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何萬斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維（3.0版） 習大大都說要“強化互聯(lián)網(wǎng)思維”了 互聯(lián)網(wǎng)思維是2014年中國企業(yè)界最熱門的話題，沒有之一。半年前為了論證該話題的重要性，我們會舉例說：馬云、馬化騰、李彥宏這三個哥們無一例外
第一個角度 ：變革產(chǎn)品線—產(chǎn)品是企業(yè)推向市場的有力武器 江猛老師在全國各地服務眾多企業(yè)的營銷團隊, 眾多民營企業(yè)的老總市場會非常自信的說：我們的產(chǎn)品非常好，技術(shù)好，產(chǎn)品包裝好，性能好，價格實惠，等等。一問他市場銷售
不同品牌的產(chǎn)品,各自擁有不同的市場份額.為什么一些消費者會由一個品牌轉(zhuǎn)向另一個呢?除去價格和質(zhì)量因素,品牌營銷對顧客心理起了很大作用.如何讓消費者愛上你的品牌,并長久的支持你呢?首先要讓品牌和消費者產(chǎn)生互動.讓她時刻不能忘記你. 這個夏天
一瓶礦泉水、一套房子，二者風馬牛不相及，在價格上更是相差甚遠。普通的礦泉水幾塊錢一瓶，好點的也只是十幾或者幾十塊，而一套最普通的房子動輒七八十萬，更別說成百上千萬的豪宅和別墅了?？墒?，在中國，賣幾塊錢的礦泉水要比賣幾十萬的房子難?？抠u礦泉水
中國營銷界有十大杰出的培訓師，他們是付樹信、戴東、羅鴻等人（數(shù)據(jù)來自春藝科技）。培訓師是結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展、技術(shù)進步和就業(yè)要求，針對新職業(yè)研發(fā)培訓項目，并根據(jù)企業(yè)需求策劃培訓項目并制定實施計劃的專業(yè)人員。隨著改革開放和行業(yè)的發(fā)展，大量新型產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)
人性，有好有壞，既有積極的，亦有消極的，但無論如何，認真把握，都是商機。 先說說好的方面。 善良。人之初，性本善。人的善良，是企業(yè)最容易把握的機會。只要我們有足夠的耐心，足夠的恒心，足夠的積極、執(zhí)著與樂觀，我們就有打動客戶的
回顧一下過去一段時間的工作內(nèi)容，無論是新入職還是已經(jīng)有一段時間的工作經(jīng)歷，都有必要對過去的工作進行一個全面的回顧。在這段時間內(nèi)，你接觸到了哪些產(chǎn)品，面對了哪些客戶群體，完成了哪些銷售任務，這些都是總結(jié)中必不可少的內(nèi)容。 一、銷售服務總結(jié)的
這幾十年來，創(chuàng)新從來不是一件容易事兒 作者：鄧超明 先說銀行創(chuàng)新，從來沒有領先過。 如果沒有互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的外部沖擊，比如寶寶們的橫刀躍馬，銀行總是不知道、很難，或者不愿意先行發(fā)起創(chuàng)新。 于是，幾十年安穩(wěn)日子之后
14年前，我剛走進市場營銷的“圍城”，“顧客細分理論”和當時在西方也剛興起的“市場定位”理論就成為我的營銷
我有幸參與了安徽鹽業(yè)舉辦的營銷知識與業(yè)務技能培訓，此次培訓讓我對銷售行業(yè)有了更深入的了解和認識。 我認識到銷售不僅僅是一個簡單的買賣過程，它更是一種藝術(shù)、一種策略。銷售的工作需要良好的銷售技巧，而這次培訓正是一個極好的學習平臺。在培訓過程
銷售培訓通常涵蓋以下方面： 1. 產(chǎn)品知識培訓：讓銷售人員深入了解產(chǎn)品的特點、功能和優(yōu)勢，從而有效地向客戶傳遞價值。 2. 銷售技巧和溝通技巧培訓：著重培養(yǎng)銷售人員的演講、談判和問題解決能力，以及與客戶建立良好關(guān)系的技巧。 3. 客戶
一、銷售團隊的管理策略 許多初入職場的新人在管理銷售團隊時常常面臨困惑，如何解決這些問題并管理好銷售團隊呢？了解員工的需求是首要任務，從而有針對性地展開激勵措施。銷售團隊中，核心業(yè)務員是企業(yè)業(yè)績的重要推動力，因此需要通過激勵模式激發(fā)其斗志
娛樂營銷是市場潮流方向之一，在娛樂中感受品牌價值. 所謂娛樂營（Entertainment Marketing)，就是借助娛樂的元素或形式將產(chǎn)品與客戶的情感建立聯(lián)系，從而達到銷售產(chǎn)品，建立忠
今天互聯(lián)網(wǎng)總是在上演顛覆的傳奇。比如原來稱雄的好萊塢大片現(xiàn)在已經(jīng)輸給了《小時代》和《泰囧》這樣的低成本國產(chǎn)片。互聯(lián)網(wǎng)對人們舊有的思維和觀念做著前所未有的挑戰(zhàn)。 1999年，一部沒有任何大預算
鄧超明老師：持續(xù)創(chuàng)新才是破解危局的根本之道 先說銀行創(chuàng)新，從來沒有領先過。 如果沒有互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的外部沖擊，比如寶寶們的橫刀躍馬，銀行總是不知道、很難，或者不愿意先行發(fā)起創(chuàng)新。 于是，幾十年安穩(wěn)日子之后，先是在互聯(lián)網(wǎng)
在如今的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，正如互聯(lián)網(wǎng)+培訓講師、體驗式微營銷創(chuàng)始人劉秀光所說“這個時代，人人都是自媒體，人人都有自己的粉絲”，這也使得粉絲經(jīng)濟逐漸成為這個時代經(jīng)濟浪潮中的最強音。其實，粉絲經(jīng)濟最根本的內(nèi)容就是品牌社
微博營銷不同于實體銷售,需要掌握好微博技巧,抓住潛在客戶的的網(wǎng)絡情感. 我們把微博紅人分為三種，一種是意見領袖，例如李承鵬、韓寒、五岳散人等，他們觀點鮮明，文字犀
近日，中國電信為適應市場發(fā)展和更好滿足移動互聯(lián)網(wǎng)用戶需求轉(zhuǎn)型升級互聯(lián)網(wǎng)+特邀請著名互聯(lián)網(wǎng)+培訓講師劉秀光授課，在學習中轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中學習。互聯(lián)網(wǎng)+培訓講師劉秀光老師認為“有一個對手我們永遠也無法戰(zhàn)勝，那就是趨勢。
移動互聯(lián)網(wǎng)的未來競爭格局是：入口之爭、用戶之爭。 無論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)企業(yè)都在紛紛布局搶占移動互聯(lián)網(wǎng)的入口與用戶。 在中國內(nèi)地尚未完全實現(xiàn)4G（第四代移動通信技術(shù)）商用的時候，5G（第五代移動通信技術(shù)）已經(jīng)進入了媒體
為什么在相同地段的兩家相鄰門店，即使是相同品類甚至相同品牌，某些門店的進店人數(shù)就是比其他門店的高出10%-15%？ 為什么有些消費者進店后，還沒走兩步，就會莫名其妙地掉頭而走？ 為什么很多明明已經(jīng)到手的訂單，最
對于想要提升口才與演講能力的人來說，選擇一家好的培訓機構(gòu)至關(guān)重要。在此推薦幾所廣受歡迎的培訓機構(gòu)：卡耐基、新勵成、大釗培訓中心、夢想金話筒和藍話筒。 卡耐基口才訓練中心，自2006年引入廣州以來，以其國際級的卡耐基訓練者為企業(yè)定位，專業(yè)從
經(jīng)銷商如何發(fā)展 摘要: 江猛老師結(jié)合自己多年的經(jīng)銷商營銷和管理服務經(jīng)驗，很多經(jīng)銷商都會抱怨，我們是夾在廠家和客戶之間最難受的一個群體，上游是廠家的步步緊逼，層層壓力，下游是客戶的百般挑剔。但是，無論多么艱難，我們的事業(yè)還是要做的，產(chǎn)品
在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)達的今天，網(wǎng)絡營銷顯得尢為重要。同時舊有的營銷模式也在發(fā)生變化。 在被譽為“互聯(lián)網(wǎng)革命最偉大的思考者”的克萊·舍基（Clay Shirky）筆下，未來社會是濕的。這里并不
2004年，當克里斯·安德森首次提出長尾理論的時候，恐怕自己也沒有想到，當時所觸及和闡述的長尾，僅僅是互聯(lián)網(wǎng)“長尾效應”的冰山一角。 人的認知總是在不斷前進。從今天來看，關(guān)于長尾效應的發(fā)展
足足燒了2014整整一年的O2O虛火，為什么遲遲未能華麗轉(zhuǎn)身為三味真火，煉出個大鬧天宮的孫猴子來？ 電商大佬們暗暗偷笑：大大小小的企業(yè)主們都把O2O看成了電子商務投胎再世，憑著當年電商摧枯拉朽的余威正勁，足以讓O2O的擁躉者中規(guī)中矩地圍
2014年，天貓?zhí)詫?ldquo;雙十一”單日交易突破571億元，這個成績足以讓美國的“黑色星期五”，只能選擇默默地站在墻角，面壁思過。而571億的數(shù)字，居然沒有讓“電商”成為年度
關(guān)于兩只鵝的故事，這幾天網(wǎng)上朋友圈刷爆的圖片，親們！這才是結(jié)局真相...... 從前有四只大鵝 ▼ 其中兩只被做成烤鵝 ▼ 另外兩只逃跑 ▼ 逃跑途中一只被抓，它們就此別過。 “與君吻離別
建議如下： 一、參訓人員方面： 領導應積極參與企業(yè)培訓，不僅是增加個人知識和視野，更重要的是了解下屬、增進交流、發(fā)現(xiàn)問題、融合氛圍的機會。高管人員的授課也是一種良好的方式。中層領導的核心價值在于執(zhí)行力，可以選擇一些課程提高管理與領導力，
我參加了安徽鹽業(yè)舉辦的營銷知識與業(yè)務技能培訓，感受頗深。在此，我整理了一些關(guān)于銷售培訓的收獲，分享給大家，希望能對大家有所幫助。 在培訓過程中，我學習了營銷技巧、客情關(guān)系管理等內(nèi)容。其中，教授對營銷策略、如何開拓市場、如何擴大銷量等進行了
2013年以來，經(jīng)常聽到企業(yè)方說：在微信上搞營銷后，做微博營銷就沒用了;或者干脆直說“微博營銷不行了”。真是這樣嗎? 雖然微信貌似在人氣上對微博形成了挑戰(zhàn)，但是