行的采購模式，主要分為招標(biāo)采購、傳統(tǒng)模式采購方式，以及電子商務(wù)采購模式。傳統(tǒng)的粗放式的采購模式，仍然是企業(yè)采用的主要的一個采購模式，在這種傳統(tǒng)的采購模式下，大部分企業(yè)的采購職能被忽視，企業(yè)采購已經(jīng)暴露出來如下的一些問題： 一、采購戰(zhàn)
一、保險銷售技巧培訓(xùn)內(nèi)容概述 保險銷售技巧培訓(xùn)涵蓋多個重要方面。首先是保險銷售基礎(chǔ)知識，包括保險產(chǎn)品的定義、分類等。按照保險標(biāo)的不同可分為人身保險和財產(chǎn)保險。保險市場具有風(fēng)險性、不確定性和信息不對稱性等特點，而保險產(chǎn)品具有經(jīng)濟補償、資金融
當(dāng)我們處于一個供應(yīng)鏈競爭的時代，價格優(yōu)勢日漸勢微，價值競爭態(tài)勢凸顯，采購管理工作，是企業(yè)提高自身市場競爭力，以及經(jīng)濟效益的重要手段，那采購管理的重要性表現(xiàn)在哪些方面？ 一、采購管理的價值地位。二十一世紀(jì)的今天，采購在中國仍然被忽視，采
在互聯(lián)網(wǎng)的時代，也就是數(shù)字化的時代，有很多互聯(lián)網(wǎng)的思維已經(jīng)深入人心，結(jié)合企業(yè)的采購業(yè)務(wù)，設(shè)計理念主要體現(xiàn)為三點。 第一，以用戶為中心。 需求用戶才是資源的使用單位，采購部門需要以服務(wù)者的心態(tài)，幫助這些需求部門，進行資源的獲取，企業(yè)要進
一、不同機構(gòu)的培訓(xùn)費用 在上海，采購成本控制培訓(xùn)的費用因不同的主辦單位、培訓(xùn)模式和課程內(nèi)容而有所差異。 例如，百喬羅管理咨詢（上海）有限公司在2010年12月21 - 22日于北京舉辦的企業(yè)采購成本控制培訓(xùn)，培訓(xùn)對象包括采購總監(jiān)、經(jīng)理等
應(yīng)聘采購面試話術(shù)。 一、一名優(yōu)秀的采購人員應(yīng)具備哪些能力？成本意識與價值分析能力、預(yù)測能力表達能力和專業(yè)知識。 二、采購人員應(yīng)具備哪些品德？作為一名采購，首先要做到的就是公正與誠實，臨財不茍德不受賄，敬業(yè)精神虛心與耐心。
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會的分析工具變革五因素。變革五因素工具，是戰(zhàn)略學(xué)家佩蒂格魯和費普提出來的，總結(jié)出五個方面來闡釋變革原因，適用于采購經(jīng)理，在采購活動中，改變采購戰(zhàn)略時做出分析。 因素一，環(huán)境評估。研究這一因素，不是一個具有獨立功能的因素，因
QSPM矩陣又稱定量戰(zhàn)略計劃矩陣，是戰(zhàn)略決策階段的重要分析工具，這種分析工具可以客觀的指出，哪種戰(zhàn)略是最佳的，常用于采購活動中，物料采購、商務(wù)談判以及采購計劃等，QSPM利用第一階段，及其第二階段，分析結(jié)果來進行戰(zhàn)略評價，QSPM的分析原理
采購貪污是一種人性和社會潛規(guī)則，企業(yè)老板可通過以下四點避免： 一、采購權(quán)力分配：采購部門有供應(yīng)商選擇權(quán)、產(chǎn)品定價權(quán)、訂單分配權(quán)、供應(yīng)商考核權(quán)，一個人最好不同時占有兩樣權(quán)利，要合理分配權(quán)限。 二、上供應(yīng)商管理平臺（SRM 系統(tǒng)）：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，而供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)，作為一種重要的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具，可以幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場變化，提升競爭力。供應(yīng)商關(guān)系管理是指企業(yè)對于供應(yīng)商的管理，包括對供應(yīng)商的了解、篩選、開發(fā)、管控等全過程的管理，它本質(zhì)上是一對
采購管理人員必須掌握的以下七大技能。 一、熟悉市場行情和供應(yīng)商。采購人員需要知道市場上的主流的價格品牌質(zhì)量供應(yīng)商的信息，以便為企業(yè)選擇最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品外，采購員還需要與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，以確保企業(yè)獲得優(yōu)惠的價格和及時的供應(yīng)。
十五種采購風(fēng)險，做采購的需要知道。 一、市場風(fēng)險。由政府政策的變化等外因，導(dǎo)致市場需求等方面的變化，導(dǎo)致采購活動，無法及時調(diào)整。 二、計劃風(fēng)險。在指定采購計劃的過程中，由于采購人員對市場的分析不到位，對所要進行的采購項目，管理不
一、上海采購風(fēng)險培訓(xùn)的背景與需求 在上海這樣的經(jīng)濟活躍地區(qū)，企業(yè)面臨著復(fù)雜的采購環(huán)境。采購業(yè)務(wù)面臨著諸如原材料漲價、指定供應(yīng)商、價格壟斷、技術(shù)質(zhì)量不過硬等諸多挑戰(zhàn)。例如，關(guān)鍵零部件供應(yīng)商的價格壟斷，使得企業(yè)開發(fā)新供應(yīng)商困難重重，這就凸顯了
做采購的三大痛處，你中了幾個。 一、供應(yīng)商無效率。在和供應(yīng)商對接的時候，對方經(jīng)常性沒有及時給予答復(fù)，要不就是說單子還在復(fù)核當(dāng)中，等到確定物料后，訂單已經(jīng)延期，除了這點，還有經(jīng)常性的延遲交期，交貨時間不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。 二
一、上海財稅風(fēng)險培訓(xùn)課程的多樣與價格差異 在上海，財稅風(fēng)險培訓(xùn)課程豐富多樣，不同課程的收費標(biāo)準(zhǔn)存在明顯差異。例如，上海國家會計學(xué)院舉辦的高收入高凈值人群稅收風(fēng)險與防范課程，10日 - 11日上課，培訓(xùn)費為8800元/人；擬上市企業(yè)財稅規(guī)范
采購如何設(shè)定業(yè)績考？相信許多采購朋友，都不知道該如何設(shè)定，介紹一款適用的工具SMART原則。SMART原則是為了利于員工，更加明確高效的工作，更是為了管理者將來，對員工實施績效考核，提供考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證
一、保險培訓(xùn)在保險行業(yè)中的重要性 保險行業(yè)的發(fā)展日新月異，保險產(chǎn)品日益復(fù)雜多樣，保險培訓(xùn)對于整個行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著不可替代的作用。在保險行業(yè)的起步階段，培訓(xùn)主要是針對保險基礎(chǔ)知識的普及。隨著行業(yè)的發(fā)展，保險培訓(xùn)開始涵蓋保險產(chǎn)品設(shè)計、銷售技
作為新手采購，很容易在工作中，不自覺的犯一些常見錯誤，以下是三個特別需要注意避免的錯誤。 第一個，過度的依賴單一供應(yīng)商。新手采購有時會因為某一個供應(yīng)商的熟悉，或初次合作的良好體驗，而過于依賴該供應(yīng)商，然而這種做法增加了供應(yīng)鏈的風(fēng)險，一
企業(yè)采購工作中，剩下的兩大問題以及整改措施。 問題三，采購人員素質(zhì)不高。采購人員是采購工作的主體，如果采購人員素質(zhì)不高，就難以保證采購的質(zhì)量和效率，在很多的企業(yè)中，采購人員的專業(yè)知識和技能，往往不夠扎實，缺乏必要的談判技巧，和合同簽訂
供應(yīng)商太多，物料太繁雜，作為采購如何破冰？供應(yīng)商群體龐大，但缺少核心供應(yīng)商，采購天天很忙，卻一直在做低效率低價值的工作，采購戰(zhàn)略僅僅停留在概念之上，采購流程隨管理層心情變化而變化，采購對供應(yīng)商的管理越來越難，整個采購情況的改善也越來越艱巨，
談判是企業(yè)采購人員、采購職能的重要活動之一，在企業(yè)采購過程中，由于企業(yè)性質(zhì)和服務(wù)特征不同，采購所使用的采購策略和方式，也有所差異，企業(yè)采購如何搞定供應(yīng)商的四大談判技巧，和四大讓步法則。 第一，四大談判技巧。 一、利益交集法。這一